最近有很多朋友來跟我聊速賣通，速賣通品牌出海好不好做？有創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有廠主，有企業(yè)轉型，有外貿經銷商！有的第一次做電商，有的在做速賣通品牌出海，有的在做，有的在做！一般的問題來自于做不到！
速賣通平臺也有很多規(guī)則變化，在轉型的那個階段，現在沒有重點吸引這些地區(qū)的投資；為什么？因為平臺的口碑已經可以用數據說話了，速賣通最大的舉措是瞄準中東，歐洲市場大開發(fā)，對外渠道流量推廣；并針對俄羅斯、意大利、西班牙、土耳其等地。品牌招商引資！這也意味著，本地線下的流量將引入線上，無疑為中國品牌增添了更多的活力，流量自然會增加！速賣通每個店鋪只能做一個品類，速賣通未來的最終目標：速賣通商家將在不同的國家擁有自己的實體店，或入駐不同的本地在線品牌，實現真正的全球貿易。我認為這是不可避免的！但是回到問題的核心，速賣通怎么做？
1.宏觀速賣通選型：先教大家，現在大家要認識到，速賣通買家整體上有一種低價依賴購買心理：所以選品以低價為主，產品有：男裝女裝，鞋子、箱包、電子、運動、太陽鏡、化妝品、成人用品，其中成人用品潛力最大；
2.哪里找產品：當然，找產品有兩種方式。一是選擇熱銷產品，一般貨源比較穩(wěn)定，二是選擇低價到高價的產品。雖然可以找到低價產品，但貨源并不穩(wěn)定。結合這種方式，阿里產品現在更便宜了。雖然運費昂貴，但如果你創(chuàng)造了一個受歡迎的產品并購買了兩個以上的項目，當然你會有更多的利潤。這是一個選擇。
3.關于速賣通貨源配送平臺的使用：速賣通貨源配送平臺的使用我不想多說，就一句話：從高到低的銷量中選擇，使其具有貨源穩(wěn)定、集中低價的特點-價格產品，兩全其美，比阿里巴巴的貨源更可靠。
4.產品數量問題：上架的新手產品越多，曝光的越多，機會就越多。
5.產品價格的布局：產品價格的布局是否合理，將完全影響店鋪未來的發(fā)展。舉個例子：比如一個店鋪有500個產品，價格應該如何布局？最好的布局是：15個產品1-5美元，50個產品5-10美元，100個產品10-15美元，200個產品15到20美元，150個產品20美元以上。過去，我發(fā)現很多人都設置了每行的價格。這還不夠。產品價格布局盡量低。亞洲、南美、北美和歐洲的大多數地址都免運費?，F在我知道為什么你的商店倒閉了。
6.關于產品的初始價格定位： 產品上架時有兩種定價方式。一是考慮后期店鋪活動和折扣。很多活動需要40%的折扣，所以人多價位布局不合理導致活動無法發(fā)帖，產品上架時價格可以設置為成本價的3倍，方便打折在將來。優(yōu)點：事后活動容易上報，更高的活動可以打折，從而控制利潤；
速賣通品牌出海只要從以上6個點出發(fā)，做好選型、產品、配送、價格等工作，才能更有效率的實現速賣通品牌出海。
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