如果一個企業(yè)所謂的定制產(chǎn)品，沒有通用化平臺。。。注定了這個企業(yè)是要倒霉的。
喜歡把關(guān)系掛嘴邊的人，大家小心一點(diǎn)。這種人，用的上你是，你是他祖宗。用不上時，一可以賣錢，就順手給你一刀。
車間和倉庫這種料架很好用，不過要保證穩(wěn)定安全
地面臟亂 衣柜不齊 大門不關(guān)是車間6S的三大亂象
在指定巡檢時，時間要安排合理，不然會出現(xiàn)提前和延后巡檢記錄的情況，或者不寫巡檢記錄，最好是多人輪替巡檢，次數(shù)不易過多，一天兩次未最合適，再安裝監(jiān)控攝像頭配合，效果更好。
排名次的績效考核方法的本質(zhì)是羊毛出在豬身上
你在產(chǎn)品報價時，是否包含了這些報廢成本。
對于新一代，走高端路線，要價能力強(qiáng)的企業(yè)，利潤是可以涵蓋這些的
出貨木托盤采購梳理
——市場價70-80/個，二手托盤40元/個，發(fā)貨給客戶，托盤不方便回收，用二手托盤節(jié)省成本，缺點(diǎn)是二手托盤貨源不穩(wěn)定，需要時刻與供貨商溝通，有貨就發(fā)，每月都要提報采購計劃，有貨源就買，沒有貨源延到下月繼續(xù)購買，以備足存貨。
庫房主動管理的關(guān)鍵點(diǎn)是促進(jìn)歷史遺留物資盡快消耗，增加庫房物資的流動性
庫房和產(chǎn)線周圍綠化管理總結(jié)：
1. 選用第三方專業(yè)團(tuán)隊管理更有效率
2. 建筑使用負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時反饋綠化問題
3. 草皮干枯，需要重新種植或鋪草皮，或重新撒草籽
4. 使用人應(yīng)該關(guān)注綠化的進(jìn)展，綠化的美觀也影響在室內(nèi)工作的效率。
5. 平時也需要關(guān)注周圍草坪是否有垃圾和廣告牌完整等等。
庫房管理工作方式202004-202012開展總結(jié)：
實際情況：
1. 屬于空降庫房，所有人員都是原班人馬
2. 都是通過人際關(guān)系入職
3. 按自己的想法推動工作苦難
解決方法
1. 先推動能推動的工作事項
2. 先做自己能完全把握控制的工作
3. 親歷親為
4. 從外部尋找支持力量
5. 順其自然，利用公司制度流程，第三部門監(jiān)督執(zhí)行，時機(jī)更合適，如化學(xué)品庫原有責(zé)任牌部門和負(fù)責(zé)人更新，應(yīng)及時更新相關(guān)標(biāo)簽，如涉及內(nèi)部人員調(diào)整，等外部監(jiān)督部門提示再更換，時機(jī)更合適
庫房基本設(shè)施包括：
1、電腦統(tǒng)計物料數(shù)據(jù)，需安裝網(wǎng)線
2、插座
3、所有的門都需要裝鎖
4、裝監(jiān)控或者用圍擋把區(qū)域圍起來
5、危險區(qū)域危險標(biāo)識
接收新廠房需要自己查找新的問題，需要關(guān)注電、水、消防、氣、門鎖、網(wǎng)絡(luò)安裝是否齊全等等
環(huán)氧地面沾塵墊不適合大空間地面，適合潔凈間等小房間
批號是物料管理的關(guān)鍵，是后續(xù)生產(chǎn)物料追蹤的唯一確定的信息，如果物料沒有批次，應(yīng)先按一定的規(guī)則編寫批號，并打印標(biāo)簽貼在外包裝上，存銷卡和臺賬也登記對應(yīng)標(biāo)簽
人事招聘要考慮工位，電話，體檢，培訓(xùn)，社保，績效等等各方面
滅火器鉛封被拔，壓力表正常處理：稱重，如重量與標(biāo)準(zhǔn)重量差異不大，一般可以正常使用，重新添加鉛封繼續(xù)使用
這種平板，用長尾夾需要大的，小的力量不夠，或者安裝粘貼提手更好
警示標(biāo)語固定在墻面，最好的方法是用合適長度的水泥釘，或用膠（玻璃膠雙面膠）粘貼比較合適
質(zhì)檢時間延長，待檢區(qū)物料堆積，影響及時入庫和產(chǎn)線領(lǐng)料，一般是因為人事變動，或者設(shè)備故障完成的
外包人員多，產(chǎn)線在周末或者快下班的時候領(lǐng)料或者修設(shè)備，周末或者快下班增加工作可以增加加班，從而增加收入
公司采購流程發(fā)生變化，原材料價格隨市場期貨價格時時變動，導(dǎo)致無法與供應(yīng)商鎖定價格并簽訂采購合同，制度變更，合同流程暫緩，合伙人與原材料供應(yīng)之間的復(fù)雜關(guān)系，導(dǎo)致交期延后
你說廠長每天核對計劃完成性 是不是我的失職，還是我要被辭退了
有可能老板有問他，他要提前個了解。2有可能他想了解，但你沒形成報表給他。3如果對方問你要了幾次，你主動問他要不要每天將報表發(fā)給他一份比較好。
倉庫正規(guī)管理應(yīng)該是將倉管員和賬務(wù)分開的，物賬分開管（臺日企做系統(tǒng)賬的可設(shè)為文員），這樣可以防止做假賬
以前倉庫有專門的賬務(wù)，就是倉庫單據(jù)的處理錄入系統(tǒng)之類不管現(xiàn)場的的叫賬務(wù)，現(xiàn)在不懂是不是這樣
電芯安全庫存設(shè)置的原則：
1.安全庫存是為了應(yīng)對生產(chǎn)周期、生產(chǎn)能力和客戶需求之間差異的緩沖作用
客戶需求是波動的，生產(chǎn)周期和生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定，安全庫存隨著客戶的需求隨之變化
2.電芯在整個新能源車產(chǎn)業(yè)鏈屬于第三季供應(yīng)鏈，在動力電池行業(yè)屬于末位競爭者
為了滿足客戶需求同時也是為了留住客戶，必須保證交貨的及時率
安全庫存需要設(shè)置的高一些，高于平均月出貨，小于等于客戶的月最大出貨量
3.目前的數(shù)據(jù)分析，在平均出貨上下波動
生產(chǎn)周期為40-60天，預(yù)留安全區(qū)間，做計劃都是按照60天的標(biāo)準(zhǔn)計算
4.市場通用型號，不會出現(xiàn)備貨后沒法賣出的情況
最壞的情況是降價處理
5.安全庫存另外一個功能是為了保持產(chǎn)線的穩(wěn)定
持續(xù)生產(chǎn)能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線設(shè)備的問題并改進(jìn)，員工的技能持續(xù)在線
員工工資是固定成本，維持低強(qiáng)度生產(chǎn)可以攤銷降低成本
管理生產(chǎn)計劃失敗的原因
局勢變化大：
1.質(zhì)量體系限制
2.經(jīng)營模式變更
3.內(nèi)部架構(gòu)條哼
4.財務(wù)制度變更
5.崗位變動
職位權(quán)限不足：
1.職級低，底氣不足
2.高層意志沒有理解透
3.公司的環(huán)境不太熟悉
4.關(guān)系戶太多，說比做的人多
生產(chǎn)計劃員崗位分析
1.從名稱看屬于基層主管
2.主要工作是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排
3.主動性不能過強(qiáng)
4.與PMC的職責(zé)差異巨大
5.需降低工作任務(wù)的作用性和存在感
國資研究院委托模式梳理
1.由自負(fù)盈虧到管理團(tuán)隊接管項目
2.監(jiān)管和委托兼顧
3.核心物料項目自采
4.化學(xué)品，國家法律規(guī)定，必須委托存放支撐倉庫
備料庫房和原料倉庫合并，備料庫房可以作為中專和退料庫房，每日統(tǒng)計備料庫庫存數(shù)據(jù)，倉庫不具備儲存拆封后物料的條件，備料庫房具備
庫房作業(yè)票證管理
1、所有區(qū)域施工，票證流程走完和防護(hù)設(shè)施到位才能開門允許
施工。
2、施工票證辦理，部門安全員\安全環(huán)保部\區(qū)域負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場簽字。
3、監(jiān)護(hù)措施教育確認(rèn)簽字
PMC的價值分“PMC體系在公司的價值，PMC從業(yè)人員在體系內(nèi)的價值和PMC的職業(yè)生涯對PMC從業(yè)人員未來的晉升的價值”三個部分
一 PMC體系在公司的價值
企業(yè)的目標(biāo)有很多，但賺錢并維持下去，肯定是最基本的要求?；诖?，PMC體系的通用核心價值就是代表公司運(yùn)營資金方面的利益，通過各種協(xié)調(diào)整合能力及手段，確保企業(yè)利潤率的下限。
不過有一種很微妙的情況，那就是相同行業(yè)，相似地位的公司里面，PMC部門的重視程度相差很遠(yuǎn)。這主要是因為行業(yè)供應(yīng)鏈要求越多，你換個人可能更亂，而且一亂，公司都可能被搞死。所以公司對于PMC的體系越重視。但就是因為重視，所以一旦發(fā)現(xiàn)PMC部門的人的能力不夠時，就會把高價值職責(zé)轉(zhuǎn)移到其他部門負(fù)責(zé)，比如采購，研發(fā)，工藝，PM。而這種基于能力而不同的各種模式里，PMC部門的重視程度肯定相差很遠(yuǎn)。比如有些PMC部門強(qiáng)勢的公司，PMC部門里面增加了資源，設(shè)立了戰(zhàn)略物料計劃，供應(yīng)商輔導(dǎo)工程師，新產(chǎn)品跟單。
對于處于賺苦力錢的企業(yè)，公司基本處于訂單層面，PMC一般在掛在生產(chǎn)下面，因為涉及生產(chǎn)上級本身的考核，敏感點(diǎn)往往是出貨是否逾期，主要在意接單交期是否合理。精力主要在救火協(xié)調(diào)。
而對于處于已經(jīng)穩(wěn)定處于維持狀態(tài)的企業(yè)，公司基本處于運(yùn)營層面，PMC一般都是獨(dú)立出來的，敏感點(diǎn)往往在成本方面，主要在意產(chǎn)能利用，周轉(zhuǎn)率，異常成本。精力主要在數(shù)據(jù)分析，長期規(guī)劃。
對于那種爆發(fā)式的公司，公司基本處于項目層面，PMC一般在供應(yīng)鏈下面。敏感點(diǎn)往往在快速交付，主要在意新產(chǎn)品有貨率，交付周期提速。精力主要在和研發(fā)運(yùn)營S&OP協(xié)調(diào)。
疫情?中國境內(nèi)的所有船舶將被延遲14-21天，具體取決于其以前?？康母劭?。這是中國實施的一項新規(guī)定。除非檢疫期結(jié)束，否則港口不允許船只入境。這也導(dǎo)致船只在港口等待，并導(dǎo)致進(jìn)一步擁擠
創(chuàng)業(yè)是PMC職業(yè)生涯的選擇之一。部分人為了更高收益的可能，能承擔(dān)風(fēng)險。而另外一部分人，經(jīng)濟(jì)壓力大，不能冒險。自己的選擇，最終都是自己走完，合適自己就好，沒有必要貶低別人。
首先要明確創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)有很多種，對應(yīng)的風(fēng)險依次增大
1 副業(yè) 就是利用自己業(yè)余時間，弄點(diǎn)兼職賺零花錢，比如滴滴，外賣，微商，一件代發(fā)電商，知識付費(fèi)等等。
2 做服務(wù)，主要損失的是自己的時間，比如物流中介，電商供應(yīng)鏈，咨詢師，獵頭，管理入股等等。
3 小生意 就是在成熟市場投入小量資金，主要自己操作。這樣可以隨時結(jié)束，損失有上限。比如小超市，小飯店，另外因為現(xiàn)在不少設(shè)備供應(yīng)商愿意接受分期抵押貸款，那些小注塑，機(jī)加工，鈑金，SMT等行業(yè)的起步資金要求也不高，實在不行，就把停止償還貸款，把設(shè)備賠償回去。
4 做事業(yè) 就是真正投入大量真金白銀搞實業(yè)，風(fēng)險很大，但成功了，收益也高，如果對這個行業(yè)沒有優(yōu)勢資源，成功率很低。一般都是從代工慢慢從小做大。
另外不同地區(qū)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很不同
杭州和珠三角商業(yè)發(fā)達(dá)，生活成本相對低，排外又少，各種機(jī)會都很多。
北上兩地以總部經(jīng)濟(jì)為主，因為成本高，小資本創(chuàng)業(yè)很難；但商業(yè)發(fā)達(dá)，服務(wù)型創(chuàng)業(yè)及兼職的機(jī)會很多。
而江浙，福建和潮汕地區(qū)等地區(qū)商圈文化嚴(yán)重，本地人合作，各種機(jī)會都很多；但對外地人創(chuàng)業(yè)缺乏信任，外地人只能做做小本生意及兼職，服務(wù)型創(chuàng)業(yè)的機(jī)會很少。
內(nèi)地老家，生活成本低，但商業(yè)和工業(yè)不太發(fā)達(dá)，做實業(yè)及服務(wù)型創(chuàng)業(yè)的機(jī)會都少；但日常的小本生意及兼職選擇還不少，真的做好準(zhǔn)備，養(yǎng)家糊口也不難。
最終，我們創(chuàng)業(yè)的選擇主要有下面方面
1 利用現(xiàn)有職業(yè)優(yōu)勢，比如與人合作管理入股， 轉(zhuǎn)型咨詢，獵頭，培訓(xùn)等行業(yè)。
2 利用自己現(xiàn)有權(quán)力，弄個小廠接所在公司的活。
3 消耗現(xiàn)有時間，互聯(lián)網(wǎng)上的一些雜七雜八的兼職，零零碎碎加起來其實也不少，而且可以不占工作時間，比如微商，保險，寫作投稿，刷單和差評等網(wǎng)絡(luò)灰產(chǎn)，閑魚一件代發(fā)，豬八戒網(wǎng)接兼職等等。線下還有家教，滴滴，快遞，一些雜七雜八的零工。
4 利用現(xiàn)有資金，進(jìn)入一些投入小，需求大的各種小店小作坊。但事先一定要做好調(diào)研及資源準(zhǔn)備。不然很容易因為現(xiàn)金流活不過幾個月，錢主要被房東和裝修公司賺了。
5 徹底從零開始，跑業(yè)務(wù)，學(xué)編程接代工，月嫂，整理師。
注：十多年P(guān)MC工作經(jīng)驗筆記，有些是網(wǎng)上公開資料收集，有些是與同行交流所記，有些是自己工作時的感悟，現(xiàn)在整理出來，也是再次學(xué)習(xí)
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