其實(shí)，每次在招聘的高峰時期，很多找工作的人都比較糾結(jié)和難過。
主要是簡歷太難梳理了。經(jīng)常需要幾個小時梳理，如果是10年以上的職場老咖的簡歷更是需要幾天的時間來梳理。
但痛苦的是簡歷梳理完去投遞后，經(jīng)常石沉大海，了無音訊，心急如焚。
那到時是什么原因?qū)е挛覀兊暮啔v沒被看到呢？其實(shí)是簡歷沒有突出項導(dǎo)致hr認(rèn)為人崗不匹配。
其實(shí)我們都有實(shí)力，只是沒有人給你分析如何寫簡歷，如何做亮點(diǎn)突出。當(dāng)然你這么優(yōu)秀的人就很難被發(fā)現(xiàn)。
通常HR就只花10-30秒的時間瞄一眼簡歷，在這種高速掃描的場景下，因為簡歷的問題沒有快速突出亮點(diǎn)，埋沒人才是多可惜的啊。
其實(shí)簡歷梳理的脈絡(luò)你找到了，梳理起來就事半功倍了。被選中的概率就大大增加。
我在前程無憂、脈脈、拉鉤及BOSS直聘上看了大量的采購崗位職責(zé)后，對采購崗位要求做了分析，總結(jié)出采購崗的6條通用訴求。針對每條崗位的訴求寫了個模板供參考。（如果是初級采購崗位，你可以直接把簡歷內(nèi)容略修改封裝就可以投起來了）。
如下?是?采購崗位要求?和?對應(yīng)?寫?簡歷?方法?：
1、供應(yīng)商報價及成本控制（考察?采購專業(yè)知識）
簡歷內(nèi)容：自帶資源或通過內(nèi)外部資源整合找到供應(yīng)商并報價，促成供應(yīng)商在庫并正常合作。通過供應(yīng)商尋源、報價、成為合格合作供應(yīng)商、采購、驗收及支付/售后等環(huán)節(jié)全鏈路與供應(yīng)商實(shí)施控制成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本節(jié)流。成本從合作的到成熟合作，實(shí)現(xiàn)整體采購成本降低11.5%的目標(biāo)，為銷售獲客增加更大的支持空間。
2、熟悉采購流程或招標(biāo)采購流程（考察?采購專業(yè)知識）
簡歷內(nèi)容：對于供應(yīng)商尋源、報價、成為合格合作供應(yīng)商、采購、驗收及支付/售后等的控制形成自我成熟的方法論。對于招標(biāo)標(biāo)書的書寫及邀請供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)/陪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，可減少招標(biāo)失敗情況并可通過招標(biāo)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商公平競爭的同時能最大化凸顯供應(yīng)商綜合實(shí)力，包括但不限于供貨品質(zhì)、價格優(yōu)勢、貨源穩(wěn)定性等，并強(qiáng)化核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作。
3、熟悉采購流程、采購內(nèi)控、成本優(yōu)化等經(jīng)驗（考察?采購專業(yè)基本技能）
簡歷內(nèi)容：從供應(yīng)商信息收集、供應(yīng)商關(guān)系建立及評估、采購PO單申請、入庫及支付。沉淀聯(lián)合多頭部門協(xié)作能力，包括但不限于倉管入庫驗收、財務(wù)支付、內(nèi)控評估等部門，確保公司采購資產(chǎn)利益最大化。
4、通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化價格體系及采購流程體系（考察?候選人?發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力）
簡歷內(nèi)容：對采購資產(chǎn)的周、月度的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，善于發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化成本方法。實(shí)時與供應(yīng)商對品質(zhì)及成本做動態(tài)溝通以在優(yōu)化采購成本的路徑上，實(shí)現(xiàn)采購流程規(guī)范話。比如在采購打印機(jī)的過程中，通過多供應(yīng)商對比與引入推動現(xiàn)有公司降本，實(shí)現(xiàn)在原基礎(chǔ)上成本降低8%，提供有競爭優(yōu)勢成本。同時在支付賬期方面也從原來45天延長到60天，為公司實(shí)現(xiàn)資金利用最大化。
5、采購合規(guī)監(jiān)督和管理（考察?候選人?廉潔及?職業(yè)素質(zhì)方面）
簡歷內(nèi)容：除了自身采購素質(zhì)方面外，工作中的所有采購流程中都實(shí)行多人評審、透明過程及歸檔并公開采購結(jié)果方式，以達(dá)到即可防止廉潔風(fēng)險又能提現(xiàn)采購專業(yè)度及供應(yīng)商公平性。
6、溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力（考察?候選人?工作的基本能力）
簡歷內(nèi)容：在培育新供應(yīng)商成為核心供應(yīng)商合作關(guān)系的工作中，除了與供應(yīng)商建立互信、平等溝通及采購問題解決外，對內(nèi)多頭部門的順暢溝通技能也讓我的工作能順利進(jìn)行。使用單位對采購質(zhì)量也多次給予肯定。
以上是我分析后做的總結(jié)，希望對你有幫助，快點(diǎn)找到工作。
希望能得到你的關(guān)注和點(diǎn)贊。
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