1、發(fā)放范圍：采購部、人事行政部。
2、部門職能：貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營理念與采購政策，完善公司“藥品線”，最大限度滿足客戶的藥品需求。不斷優(yōu)化藥品結構,合理利用客戶資源，充分挖掘供應商的終端資源，積極開展促銷活動。通過各種措施完成公司每月制定的銷售額計劃、毛利額計劃、營業(yè)外收入計劃，實現(xiàn)公司整體利潤最大化。
3、主要職責：
3.1、根據(jù)公司藥品管理政策，制定并完成具體的藥品采購計劃，確保從合法的企業(yè)購進合法的藥品。在營產(chǎn)品應在企業(yè)批準的質(zhì)量評審合格的供應商、藥品范圍內(nèi)采購藥品；
3.2、分析市場與客戶需求，實現(xiàn)按需采購，負責新藥品的選擇、市場調(diào)查、定價、鋪貨、銷售促銷方案；
3.3、組織藥品采購合同談判，與供貨單位簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，內(nèi)容包括明確雙方質(zhì)量責任，供貨單位應提供符合規(guī)定的資料且對其真實性、有效性負責，對退換貨、付款周期、供應商到貨率等，對藥品進行詢價、議價、定價、銷售的跟蹤；
3.4、票、帳、貨、款一致，及時索取供貨商的銷售發(fā)票；
3.5、依法購進國家有專門管理要求的藥品；
3.6、按照公司藥品政策對藥品進行采購；
3.7、執(zhí)行公司競價策略，協(xié)同營銷部制定銷售計劃，擬定藥品銷售方案，完成銷售及利潤指標；
3.8、管理和利用企業(yè)資源，與供應商合作，完成營業(yè)外收入指標；
3.9、負責采購渠道的開發(fā)與供應商評估管理，不斷降低采購成本；
3.10、根據(jù)市場環(huán)境的變化，對競爭對手的情報進行收集與分析，分析、研究單品銷售、庫存結構狀況及趨勢，采取相應措施使藥品結構優(yōu)化；
3.11、落實藥品的退、換貨工作。
4、部門編制和分工
4.1、采購部經(jīng)理
4.2、采購員
4.3、采控員
5、主要工作制度和規(guī)范
5.1、《藥品管理法》。
5.2、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）。
5.3、企業(yè)質(zhì)量管理制度和相關操作規(guī)程。
6、主要考核指標：
6.1、 商品、供應商的合格率
6.2、 在營商品供應商合同.質(zhì)量協(xié)議簽訂率
6.3、 凈利潤
6.4、 斷貨率
6.5、 毛利額
6.6、 采購部營業(yè)外收入
6.7、 倉庫庫存周轉(zhuǎn)率
6.8、 新品引進指標
6.9、質(zhì)量問題商品退貨率
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