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雖然各個公司對采購總監(jiān)的職位描述不一樣，但是能夠做到采購總監(jiān)這種級別的職位，人脈，業(yè)務能力，管理能力，已經(jīng)算是小巔峰狀態(tài)了！
引用一個汽車行業(yè)招聘采購總監(jiān)的職位描述：
1.對公司采購成本及物料價格負直接責任；
2.編制采購預算及計劃，組織并確保計劃的完滿實施；
3.現(xiàn)有供應商的評估、新供應商的開發(fā)與評估，負責供應商動態(tài)評估、控制、分級工作；
4.監(jiān)管重點和大宗采購項目的談判、簽約及合同的交付執(zhí)行；
5.監(jiān)督、分析、評估已執(zhí)行采購項目單據(jù)資料；
6.負責采購內(nèi)部作業(yè)流程擬定與維護；
7.采購人員的管理，內(nèi)部人員的分工、及與公司內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)管理工作；
8.部門的內(nèi)部管理，包括采購組織和團隊的建設、人員發(fā)展、工作流程的優(yōu)化，開展部門考核等；
看到這個職位薪水還是很誘人的，
80-108萬！
外資企業(yè)里面在中國的采購總監(jiān)，年薪也是少則六七十萬，高則一百多萬到一百五十萬。有的集團采購總監(jiān)還有給到兩百萬左右。
雖然采購總監(jiān)職務抬頭很風光，薪水很誘人，但是采購總監(jiān)也不是好混的。有時候越是高層政治斗爭就越厲害，就越容易被換掉，但是重新找一個采購總監(jiān)職位就比較難，市場上也不是很多。如果是跳槽到一個新的環(huán)境，可能還會被下面的人還會鄙視，這個采購總監(jiān)是來干嘛的??？
最近聽說的兩個故事關于采購總監(jiān)的，古今中外都一樣，總是一朝天子一朝臣。
- 有一個朋友他們公司好幾個采購總監(jiān)，上面國外的采購領導換了個新的副總裁級別，中國區(qū)的好幾個采購總監(jiān)很快就被干掉了，新領導換了自己的人來做采購總監(jiān)。
- 有一個朋友他們公司收購了一家美國公司，然后兩個事業(yè)部合并，被收購的這個美國公司的采購VP來管理他們這家公司的采購，領導換了，管理思路也不一樣，上海這邊采購中心采購總監(jiān)就被challenge的體無完膚，感覺也是要待不下去了。識時務者為俊杰，在公司變革的時候，適應公司新的風向很重要。不然真的待不下去。
采購一直是各路人馬關注的焦點。
除了直接領導，其他領導也會管，之前我還有聽說過類似事情，Operational的VP雖然不是管采購的，也會找機會把采購總監(jiān)干掉，換成自己的人。甚至有的工廠里面，工廠經(jīng)理原本是管生產(chǎn)的，而且原則上采購經(jīng)理是向總部匯報的，但是實際上采購還是工廠經(jīng)理說了算，要不然采購經(jīng)理就滾蛋。
有一個朋友說，被公司干掉也不是什么丟人的，本來采購就是政治斗爭的漩渦中心。還有一個采購朋友說，她在一家公司干了好幾年，最大的成果是學會了如何保護自己。對于采購工作，留好各種證據(jù)和信息，能夠經(jīng)得起其他人challenge.
采購總監(jiān)在職期間，可以利用自身條件和資源，抓住主業(yè)和副業(yè)，提高抗風險能力。
主業(yè)是目前的職位，副業(yè)是自己的掛靠，咨詢，管理培訓演講，跨行業(yè)資源整合和協(xié)作運營等。甚至鋪墊好直接去供應商那里做高管，換成乙方走熟悉的業(yè)務流程。如果從開始就是以平等的姿態(tài)做人做事，就沒有落差感。因為甲方乙方在個人看來，都是一整套關系生態(tài)圈，沒有絕對的甲方，甲方也有服務的甲方。。厚德以物，天泰人和。在不影響日常工作，自己副業(yè)又能順風順水，也是不錯的選擇。
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