這幾天，一直在開會，就是那種到什么時候去廁所，什么時候吃口飯，都生怕耽誤了時間的會。
我整日說，效率不高，解決不了問題的會，我們不開，不要浪費大家的時間，這個世界上，最貴的就是時間。
欣慰的是，我們的店長說，來到我們公司，把公司開會的模式運用到家庭當中去，家庭問題也得到了解決，所以她會很期待開會，因為我們的開會就是解決問題。
這幾天的會，團隊的兩個小伙伴說頭都要炸了，說是這樣說，但真的是吃飯的幾分鐘也在探討問題。
在終端做服裝16年，對于終端的每個環(huán)節(jié)真的是熟爛于心，尤其是我們的辦公室應(yīng)該說是利用率最低的辦公室，我們的人員全在店鋪，我也喜歡直接到店鋪去。
我們最近在做的事情就是把終端的過程流程化，比如，從遠遠的看見顧客起我們需要做什么？往前迎一步還是往后退一步？眼神怎么樣？是夫妻用什么話術(shù)？閨蜜什么話術(shù)？母女的什么話術(shù)？----------
進來后，要做什么？如果進來就推衣服，那是絕對不可以的，用什么比較自然的方法幫顧客把包拿下來，坐在沙發(fā)上，同時一杯熱水遞到手里，從哪個細節(jié)和顧客增進感情，年輕的聊什么？年齡大的聊什么？有孩子的怎么照顧孩子？-----------
建立了信任感，聊得像朋友一樣火熱了，什么時機開始切入衣服？試衣服的同時再加入聊天，什么時候敲單？什么時候聊充值？大單充值的話術(shù)？交款的細節(jié)？回來后的二次銷售?
銷售后的服務(wù)，手挽手幫拿這袋子送到車子前。
不知道的真以為你大表姐來了，你幫她送下去。
就是這樣的一整套的工作流程和銷售流程，分店長工作流程和員工工作流程。還有每個環(huán)節(jié)視頻語音的形式交給大家。
就是這樣一個流程做下來，來我們團隊，我不需要你有經(jīng)驗，只要你具備學(xué)習(xí)的能力，你只要按我說的去做就可以。
每一個細小的環(huán)節(jié)，我們都打磨好幾次，我們有終端最厲害的帶教高手，每個店鋪都會有人親自帶教，直到你學(xué)會為止，我們還會以最詳細的視頻，話術(shù)，疑問解答清晰的給到大家。并且每個員工，每位店長在每天的日志里提出至少一個你困惑解決不了的問題，公司負責(zé)每天收集問題并給予解決。
我們是這樣想的，每人一個問題，每天解決20多個問題，我們就能幫助大家快速的成長，只有當員工成長了，我們的業(yè)績就會穩(wěn)步向前。
所以我們琢磨如何像肯德基一樣，把這套東西完美的復(fù)制到任何店鋪。
前段時間一直在試行，調(diào)整，試行，調(diào)整，到了終于可以把這套東西正式推行下去，所以就有了這幾天的沒黑沒白的每一個條款的制定，打磨---------
大腦高速的運轉(zhuǎn)確實非常累，但當一條條的規(guī)則出來并且試運行良好的時候，大家覺得再累也值的。
試運行的當中，雖然每個環(huán)節(jié)都非常清晰，也能明顯的感覺到小伙伴在快速的成長，新來的小伙伴說的最多的話就是，原來銷售有那么多流程，之前做了這么多年的女裝，也沒在這這幾天學(xué)的多。
我常說的一句話就是，在我們團隊，只要你愛學(xué)習(xí)，肯吃苦，有一個空杯心態(tài)，你就能拿到你想要的東西。
當把所有的流程都做出來之后，我們下一個目標就是培養(yǎng)員工的自信心，當員工自信心足夠的時候，我們的這套東西才能更好的運用出來。
員工的自信心的課程，從哪幾個方面入手？分幾個階段？中間什么時候穿插親密關(guān)系，親子關(guān)系？這個課程我正在打磨，最近幾天打磨出來。
我們的團隊管理就是整天琢磨著怎么讓終端的小伙伴賺到更多的錢，因為大家知道，只有小伙伴賺到錢了，那大家才有的錢賺。
今天上午，為了讓小伙伴能明白潮和酷，夸張的大耳環(huán)，痞痞的貝雷帽，穿著九號線I系列的套裝，我把自己打扮成了一個又潮又酷的時尚達人，所以引發(fā)了幾個店鋪張羅給顧客準備這些行頭。
在我來說，沒有差的行業(yè)和好的行業(yè)之分，每個行業(yè)都有深入的做的好的，也總有朝陽的行業(yè)被人做的一團糟。
我要做的就是既然喜歡這個行業(yè)，選定了這個行業(yè)，那就去找方法，在這個行業(yè)做精 做專。
我非常有信心在這個行業(yè)做出一整套的完整的系統(tǒng)化的東西，把它運用到 終端，做出幾個千萬標桿店。
這樣的一份事業(yè)，想想都覺得美！
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