對(duì)于全球各地的采購團(tuán)隊(duì)來說，感覺他們近期是無法休息了。全球化的好處顯而易見，但龐大、互聯(lián)的供應(yīng)系統(tǒng)讓企業(yè)難以適應(yīng)新常態(tài)。采購團(tuán)隊(duì)仍在處理他們已經(jīng)管理了一段時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)類別:隱私、信息安全、合規(guī)性和合同風(fēng)險(xiǎn)。但圍繞這些風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的改變，以及它對(duì)更廣泛的商業(yè)世界的影響。使得在不久的將來，采購團(tuán)隊(duì)需要考慮面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么，他們?nèi)绾螠p輕這些風(fēng)險(xiǎn)？
風(fēng)險(xiǎn)一：持續(xù)波動(dòng)。
在過去的幾年里，波動(dòng)性已經(jīng)成為從供應(yīng)鏈到經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，再到政治和社會(huì)進(jìn)步。這似乎不會(huì)很快改變。
地緣政治格局讓采購團(tuán)隊(duì)夜不能寐，因?yàn)榇饲胺€(wěn)定的國家發(fā)現(xiàn)自己卷入了戰(zhàn)爭(zhēng)或動(dòng)蕩。在這種情況下，許多人被迫重新考慮與這些地區(qū)的供應(yīng)商合作是否值得，因?yàn)閼?zhàn)時(shí)活動(dòng)和不斷變化的貿(mào)易協(xié)定造成的中斷會(huì)使生產(chǎn)延遲變得更加常見。
制裁會(huì)產(chǎn)生一種臨近的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)并不僅限于與動(dòng)蕩國家合作的公司。一些公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)可能會(huì)掩蓋最終受益所有人(UBO)，最終受益所有人可能意外地成為受制裁的實(shí)體。比如說，在加拿大，一家供應(yīng)商的很大一部分可能為一位俄羅斯寡頭或他的一家公司所有。雖然供應(yīng)商可能不在任何制裁名單上，但該UBO可能在。像在俄烏沖突的情況下，這些制裁名單可能會(huì)迅速演變。
可靠性是一種越來越貴的商品。
未來國際采購的三大風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)二：ESG法規(guī)的升級(jí)
對(duì)有效的環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)政策的需求日益迫切。在美國今年早些時(shí)候，證券交易委員會(huì)擬議的新法規(guī)要求公司披露他們的環(huán)境、社會(huì)和治理工作。在歐盟，此類法規(guī)已經(jīng)通過，并將于2023年通過強(qiáng)制執(zhí)行企業(yè)可持續(xù)性報(bào)告指令(CSRD)。
但這和采購有什么關(guān)系？CSRD和SEC提出的法規(guī)都要求公司披露其范圍3排放，即與組織的供應(yīng)鏈相關(guān)的排放。范圍3的排放可占70%一家公司的總排放量。
企業(yè)需要在整個(gè)供應(yīng)鏈中建立數(shù)據(jù)收集和報(bào)告能力，這對(duì)一些企業(yè)來說可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但不為這些規(guī)定做準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。顯而易見，未來一家公司不僅可能因不遵守本國的環(huán)境要求而面臨巨額罰款或處罰。并且，如果企業(yè)與該國的標(biāo)準(zhǔn)不同步，它們可能會(huì)在與它們有業(yè)務(wù)往來的每個(gè)國家看到類似的懲罰措施。
風(fēng)險(xiǎn)三：衰退和通貨膨脹
全球通脹帶來的成本壓力已經(jīng)開始擠壓一些公司。再加上即將到來的經(jīng)濟(jì)衰退、疲軟的消費(fèi)者需求和主要合作伙伴倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于任何一家本就不太穩(wěn)定或沒有做好充分準(zhǔn)備的企業(yè)來說，都是其面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在是采取措施確保穩(wěn)定供應(yīng)的時(shí)候了，繁榮時(shí)期的延誤可能是有害的，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，這卻可能是致命的。
那么，我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，并在進(jìn)入的全球化新常態(tài)中保持敏捷呢？
首先，在一個(gè)如此動(dòng)蕩的環(huán)境里，韌性至關(guān)重要。采購團(tuán)隊(duì)需要密切關(guān)注他們的供應(yīng)商，并確定與供應(yīng)商相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。例如，他們是小公司還是新公司，財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定，在經(jīng)濟(jì)衰退期間有沒有可能無法全力經(jīng)營？這些都是巨大的風(fēng)險(xiǎn)，總部設(shè)在與另一個(gè)國家發(fā)生武裝沖突的國家、鄰國或盟國的公司也是如此。
其次，優(yōu)先考慮將其供應(yīng)商管理解決方案與關(guān)鍵數(shù)據(jù)源和系統(tǒng)集成。這些自動(dòng)化解決方案可以捕捉隱藏在數(shù)據(jù)中的危險(xiǎn)信號(hào)或有問題的ubo。他們還可以監(jiān)控可能增加與某些第三方合作風(fēng)險(xiǎn)的變化。如果發(fā)生這些變化，團(tuán)隊(duì)將得到通知，并可以進(jìn)行評(píng)估。
在采購部門評(píng)估了供應(yīng)商的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)制定行動(dòng)計(jì)劃。希望大部分風(fēng)險(xiǎn)是低的，但其它部分可能需要撤回。如果情況不太不穩(wěn)定，最好一次做一點(diǎn)，這樣你就可以在不對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成任何沖擊的情況下建立彈性。每季度將總產(chǎn)量的幾個(gè)百分點(diǎn)轉(zhuǎn)移給風(fēng)險(xiǎn)較低的合作伙伴也是有效的方法之一，直到風(fēng)險(xiǎn)得到解決，或者合同足夠小，風(fēng)險(xiǎn)水平可以承受。
第三，選擇與“更友好”和地緣政治不那么緊張的國家的供應(yīng)商合作。不過這可能會(huì)很貴，更穩(wěn)定、更友好的國家往往花費(fèi)更多。在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，這可能很困難。但是，通過觀察數(shù)據(jù)并決定哪些風(fēng)險(xiǎn)最大，需要減輕，這些成本可以很好地分?jǐn)偂Ｌ貏e是當(dāng)采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行這些檢查時(shí)，需要從他們最關(guān)鍵的供應(yīng)商開始，因?yàn)檫@些合作伙伴的延遲或中斷會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生最大的影響。
一旦做出轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的決定，無論是為多個(gè)供應(yīng)商還是僅僅為幾個(gè)供應(yīng)商，管理這些關(guān)系和變化的過程都應(yīng)該盡可能快速有效地進(jìn)行，以限制中斷。
隨著經(jīng)濟(jì)衰退烏云的逼近，采購團(tuán)隊(duì)正在尋找各種工具和措施來加快降低成本，并為當(dāng)前和未來的供應(yīng)商提供更大的透明度以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高彈性，以應(yīng)對(duì)日益動(dòng)蕩的世界帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
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