今年，整個微電商行業(yè)格局依然沒什么太大的變化，從業(yè)人口比例從大到小排列，依然是代理制微商＞直營微商＞代購＞社群服務(wù)，唯一攪局者是社交電商平臺，朋友圈到處都是拉人頭的廣告。
到年底，社交電商平臺應(yīng)該能排到直營微商之前，但妄圖顛覆代理制模式，還是不可能的事情，畢竟有上千萬從業(yè)人口為這一機制沉淀了五年的供銷關(guān)系，這不是說涼就能涼的。下面我們將逐個分析現(xiàn)存的各個商業(yè)模式的前景。
一、大微商團隊穩(wěn)住局面，小團隊被社交分銷平臺收割
與前兩年每隔半年就準(zhǔn)時爆發(fā)一次“熱鬧喧嘩的朋友圈卡位大戰(zhàn)”相比，今年代理制微商格外冷清、蕭條，沒有登上主流版面的代理商圍攻總部，欠款或討債等惡性事件，也沒有明顯的回暖跡象，據(jù)我觀察：
1、新起盤的微商品牌少之又少，基本沒有。
2、賺錢的大品牌與大團隊穩(wěn)住了局面，不賺錢的小團隊被社交電商平臺肢解、收割。
3、行業(yè)大咖開始鼓吹社交電商即將一統(tǒng)微商行業(yè)。
大盤冷清，主要還是因為與社交電商平臺“無須囤貨，拉人頭立即分傭，下級購買還能分成”這種無本萬利的商業(yè)模式相比，代理制模式失去了競爭力，以至于很多品牌方與團隊老大咨詢我，如何從最近刷屏的“每日一*”手里挽回代理商。
我的意思是，因為納新困難、零售不利，為保住團隊，暫時委身社交電商平臺是團隊頭頭們迫不得已的權(quán)宜之計。但是，這些人很快將以社交電商平臺名義（小程序分銷商城形式）重新回歸，因為沒人愿意將千辛萬苦成交的顧客與代理商拱手交給平臺。誰都想占山為王，當(dāng)家作主。
歷史總是驚人相似，以前這些人只是代理商，后來OEM產(chǎn)品變品牌方，自己坐莊招代理，往價值鏈上游突進。同理，一旦團隊頭頭們找到合適的供應(yīng)鏈與平臺運維工具，肯定自己起盤做平臺，帶團隊單飛，將數(shù)據(jù)、顧客、代理統(tǒng)統(tǒng)歸攏到自己服務(wù)器才是他們的如意算盤。
不出意外，2019年，由微商團隊自己起盤的“小程序分銷商城”會爆發(fā)一波，朋友圈很可能出現(xiàn)眾多小平臺刷屏搶人的局面，與兩年前微商刷屏招代理如出一轍，別無二致。因此，你需要注意到:
1、幫助團隊們精準(zhǔn)對接更多工廠資源，要知道，多類目經(jīng)營才能支撐平臺上新，完成持續(xù)拓客與復(fù)購；
2、免費為這些人提供穩(wěn)定的運維工具，徹底打通從選品、上新、分銷、推廣、小程序電商每一個微營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果你們要轉(zhuǎn)型自己做平臺，多關(guān)注一下，跟，未必能成。不跟，一定被淘汰。
二、直營微商50%流失，50%轉(zhuǎn)型
眾所周知，直營往往通過大搜與信息流做付費推廣，看廣告主動加微信的精準(zhǔn)粉每個成本一百多，當(dāng)天轉(zhuǎn)化率2-3%，后續(xù)按業(yè)界最高10%算，單客成交成本一千多。一千多成交成本使得商家必須銷售高價產(chǎn)品才能平掉流量、產(chǎn)品與運營等各項成本，才有錢賺。然而，賣高價產(chǎn)品又只能打功能牌，所以免不了涉嫌夸大或虛假宣傳。這幾乎就是行業(yè)潛規(guī)則，也是直營模式本身的致命缺陷，邏輯悖論，不可修補，不可逆轉(zhuǎn)。
直到今年4月，全國多家直營商家因為涉嫌電信詐騙、虛假宣傳被有關(guān)部門勒令遣散或就地制裁，因此直營商家一半流失（轉(zhuǎn)淘客、轉(zhuǎn)自媒體擼收益等），一半轉(zhuǎn)型。目前，成功轉(zhuǎn)型的直營商家有兩類，分別是“內(nèi)容電商+直營”與“淘寶+直營”。
1、解讀“內(nèi)容電商+直營”盈利模式：整體操作思路是從“高價產(chǎn)品消化高價流量，追求短期回本”的短期逐利式打法轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌絻r產(chǎn)品消化高價流量，追求長期復(fù)購”的長線運營式打法，配稱產(chǎn)品由高價強效的豐胸、減肥、壯陽、增高、醫(yī)療器械、茶葉、保健品等黑五類產(chǎn)品調(diào)整為平價優(yōu)質(zhì)的服裝鞋帽（沖鋒衣、純棉T等）、健康養(yǎng)生（蜂膠、人參、枸杞、燕窩等）、農(nóng)特產(chǎn)（核桃、菌干、香菇等）、新奇特（洗牙器、黑頭儀、泡沫清洗劑等）等產(chǎn)品。
以前成交1次，收入2000元，現(xiàn)在成交10次，每次200元，收入依然2000元，結(jié)果一樣，唯一區(qū)別是回本周期更長了。但是問題不大，因為平價優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品又能愉快的做微信派單引流了，廣告綠色健康不違規(guī)，安全穩(wěn)定。如此看來，“優(yōu)質(zhì)平價產(chǎn)品+公號推廣”與內(nèi)容電商形態(tài)無異。我聽說河南某直營商家，由黑五類轉(zhuǎn)做農(nóng)特產(chǎn)派單，現(xiàn)在每月穩(wěn)定回款3000萬，內(nèi)容電商+直營已經(jīng)被證明切實可行。
2、解讀“淘寶+直營盈利”盈利模式：大家知道，直營商家后端轉(zhuǎn)化能力驚人，即便單客成交成本一千多，他們依然能游刃有余的轉(zhuǎn)化變現(xiàn)。今年以來，部分直營賣家往某寶開店，不追求店鋪盈利，銷售額抹平推廣費即可，后續(xù)引流到微信用相關(guān)品類進行二次甚至多次轉(zhuǎn)化，例如開減肥器具店（甩脂機、拉力器、健腹儀等），后續(xù)賣代餐粉、減肥服務(wù)；開茶具店，后續(xù)用茶寵、茶葉、茶服轉(zhuǎn)化…某寶結(jié)合直營模式，加粉率能做到60%，ROI 1:10，現(xiàn)在正是紅利。
以上，是我了解到的直營模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，如果還有更牛X的玩法，歡迎下方留言。
三、社群服務(wù)進一步細(xì)分
現(xiàn)在是個人都出來做社群，收費199到19999，層出不窮。前幾年，大家都往“行業(yè)社群”使勁，因為行業(yè)社群獨享“微電商服務(wù)類目”最大蛋糕，橫向囊括所有從業(yè)人口，縱向收集行業(yè)關(guān)鍵資源。例如一個聚焦于微電商行業(yè)的社群，從上游供應(yīng)鏈、品牌方、流量主、第三方服務(wù)商到最下游代理商團隊?wèi)?yīng)有盡有，加上基數(shù)龐大，會員之間極易達成合作，最終形成服務(wù)價值與口碑的滾雪球效應(yīng)。
回到現(xiàn)實，99%的朋友因為行業(yè)認(rèn)知、專業(yè)能力或遠見格局不夠，注定無法成為行業(yè)KOL。這時候，你可以退而求其次，做垂直細(xì)分的“專業(yè)類社群”，例如專注于流量的流量類社群，專注于推廣的推廣類社群，你擅長什么，就做相關(guān)的社群服務(wù)。用心做，賺小錢不是問題。
眼下，朋友圈每天都有聚焦于專業(yè)環(huán)節(jié)的垂直細(xì)分類社群沖出來發(fā)廣告招會員，這些小群不斷瓜分行業(yè)大社群的會員資源。按道理說，我不應(yīng)該鼓勵大家出去做小群瓜分自己地盤，但是沒關(guān)系，一來做這個確實容易起盤；二來對會員做精細(xì)化分類管理，從大群細(xì)分出專業(yè)類服務(wù)，例如流量對接服務(wù)、推廣對接服務(wù)等，功能相當(dāng)于專業(yè)小群，既顧全大局，又面面俱到。況且我始終堅信，實力不夠才遮遮掩掩，真正的強者永遠光明正大，不懼競爭。
四、個人小程序分銷平臺即將爆發(fā)
這兩年，兩類社交電商平臺刷爆朋友圈，1是平臺分銷類，例如云集、環(huán)球捕手、每日一淘等；2是拼團類，例如拼多多等。
第一類玩法比較固定，設(shè)置服務(wù)費門檻（其實就是人頭費），玩命搞微信群培訓(xùn)，說服先進來的人群發(fā)或刷朋友圈曬收益圖推銷項目，靠瓜分后來者繳納的人頭費賺錢，用這種方式拉新。在地方政策保護下完成原始用戶積累，賺錢了再做全渠道推廣洗白上岸。因為這年頭錢難賺，相比累死累活賣貨，大家更喜歡輕松愉快的拉人頭賺人頭費，況且還能參與下級購買分成，所以到處都是拉人頭廣告，火爆也是理所當(dāng)然。
第二類需要兩個關(guān)鍵資源，一是供應(yīng)鏈，二是運維工具，通過小程序分銷商城實現(xiàn)分銷、拼團、砍價、秒殺等下單與營銷功能。
第一類社交電商平臺門檻較高，需要技術(shù)團隊，海量供應(yīng)鏈資源，以及地方關(guān)系。第二類小程序分銷商城幾乎0門檻，少量SKU，穩(wěn)定運維工具即可上線運營。不出意外，2019年社交電商的大形勢應(yīng)該是：1、一大波精選美食社交電商平臺APP正在趕來的路上，我就問你們怕不怕？2、一大批小微創(chuàng)業(yè)者、微商團隊將以“拼團類個人小程序分銷平臺”回歸朋友圈。
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