材料采購和原材料的區(qū)別會計(jì)分錄,會計(jì)分錄中材料采購和原材料的區(qū)別?

人人需要知道的供應(yīng)鏈管理。

第32節(jié)原材料采購周期的計(jì)算公式

在上一節(jié)我們已經(jīng)介紹過,原材料的緩沖庫存數(shù)與原材料的采購周期(補(bǔ)貨周期)有直接的關(guān)系。原材料緩沖庫存數(shù)等于原材料補(bǔ)貨周期乘以每天的用量,再乘以波動系數(shù)。所以,如果想把原材料庫存降低,那么必須要縮短原材料的采購周期。

1. 如果原材料采購周期長,那么有以下幾點(diǎn)壞處:

1) 物料庫存增加,積壓資金

2) 不確定性增加,物料的準(zhǔn)交率低,從而影響成品的準(zhǔn)較率

3) 會造成過量采購

4) 當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí),應(yīng)變能力差

5) 因?yàn)樾挛锪系牟少徶芷陂L,所以會影響新產(chǎn)品的推廣速度

2. 原材料采購周期的計(jì)算公式

原材料采購周期英文叫Components Lead Time,縮寫是CLT。原材料采購周期的算法有兩種,一種是算數(shù)平均值算法,另一種是加權(quán)平均值算法。

1)算數(shù)平均值算法

算數(shù)平均值算法是,把每種物料的采購周期相加,然后除以物料的種類數(shù)。比如A物料的采購周期是20天、B物料的采購周期是30天,C物料的采購周期是40天,那么其算數(shù)平均值是30天。而這樣算出來的數(shù)據(jù)是沒有反映物料使用金額的權(quán)重,所以用這種算數(shù)平均值方法得出來的數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的。因此,我們一般用加權(quán)平均值的算法來計(jì)算原材料的采購周期。


2)加權(quán)平均值算法

加權(quán)平均值的算法是,把每一種物料的采購周期乘以其當(dāng)月的消耗金額,然后把這些數(shù)相加后得出一個(gè)合計(jì)數(shù)。然后用這個(gè)合計(jì)數(shù)除以當(dāng)月所消耗的所有物料金額的合計(jì)數(shù),就得出原材料采購周期的加權(quán)平均數(shù)。

比如在圖表中,

A物料的采購周期20天乘以當(dāng)月物料消耗金額2萬元,就得出40萬元;

B物料的采購周期30天乘以當(dāng)月物料消耗金額9000元,就得出27萬元;

C物料的采購周期40天乘以當(dāng)月物料消耗金額6000元,就得出24萬元;

然后把40萬元加上27萬元,再加上24萬元,就得出合計(jì)數(shù)91萬元。

當(dāng)月物料的總消耗金額是3.5萬元。

所以物料的采購周期是,91萬元除以3.5萬元,就得出26天。

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