趙凱/文 鄭祥輝/圖
11月23日，隨著榆林供應(yīng)站最后一車(chē)特殊扣石油專(zhuān)用管發(fā)運(yùn)完畢，標(biāo)志著長(zhǎng)慶油田石油專(zhuān)用管“自有庫(kù)存”實(shí)現(xiàn)完全“清零”目標(biāo)。
石油專(zhuān)用管是油氣田生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)性物資之一，長(zhǎng)慶油田每年專(zhuān)用管消耗量持續(xù)在60萬(wàn)噸左右。石油專(zhuān)用管品質(zhì)要求高、使用量大、占用資金大、體積重量大，加上長(zhǎng)慶油田的鉆井現(xiàn)場(chǎng)大都在溝溝峁峁、沙漠腹地，綜合供應(yīng)難度異常大，專(zhuān)用管供應(yīng)一直以來(lái)都是油田物資管理的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。如何既高標(biāo)準(zhǔn)保障供應(yīng)又降低資金占用、降低風(fēng)險(xiǎn)是專(zhuān)用管管理的終極目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，物資供應(yīng)處積極在專(zhuān)用管的采、供、管全鏈條上做文章，在管理理念、管理方式、儲(chǔ)備形式等多維度上發(fā)力實(shí)踐。
更新理念創(chuàng)新實(shí)踐。該處大膽踐行“代儲(chǔ)代銷(xiāo)、制造+服務(wù)、零庫(kù)存”理念，以“精準(zhǔn)需求計(jì)劃、精準(zhǔn)物資采購(gòu)、精準(zhǔn)生產(chǎn)制造、精準(zhǔn)物流配送”為主線(xiàn)，全力推進(jìn)“工廠(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)”模式的落地。向供應(yīng)商定向開(kāi)放數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建信息共享平臺(tái)，撬動(dòng)中石油內(nèi)部制造企業(yè)和社會(huì)各類(lèi)資源，用巨大的需求市場(chǎng)吸引國(guó)內(nèi)主力鋼鐵企業(yè)，使其按照需求精準(zhǔn)采購(gòu)原料，利用鐵礦石資源期貨周期性調(diào)峰，按照需求精準(zhǔn)科學(xué)排產(chǎn)，精準(zhǔn)制造，從而降低供應(yīng)商的原料采購(gòu)成本和制造成本，使供應(yīng)商深度融入油田供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)甲乙方雙贏(yíng)局面。以抓兩頭管中間為原則，實(shí)現(xiàn)從占用資源向掌控資源的轉(zhuǎn)變，使各類(lèi)資源以最佳的形式參與石油專(zhuān)用管供應(yīng)，為長(zhǎng)慶油田沒(méi)有圍墻的工廠(chǎng)建成了及時(shí)供應(yīng)鏈。
科學(xué)管理綜合施策。抓計(jì)劃源頭。將各單位分頭報(bào)送需求計(jì)劃調(diào)整為由油田開(kāi)發(fā)事業(yè)部、氣田開(kāi)發(fā)事業(yè)部、勘探事業(yè)部等三個(gè)主管部門(mén)集中統(tǒng)一向物資供應(yīng)處編報(bào)需求計(jì)劃，形成“年度需求計(jì)劃，季度預(yù)測(cè)需求計(jì)劃，月度預(yù)測(cè)領(lǐng)料計(jì)劃”為一體的計(jì)劃管理理念，嚴(yán)格審查消耗計(jì)劃、防腐計(jì)劃，杜絕了計(jì)劃上報(bào)重復(fù)、漏報(bào)、多報(bào)或少報(bào)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃源頭管控有力。抓程序優(yōu)化。發(fā)布了《工廠(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程操作說(shuō)明》《氣田油套管“工廠(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)”物資直達(dá)提料流程通知》《進(jìn)一步做好石油專(zhuān)用管采購(gòu)供應(yīng)工作的通知》等實(shí)操指導(dǎo)說(shuō)明，明晰“采、用、供”三方的責(zé)權(quán)，逐步形成了適應(yīng)新模式的配套流程。抓過(guò)程管控。以大數(shù)據(jù)監(jiān)督、不定期檢查等多種措施，鎖緊風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，強(qiáng)化運(yùn)行過(guò)程管控，有效促進(jìn)供應(yīng)過(guò)程高效合規(guī)運(yùn)行。
多元儲(chǔ)備高效保供。該處充分調(diào)研論證后，在專(zhuān)用管儲(chǔ)備上由一級(jí)庫(kù)儲(chǔ)備、生產(chǎn)單位層層備料的“高庫(kù)存、高成本、高保障”模式，向“供應(yīng)商專(zhuān)儲(chǔ)+一級(jí)庫(kù)代儲(chǔ)”兩種儲(chǔ)備形式轉(zhuǎn)變。在油田區(qū)域充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部渤海裝備、寶雞鋼管兩大主力供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)資源，由兩家企業(yè)全部直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。在氣田區(qū)域?qū)嵭小肮?yīng)商現(xiàn)場(chǎng)設(shè)庫(kù)+項(xiàng)目組自提”的直達(dá)方式，構(gòu)建起供應(yīng)商儲(chǔ)備庫(kù)——運(yùn)輸途中——生產(chǎn)線(xiàn)三條供應(yīng)線(xiàn)高效運(yùn)行。通過(guò)將市場(chǎng)和乙方無(wú)縫對(duì)接，充分發(fā)揮了乙方對(duì)市場(chǎng)敏感的特性，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)與主動(dòng)干預(yù)兩種力量的平衡，使物資保供從“單方保供”向“協(xié)同保供”轉(zhuǎn)變，既保障了供應(yīng)又使甲乙方利益最大化。
通過(guò)不懈努力，長(zhǎng)慶油田石油專(zhuān)用管的周轉(zhuǎn)由2018年8.07次升為2021年40.51次；平均占用資金由5.39億元變?yōu)榱?。長(zhǎng)慶油田在以專(zhuān)用管為代表的大宗物資管理上，蹚出了一條新路子，從根本上推動(dòng)大宗物資全面向“零庫(kù)存”邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了以最小的資金成本保障長(zhǎng)慶油田產(chǎn)能建設(shè)的目標(biāo)。
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