今天簡單說說采購工作的一些基本知識和流程。
招采部門是每一個公司都設立的機構(gòu)，針對公司日?；蛏a(chǎn)過程需要而進行的常規(guī)性工作部門（一些小型企業(yè)有綜合部履行其職責），采購部門在公司的日常經(jīng)營中即占重要位置也起到了很大的作用，主要有以下幾點：
一·綜合來說，招采部作為公司眾多部門中的一個，是起到橫向連接縱向承上啟下的作用，日常工作中與生產(chǎn)部、計劃部、財務等相關部門工作緊密相連，溝通較多；另外在采購等相關決策過程中受上級領導指派與決策部署，同時對下傳達決策方針。
二·單就本身職能來說，采購部是公司成本節(jié)約的重要管控與集成部門，以制造類企業(yè)來說，公司的產(chǎn)品要進行銷售，客戶會考慮售后、質(zhì)量、單價等綜合因素，而以上所有因素的合成均與采購部息息相關，為什么這么說呢，從銷售單價來說，公司的產(chǎn)品如何在價格上占據(jù)優(yōu)勢，源頭把控是原材料的采購，如何采購的物美價廉的原材料是考研一名真正采購管理人員的綜合能力的，只有原材的價格控制在合適的區(qū)域，才能保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在價格上占據(jù)優(yōu)勢；另外在質(zhì)量上說，可能有些企業(yè)一直秉持“價格為王的策略”，一味的壓低產(chǎn)品原材的價格，這從側(cè)面極易造成產(chǎn)品的質(zhì)量無法保證，市場上也有一句話“一分價錢一分貨”，既能保證產(chǎn)品的價格又能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，實屬不易；最后售后服務也跟采購工作息息相關，我們知道，售后服務不僅僅有一個好的態(tài)度，也要有一個好的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量提升了，售后的惡性事件也會減少。
三·采購人員談判與應對技巧；人與人是不同的，在性格、生理、心理、氣質(zhì)都不盡相同，可能入職后公司會統(tǒng)一進行培訓，但是相同的培訓內(nèi)容，并不一定會致使每名工作人員在以后的工作中產(chǎn)生同樣的效果，這就要求我們不僅要有基本的采購知識，也要總結(jié)采購經(jīng)驗，在日常中就注意積累，“察言觀色”“對癥下藥”不管是褒義還是貶義，一個好的采購員要具備這種技能，同時談判中也要有所依托，包括采購前的資料收集與歸集，談判中的臨時應變，與簽訂合同后的誠信展現(xiàn)都直觀重要。
采購管理不是一蹴而就的，多學習，多總結(jié)，多演練，方為根本。
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