采購(gòu)經(jīng)理證書,職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理證書?

馬經(jīng)理是郊縣人,家境良好。不過(guò)同僚漸漸開始買車的年代,馬經(jīng)理還長(zhǎng)期騎自行車上班,頗為樸實(shí)。

馬經(jīng)理話不多,不摻和部門之間的紛爭(zhēng),待人客客氣氣。其它部門一些用品服務(wù)申購(gòu),難免有個(gè)親戚朋友做這行,或者申購(gòu)者有專業(yè)認(rèn)知,也了解品牌和供應(yīng)商,或者有人尋跡而至。申購(gòu)人掂量掂量自己的影響力,或直接向采購(gòu)部推薦、介紹供應(yīng)商,也有的在發(fā)表專業(yè)意見時(shí)有所傾向。

馬經(jīng)理不一定會(huì)接受推薦進(jìn)入流程,一般不給明確意見,不過(guò)他從來(lái)不當(dāng)面拒絕,也不會(huì)對(duì)其它部門人員的意見啰嗦,都是平平靜靜拿走名片、記下聯(lián)系方式。

馬經(jīng)理采購(gòu)科室上面還曾經(jīng)有個(gè)供應(yīng)鏈老大,境外人士,把部門做得有聲有色,據(jù)說(shuō)在大宗原材料采購(gòu)中通過(guò)期貨保值等方式,在有的年份給工廠節(jié)約下了幾億成本。平時(shí)的物資供應(yīng)那都不值一提,多數(shù)是MRO,維修維護(hù)、辦公物品、品保安全、食堂后勤、雜項(xiàng)服務(wù),小額又繁雜。采購(gòu)部集中處理,專業(yè)、有力,保障了各部門合規(guī)獲得物資服務(wù)。

采購(gòu)部不摻和其它事。一旦與采購(gòu)有關(guān),其他部門無(wú)不順從采購(gòu)部。有種對(duì)采購(gòu)部如日中天的崇敬。

順便說(shuō),光環(huán)效應(yīng)被超額使用,也不稀奇。營(yíng)造光環(huán),有時(shí)就是操作的階段性目的。

三方比價(jià)的制度逐步建立,商務(wù)、技術(shù)各自打分的評(píng)估方法也被多處應(yīng)用,采購(gòu)部似乎決定權(quán)小了。不過(guò),Ariba這些競(jìng)標(biāo)系統(tǒng)是死板的,人是活的。采購(gòu)過(guò)程中還是有很大程度的人為、主觀可變因素。馬經(jīng)理即使做出了讓部門有意外的選擇,聽起來(lái)似乎也總有合適的原因,尤其是價(jià)格。重要的是,其它部門經(jīng)理也都認(rèn)了。

馬經(jīng)理曾有一次和其它部門討論工業(yè)廢物處理的供應(yīng)商選擇。這次馬經(jīng)理又贏了,贏在幾乎沒(méi)有討論,已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持,由采購(gòu)部負(fù)責(zé)尋找、簽定供應(yīng)商,每年工業(yè)廢物處理費(fèi)大幾千萬(wàn)、每噸處理費(fèi)千元左右。在采購(gòu)部的有力領(lǐng)導(dǎo)下,成本每年逐步下降。

這些工業(yè)廢物后來(lái)加工后變成了市民大市場(chǎng)的用品,廢料加工的,品質(zhì)不會(huì)太高。您不會(huì)去買,不過(guò)市場(chǎng)層次多元化,價(jià)格低了不愁銷。據(jù)說(shuō),加工者采購(gòu)這些廢料一兩百塊錢一噸、只有正品的幾十分之一,廢品也沒(méi)有個(gè)可比的市場(chǎng)或者公允價(jià)格,誰(shuí)買了誰(shuí)沾光。廢物利用,貢獻(xiàn)雙碳。

馬經(jīng)理后來(lái)升職了,馬總監(jiān)統(tǒng)管供應(yīng)鏈。前任外籍人士有點(diǎn)尷尬,被包養(yǎng)的小三檢舉了,被迫離開公司,上了法庭。

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