煙酒供貨商怎么找,哪里有煙草批發(fā)廠家貨源?


當(dāng)今疫情反復(fù),給制造業(yè)帶來(lái)巨大沖擊,同時(shí)中國(guó)酒水制造業(yè)進(jìn)入由高額的純利潤(rùn)時(shí)代向微利經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的階段。面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部生存發(fā)展環(huán)境,社會(huì)分工日益精細(xì)、競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇、消費(fèi)者需求和服務(wù)地點(diǎn)及時(shí)間多樣化。信息技術(shù)飛速發(fā)展并得到廣泛應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,毫無(wú)疑問(wèn),歷史已將酒水企業(yè)推到轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的十字路口。但酒水物流供應(yīng)鏈一直是酒水企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),尤其一些大型酒水企業(yè),隨著規(guī)?;牡絹?lái),傳統(tǒng)的物流模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。


一、目前傳統(tǒng)的酒水供應(yīng)鏈普遍存在著以下問(wèn)題
1、許多酒水企業(yè)的物流基礎(chǔ)規(guī)劃布局缺乏合理科學(xué)性
我國(guó)酒水企業(yè)營(yíng)銷渠道多元化,且地域分散,很多企業(yè)在每個(gè)省都有代理商,企業(yè)采取的發(fā)貨方式為廠內(nèi)直接運(yùn)輸,不僅費(fèi)時(shí),增加運(yùn)輸成本,且由于運(yùn)輸距離長(zhǎng),容易造成貨物損壞。
雖然企業(yè)采用倉(cāng)庫(kù)前移的方式,在全國(guó)幾個(gè)大的城市設(shè)立集散中心倉(cāng)庫(kù),但大部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有做合理規(guī)劃,運(yùn)作低效,增加企業(yè)管理成本。


2、酒水產(chǎn)品包裝形態(tài)各異、體量大小不一,易損易碎
這就對(duì)成品的包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸等環(huán)節(jié)有著特殊的要求,目前酒水產(chǎn)品的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)代化水平和專業(yè)化操作參差不齊,存在物流配送緩慢,效率較低的問(wèn)題,同時(shí)物流環(huán)節(jié)多,各個(gè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)輸方式及其裝備標(biāo)準(zhǔn)未能統(tǒng)一,增加了裝卸搬運(yùn)的次數(shù),更容易導(dǎo)致產(chǎn)品損壞、竄貨等現(xiàn)象。


3、某些酒類屬于高貨值易碎商品,在配送環(huán)節(jié)容易發(fā)生假酒、破損等情況
在酒水運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中,需要耗費(fèi)經(jīng)銷商和企業(yè)大量的人力、物力,使得經(jīng)銷商不能專注于營(yíng)銷,企業(yè)不能專注于生產(chǎn)研發(fā)和渠道建設(shè)。


4、酒水企業(yè)在信息共享方面投入很少,對(duì)供應(yīng)鏈整體缺乏有效信息化管理
許多酒水企業(yè)信息交流的方式還是通過(guò)比較傳統(tǒng)且落后的電話、微信等方式。使得信息傳遞效率低,易造成信息延誤和失真,不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),無(wú)法提供給市場(chǎng)有效的預(yù)測(cè)依據(jù)。

所以,部分頭部酒水企業(yè)已經(jīng)開始探索新的解決方法,隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電商模式變革帶來(lái)的對(duì)供應(yīng)鏈智能化、柔性化的新挑戰(zhàn),需要企業(yè)快速整合現(xiàn)有的供應(yīng)鏈以及物流資源,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是酒水企業(yè)面臨一個(gè)相當(dāng)重要和亟待優(yōu)化的問(wèn)題。


二、酒水企業(yè)供應(yīng)鏈解決方案
一)總體架構(gòu)

酒水企業(yè)通過(guò)第三方物流服務(wù)商把上游供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者有機(jī)的結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)物流對(duì)整個(gè)商品的產(chǎn)、供、銷過(guò)程的紐帶和促進(jìn)作用。利用第三方物流服務(wù)商的現(xiàn)代管理制度、管理組織、管理技術(shù)、管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)全流程物流專業(yè)化、管理系統(tǒng)化、運(yùn)輸合理化、倉(cāng)儲(chǔ)智能化、包裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、配送一體化、信息網(wǎng)絡(luò)化,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)結(jié)合,建立起有效的一體化供應(yīng)鏈。

1)計(jì)劃層面
構(gòu)建完整的數(shù)字化解決方案。從生產(chǎn)運(yùn)作、外向物流、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)的全鏈路,在計(jì)劃層面解決供應(yīng)鏈效率、成本、可靠性、響應(yīng)性等關(guān)鍵問(wèn)題。


2)管理層面
對(duì)商流、渠道碎片化帶來(lái)的供應(yīng)鏈管理困難問(wèn)題,建立全渠道一盤貨供應(yīng)鏈履約服務(wù),統(tǒng)一接入商流、管理貨源、渠道,以統(tǒng)一的庫(kù)存模型設(shè)計(jì),提高訂單履約時(shí)效,改善用戶體驗(yàn);同時(shí)幫助企業(yè)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存成本。


3)執(zhí)行層面
需要建立領(lǐng)先一體化供應(yīng)鏈基礎(chǔ)科技實(shí)力。在供應(yīng)鏈各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)產(chǎn)品及解決方案,以提升預(yù)測(cè)、決策和智能執(zhí)行能力,提供全鏈路一體化運(yùn)營(yíng)、全場(chǎng)景智能化管理、全渠道集約化服務(wù)的供應(yīng)鏈解決方案。

以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的一體化供應(yīng)鏈服務(wù),幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下,提升與上下游的協(xié)同效率。穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展是生產(chǎn)制造型企業(yè)共同的目標(biāo),才能助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量增長(zhǎng)。


2、體系建設(shè)

酒水企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化優(yōu)化方案需要從倉(cāng)網(wǎng)布局規(guī)劃、倉(cāng)配業(yè)務(wù)構(gòu)建、數(shù)字化體系建設(shè)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體的供應(yīng)鏈數(shù)字化全流程優(yōu)化。包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)施選址、倉(cāng)網(wǎng)配送體系構(gòu)建與優(yōu)化、平臺(tái)搭建與數(shù)字化產(chǎn)品矩陣協(xié)同。結(jié)合酒水生產(chǎn)制造的不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)行業(yè)的特性,形成適應(yīng)生產(chǎn)需要的供應(yīng)鏈解決方案進(jìn)行靈活解耦,分成更小的模塊和不同的組件,然后用更優(yōu)化的成本、高效率的排列組合。


3、SaaS產(chǎn)品矩陣

面對(duì)疫情等較為特殊的情況,只有從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和規(guī)劃出發(fā),打通計(jì)劃層、管理層、履約層,為企業(yè)提供技術(shù)驅(qū)動(dòng)的決策依據(jù)與整體解決方案,才能真正在變動(dòng)的環(huán)境下保持供應(yīng)鏈的柔性和韌性,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

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