前不久，在小米十二周年之際，雷軍推出自己的新書《小米創(chuàng)業(yè)思考》，里面不僅闡述他對互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的探索，也有他在各階段對自身與企業(yè)問題的剖析。
從最初學生時代的創(chuàng)業(yè)嘗試，到開發(fā)通用軟件、電商、游戲，再到做移動互聯(lián)網(wǎng)工具、云服務、消費電子硬件、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）智能設備等，雷軍歷經(jīng)30多年沉浮摔打，涉獵行業(yè)十分廣泛。
2015年，喜歡喝茶的雷軍也進軍了茶產(chǎn)業(yè)，其領銜的順為資本在醉品集團砸下千萬美金的A輪投資，2016年再次跟進B輪投資，是最早進入茶葉市場的互聯(lián)網(wǎng)大佬之一。
小米董事長雷軍與醉品集團CEO葉翱合影
順為資本兩次投資醉品正是看中醉品創(chuàng)新的商業(yè)模式，就如當初創(chuàng)辦小米一樣，雷軍希望以此來推動中國茶產(chǎn)業(yè)的轉型升級。而醉品也一直致力于整合渠道，重構產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)升級。
這些行業(yè)痛點正直擊茶店掌柜的心
醉品集團在今年強勢推出的原產(chǎn)區(qū)集采交易平臺，一經(jīng)上線便立馬獲得全國茶葉店掌柜的好評，2個月時間累計訂貨客戶超過8000+！
在建立這個平臺之前，醉品團隊進行了將近一年的市場研究，我們總共跑了全國24個主要城市，調(diào)研了全國1562家個體茶葉店主。我們了解到，當下個體茶葉店普遍面臨茶葉進貨難題。
國內(nèi)目前有超過80萬家的個體茶葉店主，超過1000億的市場體量，這些茶葉店主都需要自己解決產(chǎn)品問題。然而茶行業(yè)供應鏈散而多，個體茶葉店采購小而雜，資源極度不對稱。個體茶葉店沒有量的優(yōu)勢，導致他們很難滿足客戶日益升級的消費需求，矛盾越來越突出。
解決80萬家茶葉店經(jīng)營困境
對癥這些問題，醉品原產(chǎn)區(qū)集采交易服務平臺實現(xiàn)上游茶葉資源與下游終端茶葉店的高效鏈接，茶葉店主只需上平臺一鍵采購，就能實現(xiàn)茶葉送貨上門，讓采購茶葉省錢省心省力氣，解決茶店生意難做問題。
雷軍今年九月接受央視采訪時說道：“品牌溢價是小米最恨的詞，消費者永遠想用更便宜的價錢，買更好的產(chǎn)品?！?/span>
對于醉品集采平臺來說，平臺建立的初衷就是想讓掌柜們用更少的錢買到更高品質(zhì)的茶。平臺為個體掌柜量身打造5個極致化：成本極致化、品質(zhì)極致化、保障極致化、運營極致化、商品極致化。致力實現(xiàn)個體茶葉商戶對高毛利、好品質(zhì)、安全性、體驗好和增值賦能的強烈需求。
醉品集采平臺直播間
從茶園到茶杯，去除中間溢價，并投入大額補貼，讓集采價格比市場批發(fā)價還要低15%-45%！產(chǎn)品采購成本低，利潤空間就大，產(chǎn)品性價比高，消費者自然就喜歡，門店業(yè)績也會得到有效提升。
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