求職渠道和方法，求職的常規(guī)渠道有哪些？

今天，小編帶來的免費(fèi)資料是《名企人才招聘最佳管理實(shí)踐 》，這套資料從人才再定義的角度入手，導(dǎo)入人才招聘管理者應(yīng)具備的人力資源規(guī)劃、職位、績(jī)效、薪酬等相關(guān)模塊知識(shí)，通過科學(xué)的識(shí)人用人技術(shù)方法的有效組合應(yīng)用，徹底人才信息摸排與鎖定人才，再進(jìn)行有效的策略招聘談判，系統(tǒng)的入職培訓(xùn)、文化融入，解決人才信息的優(yōu)選、面試、錄用等關(guān)鍵問題。從企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、能力瓶頸分析、人才盤點(diǎn)梳理，導(dǎo)入人才解決方案、人才招聘的HR實(shí)施策略。通過系統(tǒng)的實(shí)用管理體系架構(gòu)流程來構(gòu)建“七招”聘好人才、管好用好人才。這套資料總結(jié)了五十多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)招聘經(jīng)典案例，每章中高度提煉的招聘“智慧分享”以及招人法律風(fēng)險(xiǎn)防控，讓使用者全方位吸收招人管理的精髓。

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干貨目錄

1.重新定義人才招聘

1.1 追溯引才幾千年——古人求才

1.2 千人海聚人才歸——國(guó)家重才

1.3 人才流動(dòng)多樣性——企業(yè)引才

1.4 人才成就鑄偉業(yè)——人才是財(cái)

1.5 當(dāng)優(yōu)秀招聘專家——慧眼識(shí)才

1.6 做業(yè)務(wù)合作伙伴——人才雙贏

2.企業(yè)生命周期人才特點(diǎn)——掌握規(guī)律隨機(jī)應(yīng)變

2.1 企業(yè)生命周期主要特點(diǎn)

2.2 初創(chuàng)期人才招聘策略

2.3 成長(zhǎng)期人才招聘策略

2.4 成熟期人才招聘策略

2.5 衰退期人才招聘策略

3.人力資源規(guī)劃——員工招聘計(jì)劃依據(jù)

3.1 什么是人力資源規(guī)劃

3.2 人力資源規(guī)劃的要素

3.3 人力資源規(guī)劃的流程

3.4 編制好人才發(fā)展計(jì)劃

4.職位與任職資格管理——員工招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)

4.1 職位管理的相關(guān)概念

4.2 職位設(shè)計(jì)要素及架構(gòu)

4.3 職位任職資格的管理

4.4 職位任職資格的應(yīng)用

5.員工績(jī)效評(píng)價(jià)管理——員工轉(zhuǎn)正上崗準(zhǔn)繩

5.1 什么是績(jī)效管理

5.2 績(jī)效管理的內(nèi)容

5.3 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

5.4 新員工績(jī)效評(píng)價(jià)

6.薪酬與福利激勵(lì)政策——員工薪酬談判技巧

6.1 薪酬福利及策略

6.2 多模式薪酬激勵(lì)

6.3 薪酬結(jié)構(gòu)的組成

6.4 薪酬福利的定位

7.編制人才招聘計(jì)劃——戰(zhàn)略人才一脈相承

7.1 戰(zhàn)略解讀定好方向

7.2 績(jī)效評(píng)價(jià)找準(zhǔn)問題

7.3 人才盤點(diǎn)找出差距

7.4 明確需求編制計(jì)劃

7.5 招聘費(fèi)用預(yù)算管理

8.實(shí)施計(jì)劃有效布局——資源分配滾動(dòng)管理

8.1 招聘實(shí)施責(zé)任分工

8.2 招聘渠道合理布局

8.3 招聘進(jìn)度定期分析

8.4 招聘計(jì)劃滾動(dòng)管理

9.招聘渠道資源管理——合適渠道招合適人

9.1 招聘渠道分類及釋義

9.2 招聘渠道資源優(yōu)劣勢(shì)

9.3 獵頭資源選用前提

9.4 獵頭資源開發(fā)甄選

9.5 獵頭資源簽約入庫

9.6 獵頭資源合作關(guān)鍵

9.7 獵頭資源評(píng)價(jià)優(yōu)化

10.高效鎖定目標(biāo)人選——快速推進(jìn)招聘保證

10.1 高效組織管理體系

10.2 計(jì)劃與資源的匹配

10.3 提高資源利用效能

10.4 職位發(fā)布的“三度”

10.5 簡(jiǎn)歷篩選快速傳遞

10.6 招聘會(huì)的組織管理

11.科學(xué)人才測(cè)評(píng)技術(shù)——識(shí)別人才價(jià)值利器

11.1 人才測(cè)評(píng)的定義

11.2 人才測(cè)評(píng)的原理

11.3 人才測(cè)評(píng)主要類型

11.4 人才測(cè)評(píng)常見方式

11.5 人才測(cè)評(píng)流程構(gòu)建

12.有效應(yīng)用面試方法——應(yīng)用好才能有價(jià)值

12.1 選擇面試法三原則

12.2 面試方法有效組合

12.3 不同人才面試特點(diǎn)

12.4 制定流程按需準(zhǔn)備

13.協(xié)議談判技巧攻略——掌握技能成功談判

13.1 人才流動(dòng)的內(nèi)外因

13.2 談判準(zhǔn)備關(guān)鍵業(yè)務(wù)

13.3 流程清晰抓好效果

13.4 “四陣法”搞定協(xié)議

13.5 協(xié)議談判制勝秘籍

13.6 談判人員素質(zhì)能力

14.錄用與入職期間管理——關(guān)注過程才有結(jié)果

14.1 如何做好背景調(diào)查

14.2 Offer的過程管理

14.3 入職過程跟蹤管理

14.4 入職報(bào)到細(xì)節(jié)管理

14.5 后續(xù)工作逐項(xiàng)落地

15.入職培訓(xùn)與文化融入——引導(dǎo)改變快速融合

15.1 入職培訓(xùn)的重要性

15.2 建立培訓(xùn)管理體系

15.3 培訓(xùn)的組織與評(píng)估

15.4 文化融入的重要性

15.5 如何做好文化融入

16.試用期評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正管理——評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)招聘閉環(huán)

16.1 四個(gè)維度評(píng)估價(jià)值

16.2 建立有效考評(píng)機(jī)制

16.3 充分應(yīng)用考評(píng)結(jié)果

17.人才情報(bào)與人才地圖——知人才才能獵好才

17.1 信息情報(bào)相關(guān)內(nèi)容

17.2 外部環(huán)境信息情報(bào)

17.3 企業(yè)信息情報(bào)摸排

17.4 人才信息模型構(gòu)建

17.5 人才信息獲取秘籍

17.6 有效管理人才信息

17.7 繪制核心人才地圖

18.大數(shù)據(jù)下的招聘管理——數(shù)據(jù)說話引領(lǐng)時(shí)代

18.1 大數(shù)據(jù)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

18.2 大數(shù)據(jù)招聘管理特點(diǎn)

18.3 大數(shù)據(jù)招聘管理IT技術(shù)

18.4 大數(shù)據(jù)招聘管理策略

18.5 大數(shù)據(jù)招聘管理模型

18.6 大數(shù)據(jù)招聘閥門管理

18.7 大數(shù)據(jù)引領(lǐng)招聘未來

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