糧油，從古至今都是商業(yè)中很重要的一個(gè)市場(chǎng)，無論是走街竄巷的小販，還是客如云來的店鋪，都有著糧油行業(yè)的身影。
面對(duì)面的銷售行為一直是糧油行業(yè)傳統(tǒng)的銷售方式，隨著時(shí)代的發(fā)展，銷售手段也發(fā)生了很多變化，比如網(wǎng)絡(luò)模式、電視銷售模式、線下廣告模式等等，都是由于時(shí)代變化的設(shè)備普及而開發(fā)出的銷售模式。
那聯(lián)營(yíng)模式為什么會(huì)成為云上禾谷首選的銷售手段呢？還是因?yàn)槁?lián)營(yíng)模式獨(dú)特的銷售優(yōu)勢(shì)！
1、降低資金成本
在創(chuàng)業(yè)者選擇聯(lián)營(yíng)模式開始的同時(shí)，就已經(jīng)降低很多創(chuàng)業(yè)的資金成本。
首先是所有開店前的準(zhǔn)備都會(huì)有專業(yè)人員進(jìn)行跟蹤輔助，從店鋪選址、室內(nèi)設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、開業(yè)營(yíng)銷再到后續(xù)活動(dòng)等，整整“一攬子”的扶持計(jì)劃，讓所有創(chuàng)業(yè)者少走彎路，不再需要試錯(cuò)的資金！
2、增強(qiáng)貨源穩(wěn)定性
開糧油店最重要的一環(huán)就是商品的貨源問題，而聯(lián)營(yíng)模式最重要的優(yōu)勢(shì)就是在創(chuàng)業(yè)者和品牌進(jìn)行合作時(shí)，品牌就承擔(dān)了提供銷售商品的責(zé)任，這樣既不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)庫存商品的管理，又節(jié)約了庫存商品管理的成本。
3、減小庫存堆積
在解決了貨源的問題之上，聯(lián)營(yíng)還解決了很多糧油商苦惱的問題——庫存堆積。
在進(jìn)貨階段，產(chǎn)品是直接送到創(chuàng)業(yè)者指定的倉庫或者經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，這樣不僅免除了商品采購過程的開銷，還減少了資金的占用。
在以上的特點(diǎn)中不難看出，糧油行業(yè)選擇聯(lián)營(yíng)方式不需要將大量的資金積壓在商品上，基本回避了資金周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)象的出現(xiàn)，還可以保證創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
所以，這樣一種“旱澇保收”的經(jīng)營(yíng)方式，你還不心動(dòng)嗎？
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