恰時大環(huán)境下對服裝批發(fā)行業(yè)來說是個史無前例的沖擊，管控的影響、電商直播的興起、互聯網資訊讓行業(yè)透明化越來越高，信息差逐漸被打破種種因素疊加，服批行業(yè)處于水深火熱之中。
我也曾一度質疑這樣發(fā)展下去，服裝批發(fā)這環(huán)節(jié)遲早有一天會消失，于是連續(xù)想了兩周336小時后，我似乎有了答案。
服裝批發(fā)會不會消失？就看它如今有沒有存在的意義。
服裝批發(fā)行業(yè)最早起于上世紀80-90年代，原本服裝只能從國營企業(yè)、合作社或者小型農貿市場購買，隨著市場的發(fā)展慢慢衍生出了地攤式的服裝批發(fā)，這便是服批的雛形。
后來因需要保證市場秩序和發(fā)展規(guī)劃 ，就由地方統一安排把批發(fā)商戶聚攏起來， 就有了現在的四季青、沙河等大型服裝批發(fā)市場，一直發(fā)展至今。
做服裝零售的中小型客戶會去批發(fā)市場進貨，工廠會收到一批的訂單需求大批量生產，批發(fā)商可以稱得上是中間溝通的橋梁，是服裝產業(yè)鏈十分重要的一環(huán)。
最近也聽到許多聲音“直接去找工廠開板就行了”，“未來工廠直接做品牌，直接供貨給終端門店”等等，在這個信息互通的時代，工廠直接面向客戶更加迅速，一步到位。但這樣總覺得怪怪的。
既然正向難以搞清楚，那就反向推斷下，如果沒有了批發(fā)行業(yè)，市場格局會怎樣？
沒有了批發(fā)商，中大型的服飾連鎖品牌直接對接工廠提需求設計開版出貨，似乎不受太大影響；
對于小型的服裝門店缺少了批發(fā)集合地，也需要直接去找工廠拿貨，但拿貨的數量足不足以讓工廠給他們出貨是一大問題。
對于工廠來說，原本通過走量的大單業(yè)務被改變，如今還要承接原本屬于批發(fā)商退換貨的風險成本，無疑原本業(yè)務發(fā)展帶來阻礙。
為了處理小零售商的拿貨需求，有規(guī)模性的工廠可以自建零售業(yè)務部門，無經驗的工廠把這零售業(yè)務外包給第三方公司進行風險轉移，可以發(fā)現兜兜轉轉批發(fā)業(yè)務僅是換了一個形式存在，并沒有消失。
換句話來說，只要有實體店在，批發(fā)行業(yè)就存在。
表面看到的是，價格內卷、相互抄板時有發(fā)生，大環(huán)境管控原因導致批發(fā)市場客流量越來越少，許多檔口都岌岌可危瀕臨倒閉，實際上這是信息化時代下批發(fā)行業(yè)轉型必然經歷的過程。
找準線上流量賦能批發(fā)商的商業(yè)模式，或是未來批發(fā)行業(yè)的新形態(tài)。
目前服批行業(yè)主要問題有倆，一是客源，二是庫存。
線上客源來自五湖四海，甚至拓展到國外，把原有的批發(fā)門店“搬到”網上少不了數字化工具協助，數字化工具便能實現商品在線預覽，從產品上架-在線下單-庫存同步等整個鏈條協同一體化，線上業(yè)務與門店業(yè)務也能打通實現一盤貨。
關于庫存，往往是設計出來的版式不太符合當下的潮流風向造成成衣庫存積壓，所以前端的銷售數據反饋十分重要。
數字化智能工具的加入能夠全盤分析前端的需求，進而減少開發(fā)產品時偏離時尚風向的風險，從源頭上減少庫存危機。
可以預測到，數字化賦能的服裝批發(fā)行業(yè)在逐漸規(guī)?；?，更加專業(yè)、集成度更高的服批市場漸漸嶄露頭角，適者生存，優(yōu)勝劣汰。
所以說沒有做不下去的行業(yè)，失敗的只是一成不變的方式罷了。
好了，這篇文章的內容發(fā)貨聯盟就和大家分享到這里，如果大家網絡推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯盟引流學習； 我拉你進直播課程學習群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術課程免費分享！
