1、“高鳥盡,良弓藏;狡兔死,走狗烹;敵國滅,良臣亡”。這是歷史上很多功臣的宿命。
2、文種之于勾踐,韓信之于劉邦,岳飛之于趙構(gòu),侯君集之于唐太宗,鰲拜之于康熙,明初開國將領(lǐng)胡惟庸、藍(lán)玉、李善長、傅友德、馮勝等之于朱元璋,就屬于這種情況。
3、這些文臣武將運(yùn)籌帷幄,叱咤風(fēng)云,哪個(gè)都不傻,而英明神武帝王們呢,在打江山時(shí)哪一個(gè)不是求才若渴,握發(fā)吐哺?那為什么幾千年來就走不出這種悲劇結(jié)局呢?
4、用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“委托-代理”理論,或許可以解釋這一問題。
5、皇帝與重臣,老板與職業(yè)經(jīng)理人,領(lǐng)導(dǎo)與下屬,都是屬于“委托-代理”關(guān)系。
6、在這種關(guān)系中信息是不對稱的:代理人知道自己的想法、實(shí)力以及忠誠度,而委托人是不知道的,至少是不確定的。這是產(chǎn)生猜忌罅隙的根本原因。
7、對委托人來說,能力、業(yè)績固然重要,但代理人的忠誠以及委托人地位的穩(wěn)固,才是最重要的。
8、在這種情況下,代理人必須“清晰明確”地發(fā)出一個(gè)信號“自證清白”,而委托人需要根據(jù)這個(gè)信號來區(qū)分忠奸。
9、而區(qū)分忠奸的依據(jù),就是經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的“收益成本比”。根據(jù)每一個(gè)大臣背叛的收益成本比,來判斷可能性。
10、事實(shí)上,這是非常困難的。
11、因?yàn)椋诜饨ㄉ鐣?huì),背叛的收益太高了,況且那些政權(quán)初期的文臣武將們哪個(gè)不是是風(fēng)險(xiǎn)偏好者?這就造成了委托人識(shí)別信號時(shí)的模糊性和艱巨性。
12、那怎么辦呢?委托人只好用一種更簡單、直觀的標(biāo)準(zhǔn)來判斷,那就是把下邊人分為2類,有能力背叛的和沒能力背叛的,問題就大大簡單化了。
13、凡是有能力背叛的,寧可錯(cuò)殺,不可漏網(wǎng)。
14、為什么很多功臣乖乖交出了兵權(quán),仍然難逃厄運(yùn)?因?yàn)?,你雖然交出了兵權(quán)這種硬權(quán)力,但是你的聲望、才能、關(guān)系網(wǎng)、影響力等軟權(quán)力還在?。克?,仍然屬于有能力背叛的陣營,當(dāng)然不會(huì)放過。
15、這對于職場管理的啟發(fā)是什么?
16、對于能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,以及戰(zhàn)功赫赫、功勛卓著的創(chuàng)業(yè)元老來說,應(yīng)該謙虛低調(diào),多強(qiáng)調(diào)自己的業(yè)績是平臺(tái)的影響、老板的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)支持的結(jié)果,這就叫“信號明確”。
17、功臣重臣要主動(dòng)創(chuàng)造在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,尤其是和老板之間多渠道的溝通方式,努力縮小自己在“喬哈里窗”里邊的“隱藏區(qū)”,擴(kuò)大“開放區(qū)”,讓自己處于陽光之下,這個(gè)叫“信號清晰”。
18、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該建議、支持,甚至主動(dòng)建立一套針對自身崗位的監(jiān)督審計(jì)和考核約束機(jī)制,親手打造一副“緊箍咒”,把密碼交給老板,跳出“有能力背叛”隊(duì)列。
19、人力資源部要完善競業(yè)禁止、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)紅線、廉潔協(xié)議、電網(wǎng)條款等職業(yè)規(guī)范。
20、作為企業(yè),要建立、加大對“功臣能臣”的長期激勵(lì)機(jī)制,比如期權(quán)、股權(quán)等等,加大“背叛”的機(jī)會(huì)成本,降低產(chǎn)投比,鞏固信任基礎(chǔ)。
21、大唐中興名將郭子儀,一生侍奉過武則天、唐中宗、唐睿宗、唐玄宗、唐肅宗、唐代宗、唐德宗等7位皇帝,功蓋天下。84歲無疾而終,謚號“武忠”,配享太廟。
22、你看他《打金枝》中的低調(diào)謙遜,開放幕府辦公的坦蕩磊落,幾次被剝奪兵權(quán)時(shí)的隨遇而安,到了75歲還向皇帝要了6位江南絕色美女自污其名,老先生可真是活明白了,也夠累的哈!
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