生鮮電商單一貨源模式是什么,生鮮電商單一貨源模式是什么意思?

計算機當中有個經(jīng)典的算法理論分而治之,在當前疫情嚴峻的情況下,我們是否可以采取類似的方式來解決基本的生活物資問題,而不是搶菜這種無奈可笑而又浪費時間的事,甚至還出現(xiàn)了搶菜插件,我們捫心自問這些努力換來了什么?作為普通居民我很想知道困境在哪?我們被卡的點在哪?我們能做出什么事來貢獻自己那微薄的力量,全民抗疫。

當前的生鮮電商模式

當前的生鮮電商模式時序圖

疫情下的風險點及局限性

1.勞動力密集

分揀完一個小區(qū)的訂單得多少人?

配送完一個小區(qū)的訂單得多少人次?

2.中間陽性不可控

像每日優(yōu)鮮、叮咚買菜前置倉模式基本都是當天分揀當天送達,就算有前2天的陰性報告但當天還是有可能是陽性,此時半小時送達就成了劣勢

像美團優(yōu)選、多多買菜這種團購模式,0點-23點下單,第二天16點送達,可以推斷分揀也在24小時之內(nèi),同樣無法保證100%無陽

關(guān)于如何將商品分成標準單位整個過程所消耗的時間不了解不討論

疫情下的生鮮電商V1

疫情下的生鮮電商V1

疫情情況下,我們是否可以改變購物的方式或者配送的方式

首要前提

1.居民愿意預訂商品,按指定日期購買商品,存儲一段時間的商品,中途不退款

2.居民愿意多次取商品

3.居委會承擔責任

4.小區(qū)需要更多志愿者參與,參與分揀,維持秩序,避免交叉感染

5.收斂隨時購物的天性

6.各方提供貨源,承擔無感染風險責任,道路暢通

購買配送方式

  1. 通過預訂的方式,統(tǒng)計每戶、每個樓層、每個小區(qū)的物資需求總量,指定收貨日期,同時記錄商品的批次,來源,減少小區(qū)與外界的交互
  2. 按單個商品批量購買,指定商品最小單位比如5斤10斤等,滿足一段時間的量,減少不必要的分揀,比如胡蘿卜和魚放在一起其實很難配送
  3. 約定好到貨時間,最好一次多個物資能同時到達,減少居民領(lǐng)取的頻次

過程3個風險點

1.貨物分成標準單位,分揀員可能陽性。將商品分成標準單位后,貼上批次,分揀員姓名,核酸報告,分揀完商品裝車立即做核酸檢測,靜置一天或開始往目的地送,等所有參與人員陰性報告出來后方可交付到小區(qū),該階段分揀員、搬運人員、電商平臺承擔無感染風險。

2.貨物實現(xiàn)點對點運送到小區(qū)后,由小區(qū)志愿者按數(shù)量缺貨,如果涉及多個小區(qū)則每個小區(qū)缺貨后消殺,整個過程司機與小區(qū)志愿者保持2米距離,避免交叉感染。司機承擔無感染風險。

3.志愿者按樓層管控的方式給樓層依次發(fā)放物資并確認收款,整個過程結(jié)束后需要核酸檢測,及時發(fā)現(xiàn)減少交叉感染。志愿者與小區(qū)居委會承擔無感染風險。

好處是:

1.各個商品單獨購買配送,有利于靜置一天的時間,從貨源上解決交叉感染,同時也能方便運輸,比如肉、蔬菜的靜置方式配送方式是不一樣的

2.批量購買減少運輸成本,穩(wěn)定物價

3.解決一公里配送問題,團結(jié)小區(qū)的力量解決分揀的問題,同時把風險控制在小區(qū)甚至在樓層之內(nèi),做到全民抗疫,眾志成城。


疫情下的生鮮電商V2

疫情下的生鮮電商V2

目前電商的交易形式,更改配送的方式?成本?收益?上海的倉庫情況也不得而知,是否可以直接對接周圍省供應商,點對點送貨,至少周圍省還是安全的。

總結(jié):

本文僅僅從程序員的視角看問題,希望能分而治之。更希望大廠的電商產(chǎn)品經(jīng)理、名校精英、專家能早日找到陽光大道。

三年抗疫,基建、治療都取得不錯的成績,物資保障如何更上一層樓?我們是否可以借助大廠的貨源標準化單位,實現(xiàn)商品的可溯源,堵住源頭上感染的風險,通過點對點的單一商品配送,去掉分揀員和騎手的環(huán)節(jié),借助全民力量,小區(qū)實現(xiàn)分揀分發(fā),物資價格透明,將風險留在小區(qū)之內(nèi)。

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