關(guān)于供應商選擇是看成本還是質(zhì)量，不同的人會有不同的看法。我的看法是不一定，看成本還是看質(zhì)量得從以下幾方面討論。
第一， 看企業(yè)定位。這里說的企業(yè)定位不僅僅是口號而已。我在很多企業(yè)看到類似的標語，質(zhì)量是企業(yè)的生命?？墒?，你仔細觀察一下就會發(fā)現(xiàn)，他們老板重視產(chǎn)量、重視成本、重視效率，就是沒有關(guān)注到質(zhì)量。再往下細究，該企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢就是成本。他們通過成本優(yōu)勢進入客戶供貨清單，其他方面與競爭對手比毫無優(yōu)勢。所以說，對于這樣的企業(yè)，在做供應商選擇的時候，毫無疑問首先考慮的是成本。
第二， 看客戶需求。一些企業(yè)最開始的是給一些低端品牌供貨的，慢慢做大，開始給一些高端品牌供貨。那么在做這些高端品牌項目時，原來的一些分供方是否合適呢。我的判斷是不一定。高端品牌面對的終端客戶對產(chǎn)品質(zhì)量更加挑剔，這就造成高端品牌本身的質(zhì)量要求就是比低端品牌高。所以，盲目地將低端品牌的供應商引入高端品牌，可能會造成質(zhì)量不能滿足要求，最終承擔較大的售后成本。
第三， 看產(chǎn)品重要程度。很多企業(yè)都會對產(chǎn)品和供應商進行分級管理。分級的方法有很多，包含采購金額、質(zhì)量能力、產(chǎn)品重要度。舉例來講，一家企業(yè)把直接影響產(chǎn)品性能的零件定義為A類零件，把影響產(chǎn)品外觀的零件定義為B類零件，把生產(chǎn)過程的輔料定義為C類零件。那么，在選擇供應商的時候，針對C類零件我認為可以更多考慮成本因素。但在選擇A類零件的供應商時，就應該更多考慮質(zhì)量方面因素。
總之，選擇供應商看成本還是看質(zhì)量，沒有明確的標準。一切都看質(zhì)量，會造成成本居高不下，不可持續(xù)；一切看成本，長期來看影響企業(yè)口碑及售后成本，也是不可持續(xù)。
以前，我自己做供應商質(zhì)量的時候，一直抱怨采購引入那么多低成本供應商。后來，有同事提醒我，沒有那么多低成本供應商，恐怕你的工資都發(fā)不出來。所以，平衡的藝術(shù)還是交給各位老板了。
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學習； 我拉你進直播課程學習群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費分享！
