安全庫存的計算公式(庫存物料安全庫存計算公式)

工作中,最容易的是供應(yīng)商和產(chǎn)品已經(jīng)確定的采購,它只需執(zhí)行者對品項、數(shù)量和發(fā)貨時間進(jìn)行判斷即可。正是這種最簡單的下單型采購,往往會占據(jù)80%的采購業(yè)務(wù),所以,研究如何制定此類采購的計劃和策略顯得格外重要。大多數(shù)采購備貨策略都可歸入下面的4種類型之中:


【1庫存量驅(qū)動】


當(dāng)庫存量達(dá)到某個臨界值時,觸發(fā)對外采購業(yè)務(wù),采購者將庫存補充到一個特定的目標(biāo)量。這種方法就是傳統(tǒng)的訂貨點法中的定量不定期型采購,可用如下庫存波動曲線描述。

安全庫存量:倉庫允許的最低庫存量,低于這個量再訂貨,就可能會斷貨,它等于訂貨需要的時間*日均消耗量

訂貨點庫存量:為了確保庫存不低于安全庫存量,根據(jù)庫存量設(shè)定的提前訂貨點,訂貨點時的庫存量通常等于2*訂貨需要的時間*日均消耗量

目標(biāo)庫存峰值量:可根據(jù)倉庫空間、管理者對資金周轉(zhuǎn)的要求、供應(yīng)商對起訂量的要求等因素綜合設(shè)定,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

前提:供應(yīng)商貨源夠充足,生產(chǎn)/銷售/需求消耗的速度相對穩(wěn)定。

優(yōu)點:操作簡單,只要監(jiān)控庫存數(shù)量,一旦接近安全庫存量,立刻下單即可。

缺點:如果訂貨涉及的品類很多,采購者需頻繁下單,供方也需頻繁發(fā)貨。


【2時間驅(qū)動】


為應(yīng)對多品類的庫存補貨工作,在第1種方法基礎(chǔ)上,通過對每種產(chǎn)品的目標(biāo)庫存峰值量的精確設(shè)定,使得多品類產(chǎn)品在一段固定的時間周期內(nèi)都不會低于安全庫存,而且在周期結(jié)束時,各類產(chǎn)品的庫存也都接近安全庫存。這個周期就是兩次采購備貨訂單的間隔時間。

安全庫存量:假設(shè)產(chǎn)品A訂貨需要10天,產(chǎn)品B需要5天,則當(dāng)?shù)竭_(dá)訂貨點時,A的庫存應(yīng)為10*日均消耗量,B的庫存因為5*日均消耗量,也就是說他們同時到達(dá)安全庫存量。

訂貨時間點:為了確保庫存不低于安全庫存量,根據(jù)庫存量設(shè)定的提前訂貨點,這個提前期應(yīng)該等于所有產(chǎn)品中,最長的那個采購訂貨周期天數(shù)。在上一條中,它就應(yīng)該是A的10天。雖然提前十天下單,但是要求供應(yīng)商把到貨時間控制在同一天,也就是所有產(chǎn)品都要在接近安全庫存量的那一天到貨。

目標(biāo)庫存峰值量:這里與第1種方法不同,這個峰值量需要精確推算出來,它應(yīng)該等于(產(chǎn)品N的訂貨需要的時間+訂貨間隔時間)*產(chǎn)品N的日均消耗量

前提:同上,需要供應(yīng)和需求消耗的速度都很穩(wěn)定。

優(yōu)點:能應(yīng)對多品類采購備貨管理的情況。

缺點:由于產(chǎn)品品類增多,需求的預(yù)測難度隨之增大,如需實際發(fā)生的銷售數(shù)量比預(yù)測的日均銷量低,此法不受影響,反之,會造成斷貨風(fēng)險,必須提高安全庫存量才能減少風(fēng)險。


【3需求驅(qū)動】


方法1、2是訂貨點法的兩種形式:定量不定期和定期不定量。它們成立的前提是上下游的供需穩(wěn)定,而現(xiàn)實中,這種穩(wěn)定經(jīng)常被破壞,尤其表現(xiàn)在需求消耗的速度上。

就像電商的雙十一,一兩天的銷售額可能要超過全年銷量的80%,在這種需求的波動下,訂貨點法是完全無效的。此時,對需求的準(zhǔn)確預(yù)估才是判斷訂貨策略的最關(guān)鍵。

生產(chǎn)型的需求相對容易處理一些,因為不管生產(chǎn)訂單有多大,多么突然,生產(chǎn)部門都需要按照一定的速度去排產(chǎn),不能把所有的庫存一下消耗掉。這樣,我們只要按照生產(chǎn)的最高消耗速度去計算安全庫存量即可確保不斷貨。

而對于銷售型,決定需求變化的因素太多,若想通過邏輯規(guī)律去預(yù)測,幾乎不可能,所以,最好的方法就是大數(shù)據(jù)。根據(jù)海量的歷史數(shù)據(jù)做分析,從概率上把握需求的變化。

類似雙十一那樣的巨大波動雖然很難預(yù)測,但是諸如產(chǎn)品的季節(jié)性、流行趨勢、流量轉(zhuǎn)化率等因素,這樣的規(guī)律還是能夠被大致預(yù)測的。如果不能預(yù)測,那只能說這個產(chǎn)品的銷售人員水平不合格,對市場還不熟悉。

在能夠預(yù)測需求的前提下,將預(yù)測的數(shù)量作為一個備貨模型的調(diào)整參數(shù),即可讓備貨的數(shù)量更接近需求市場。

需求部門調(diào)整量:需求部門根據(jù)對市場的判斷,在原有備貨算法上人為地增加一個比例系數(shù)或增加固定的數(shù)量。

前提:需求部門對市場比較熟悉,能夠做更精準(zhǔn)的判斷。

優(yōu)點:適合需求消耗速度不均衡的情況。

缺點:備貨模型受到人為主觀因素影響,準(zhǔn)確的水平因人而異。


【4供應(yīng)驅(qū)動】


與上個方法相似,我們同樣可以通過對供應(yīng)市場的充分預(yù)測,根據(jù)供應(yīng)市場的變化,調(diào)整采購時機、數(shù)量,以獲得最佳采購效果。

例如:當(dāng)貨源緊張時,很多同行的采購者正在爭搶貨源,此時,打破平時的訂貨規(guī)則,超量囤貨的策略會顯得非常明智。

再如:當(dāng)采購者能預(yù)見到貨源將要大幅漲價或降價時,合理的提前或延后采購時間,也能大幅降低成本。

又如:當(dāng)上游強勢供應(yīng)商向采購者壓任務(wù)時,為了保住采購的資質(zhì)、授權(quán),采購者按照任務(wù)去囤貨,也是合乎情理的。

在對供應(yīng)市場非常熟悉的前提下,采購者對預(yù)測模型也填個調(diào)整參數(shù),即可讓備貨的數(shù)量更符合供應(yīng)市場。

采購調(diào)整量:采購者根據(jù)對供應(yīng)情況的判斷,在原有備貨算法上人為地增加一個比例系數(shù)或增加固定的數(shù)量。

前提:采購者對供應(yīng)市場比較熟悉,能夠做更精準(zhǔn)的判斷。

優(yōu)點:適合供應(yīng)可能發(fā)生變化的情況。

缺點:備貨模型受到人為主觀因素影響,準(zhǔn)確的水平因人而異。

任何采購的補貨大致都是這4種情況,不同的是,高明的采購者會穿插使用四種手法,譬如,對大多數(shù)產(chǎn)品以方法2為主要手段,以方法1作為補充救急措施,對銷售和采購情況波動大的產(chǎn)品采取特殊的人為預(yù)測干預(yù),這樣的綜合運用,才能讓備貨策略達(dá)到最優(yōu)。

好了,這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里,如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣,可以添加微信:80709525  備注:發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí); 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群,每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費分享!


版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 sumchina520@foxmail.com 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。

您可能還會喜歡:

發(fā)表評論

◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。