眼鏡店的生意經(jīng)大品牌和眼鏡小店,到底有什么不同?

開過眼鏡店的老板都知道,一副眼鏡賣得多少,利潤從不在鏡片上,而是鏡框。然而對于鏡框的如何選擇,倒是成為了我們眼鏡店的難題。

如今市面上賣得比較好的明月鏡片,蔡司鏡片等進貨價都幾十幾百不等,這對于我們眼鏡店的實體經(jīng)營來說極其難。第一個是眼鏡門店面臨的群體基本上是青少年,其次是眼鏡更換的頻率并不高,那么我們只能用成品好的鏡框卻又略低于市場價格的鏡框來勉強維持眼鏡實體門店的生存。

不然真有可能是交完租,下一秒還要為柴米油鹽發(fā)愁。再者是這幾年來,我國市內(nèi)的實體行業(yè)都受到了嚴重的影響,不僅僅是眼鏡實體門店。在這種大環(huán)境下,我們只有壓縮成本并且選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能脫穎而出。

很多眼鏡門店基本上都是個體戶,或者夫妻檔兄弟檔。這些其實都沒有多大區(qū)別,區(qū)別在于我們并沒有龐大的資金驅(qū)使我們頻繁而且不斷地做眼鏡銷售活動。

大品牌以及連鎖品牌他們都有自己一系列以及一整套的服務(wù)理念以及手法,大多數(shù)人享受服務(wù)的同時也會因大品牌的銷售價格而望而卻步。

實際上,無論是大品牌還是眼鏡小店,他們都有自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈,只是絕大多數(shù)的眼鏡門店所拿到的貨源都是有個中間商來賺差價。這就從另一方面可知,我們小眼鏡店做活動的時候,力度比不過大品牌的眼鏡門店。

看到這里我們大概可知,我們跟品牌眼鏡門店,拉開距離的主要有以下幾點:

1. 實體門店不會找貨源,很容易被經(jīng)銷商拉入門檻

2. 實體門店的鏡片銷售略貴

3. 眼鏡店針對的人群不夠精準

4. 選品覆蓋面要全,除了主要人群外,也有豐富諸如游泳鏡滑雪鏡等的品


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