如果是為了大而全的產(chǎn)品就去阿里巴巴，
如果是為了便宜就去拼多多撿漏，
如果是為了時效和產(chǎn)品保真就去京東，
如果你是為了社交互動，讓別人開口叫一聲“爸爸”就去抖音快手，只要錢夠叫啥都有可能。
每家電商公司都有一個特定的第一標(biāo)簽，可能上面的產(chǎn)品有一些不是完全符合，但有消費者感知就夠了。
“多快好省”的京東，一家做3C電子起家的電商平臺，你覺得在電商零售市場中會占多大份額？
從3C切入成為國內(nèi)第二大電商平臺。
挺讓人詫異的， 京東作為行業(yè)TOP2和行業(yè)老大的差距會有這么大，難怪說電商是阿里巴巴的電商。
“新零售”京東到家
京東小時購、京東到家618單日交易額突破6億，全周期同比增長77%。
剛開始大家嗤之以鼻的運力系統(tǒng)，現(xiàn)在明顯感覺時效越來越重要了。就連深耕本地生活的美團(tuán)，重新創(chuàng)業(yè)all in閃購新零售，將即時配送提高到一個新臺階；從剛開始的外賣到閃購的送一切。
最近京東官宣做外賣，雖然比較低調(diào)但還是引起軒然大波。怎么說呢，京東做外賣是一件非常非常正常的事情吧。如果京東不做外賣反而更稀奇，畢竟現(xiàn)在是唯一占據(jù)大數(shù)據(jù)+自營運力的公司。（美團(tuán)是從一開始就做本地生活運力，兩者起點還是不一樣的。）
從收購達(dá)達(dá)開始，京東就不僅僅是一個在線電商平臺了，布局達(dá)達(dá)意味著京東生態(tài)的拓展。牢牢把握時效這一主戰(zhàn)場，從剛開始的次日達(dá)到當(dāng)日達(dá)，O2O之后實現(xiàn)了1小時達(dá)。在時效這方面，京東做到了極致。
雖然順豐的時效也是值得稱贊的，但打敗順豐的不僅僅是運力時效，還有大數(shù)據(jù)；京東雖然在運力方面不及順豐，但京東本身作為國內(nèi)TOP2電商，能夠提前根據(jù)大數(shù)據(jù)將產(chǎn)品前置；因此擁有更大優(yōu)勢。當(dāng)你還在滿心歡喜向顧客說順豐次日達(dá)的時候，京東的客戶當(dāng)晚已經(jīng)在使用了。
京東雖然沒有大規(guī)模的宣傳新零售，還是把握主營業(yè)務(wù)的發(fā)展；但不得不說，京東的新零售已經(jīng)跑出去很遠(yuǎn)了。
7鮮超市
截止到2022年2月份，目前門店已達(dá)66家，主要集中在上海、北京等一二線城市；其中，以北京為核心的京津冀地區(qū)新開門店數(shù)量最多，超過20家；而在粵港澳大灣區(qū)，七鮮超市在過去不到一年的時間內(nèi)新開了8家門店，使得公司在該地區(qū)的門店總數(shù)量達(dá)到了13家。
所以，我們有理由相信，京東早就不是一家簡單的電商公司，而是以電商為大本營的全域運營公司。
7鮮超市一開始定位是永輝超市、盒馬這一級別。 我覺得，對于京東來說，他們的戰(zhàn)略作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利潤作用。通過MALL實現(xiàn)精準(zhǔn)人群畫像，再根據(jù)線上線下數(shù)據(jù)綜合比對分析得出全時段、全域的分析，更好的推薦產(chǎn)品。
7鮮作為京東線上線下的結(jié)合體，終歸有太多的盒馬影子；若想實現(xiàn)最終的利益點，試試社區(qū)吧；生鮮這個東西還是更重距離。
京東京造
我們不得不承認(rèn)，京東確實發(fā)生了很大的變化；從剛開始的電器、3C到后來成為全品類電商；在不知不覺中，京東已經(jīng)成為了制造商——“京東京造”。
這一步走的和網(wǎng)易非常類似，也是重新走了一遍網(wǎng)易嚴(yán)選的路子。
不過網(wǎng)易和京東從本質(zhì)上有很大的區(qū)別，網(wǎng)易是做新聞客戶端起家，之后主業(yè)開始做游戲了，所以網(wǎng)易嚴(yán)選絲毫不影響主業(yè)業(yè)務(wù)；也就是說并沒有損害合作方的權(quán)益，相反反而給合作方提供了很大的助力，而且是實打?qū)嵉那乐Α?/p>
京東就顯得有點不地道，作為一個電商平臺，尤其是為各大品牌方服務(wù)的第三方公司，現(xiàn)在即做莊家，又做下注人員，是不是總有些怪怪的？
平臺流量應(yīng)該先給誰呢？ 如果你自營產(chǎn)品賣的好，品牌方會罵你；如果你自營產(chǎn)品賣的不好，廠家會罵你。翻來覆去，就是兩邊都不討好。
但愿京東可以平衡好“京東京造”與各品牌方的關(guān)系。
（注：缺失份額數(shù)據(jù)，暫無法詳細(xì)判定京東京造市場情況。）
下圖：選自京東京造北京朝陽龍湖天街店。
同樣作為生態(tài)產(chǎn)品，京東京造VS小米的米家。
京東雖然占據(jù)著平臺流量優(yōu)勢，但還要兼顧品牌方的實際情況，所以不會大面積放開流量；除此之外，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機(jī)終端成為處理一切事情的可能性，小米憑借每年過億部的出貨量，占據(jù)巨大的終端優(yōu)勢，隨著IOT的升級，小米優(yōu)勢越發(fā)凸顯。
京東目前的優(yōu)勢是在平臺流量和數(shù)據(jù)算法以及快遞，但對電子產(chǎn)品的IOT并不具有優(yōu)勢；如果京東京造想要站穩(wěn)腳跟，只能模仿網(wǎng)易嚴(yán)選，避開可聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，比如做一些洗臉巾等。
不是說京東京造做不了電風(fēng)扇，但如果電風(fēng)扇也和手機(jī)綁定，通過手機(jī)遙控電風(fēng)扇，是不是購買“傳統(tǒng)”電風(fēng)扇的就少了？
和華為這類的公司一起做點東西也是極好的。
如果有可能就做一個智能接口，通過接口做到全I(xiàn)OT的接入，這樣也會有很好的勢能。
最后，京東京造的東西，有點貴。
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