公司能盈利，但卻沒(méi)錢(qián)還債，錢(qián)到哪里去了？作為老板，被10多位債主堵門(mén)，并發(fā)出人身威脅？如果是你，在那樣的情況下你該如何翻盤(pán)？講個(gè)發(fā)生在重慶的創(chuàng)業(yè)故事。
創(chuàng)業(yè)的絆腳石是想做大
紡織行業(yè)本就不是高利潤(rùn)的行業(yè)，重慶地區(qū)更是無(wú)法和江浙一帶的紡織行業(yè)相比。曾老板是重慶永川人，在西南地區(qū)通過(guò)十多年辛勤耕耘，站穩(wěn)了腳跟。
但做企業(yè)不是童話故事，“王子公主從此過(guò)上幸福生活”。人性會(huì)驅(qū)使老板一旦站穩(wěn)腳跟，就開(kāi)始設(shè)想如何擴(kuò)大，賺更多的錢(qián)。
由此，創(chuàng)業(yè)真正的磨難才正式開(kāi)始。
18年曾老板看著每年有300萬(wàn)左右的純利，于是籌集資金盤(pán)下了一家停產(chǎn)的同行。購(gòu)買(mǎi)廠房、土地，添加及維修設(shè)備，共計(jì)耗費(fèi)近1600萬(wàn)。資金來(lái)源主要三個(gè)方面，一方面是貸款，其中銀行500萬(wàn)，小貸130萬(wàn)；另一方面是股東籌集資金，8個(gè)股東約400萬(wàn)；其他剩余資金都是曾老板自籌，包含房產(chǎn)抵押，親朋借款等。
擴(kuò)大生產(chǎn)是虧損的開(kāi)始
大家都覺(jué)得曾老板撿到了寶，因?yàn)樵冗@家同行累計(jì)投資4000多萬(wàn)才建成，如今全部盤(pán)下才1500萬(wàn)元。曾老板也這么想，所以對(duì)股東和債權(quán)人都許下了態(tài)度，底氣來(lái)源多年的銷(xiāo)售渠道，如今掌握了生產(chǎn)，利潤(rùn)會(huì)更高，還有了土地和廠房。
但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，擴(kuò)大了產(chǎn)能并不能提升利潤(rùn)，因?yàn)槌杀驹黾恿恕?/span>
首先，盤(pán)下廠房后沒(méi)能迅速啟動(dòng)生產(chǎn)。前期辦理手續(xù)花費(fèi)了近1年時(shí)間，添加及維修設(shè)備，又耽誤了半年。這一年多快兩年的時(shí)間里，各類(lèi)借款的利息都必須是按時(shí)付的。有些貸款本金也是每月必還。
其次，啟動(dòng)生產(chǎn)后管理出問(wèn)題。原先規(guī)模小，管理扁平。擴(kuò)大規(guī)模后，請(qǐng)了很多專(zhuān)業(yè)人員，管理支出大幅上升。期間還因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成員工工傷殘疾，賠付一大筆費(fèi)用。
再者，新產(chǎn)品并沒(méi)有預(yù)想中銷(xiāo)售理想，產(chǎn)生了積壓。雖然新產(chǎn)品銷(xiāo)路在逐步打開(kāi)，但采購(gòu)和鋪貨占用了大量的流動(dòng)資金。
被債主堵門(mén)，無(wú)法呼吸
2020年底，曾老板拿廠房土地抵押貸款300萬(wàn)，用于補(bǔ)充流動(dòng)資金和償還貸款，但很快資金鏈又面臨斷裂。年底結(jié)算的時(shí)候，曾老板發(fā)現(xiàn)原先盈利的企業(yè)，在擴(kuò)大規(guī)模后虧損了。虧損并不僅是因?yàn)橐咔?，也不是因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)銷(xiāo)路，而是利潤(rùn)都用于償還各類(lèi)資金及利息。
借錢(qián)不還，股東及各類(lèi)債券人紛紛上門(mén)。態(tài)度好點(diǎn)的是詢(xún)問(wèn)，惡劣點(diǎn)的已經(jīng)開(kāi)始人生威脅（此處省略真實(shí)社會(huì)現(xiàn)狀描寫(xiě)）。2021年下半年，曾老板每天的事情就是應(yīng)付各類(lèi)債權(quán)人，根本就沒(méi)有時(shí)間解決企業(yè)自身問(wèn)題。
曾老板將就著應(yīng)付，四處躲避，疲憊不堪。他怎么都不會(huì)想到，企業(yè)卻運(yùn)營(yíng)不下去了。
翻身之路，剝離與重生
就這樣曾老板堅(jiān)持熬到了2021年年底，這時(shí)候經(jīng)過(guò)朋友指點(diǎn)，曾老板來(lái)了一步騷操作，在4個(gè)月內(nèi)先后辦理了700萬(wàn)貸款加200萬(wàn)融資。正是這筆貸款讓曾老板從窘境中抽身，使企業(yè)回到正軌。
首先：曾老板找到重慶一家汽摩配生產(chǎn)大廠，該廠有一家業(yè)務(wù)再造節(jié)稅的子公司，主要用于拆分生產(chǎn)和服務(wù)事項(xiàng)，合理避稅用。該子公司年開(kāi)票額在3000萬(wàn)左右，納稅20萬(wàn)左右，三流合一，進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng)齊全。經(jīng)大數(shù)據(jù)調(diào)查這個(gè)子公司符合發(fā)票貸和稅務(wù)貸的要求。做稅貸的話，一家銀行按照年納稅20萬(wàn)的6倍計(jì)算，三家銀行大概能貸360萬(wàn)元；做發(fā)票貸的話，一家銀行也差不多是6倍，三家大概能有360萬(wàn)元，大概總計(jì)能貸700萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)幾輪商討，最后曾老板盤(pán)下該子公司，雖然花了些錢(qián)，但整體折算下來(lái)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于從其他渠道貸款利息，同時(shí)其他渠道也無(wú)法借到這么大筆款項(xiàng)，更關(guān)鍵的是這種貸款是先息后本，資金使用率高。
新融資方案，卻不是借款
然后：引薦人對(duì)曾老板公司經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)是有盈利的，缺少的只是流動(dòng)資金。在曾老板償還掉棘手部分的債務(wù)之后，引薦人提議可以再提供200萬(wàn)資金，但不是以借債的方式。（178）方案是：引薦人變成投資人，首先投資人成立新公司，新公司出資采購(gòu)生產(chǎn)原材料，委托曾老板公司進(jìn)行生產(chǎn)，（1503）新公司再將曾老板生產(chǎn)的成品銷(xiāo)售給曾老板原有的客戶(hù)。在這個(gè)過(guò)程中，新公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售，完成從采購(gòu)到銷(xiāo)售的閉環(huán)，（0701）曾老板只是代加工。
在公司業(yè)務(wù)理順之后，投資者還會(huì)采用提供抵押物的形式幫助曾老板擴(kuò)大低息融資，逐步幫助企業(yè)走出債務(wù)泥潭。
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí)； 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群，每周135晚上都是有實(shí)戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費(fèi)分享！
