被“拋棄”的深圳橫崗眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈外遷的死循環(huán)

圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)

文|五環(huán)外OUTSIDE,作者|狄文強(qiáng),編輯|張假假

以快節(jié)奏聞名的深圳,有一個(gè)與眾不同的地方。在這里,時(shí)間仿佛按下了暫停鍵,店員們無(wú)聊地刷著手機(jī),老板們則開始互相串門聊天。倘若這時(shí)要是來(lái)一個(gè)新客戶,那么所有人都會(huì)圍上去熱情的招呼。

不為別的,有個(gè)事做也挺好的。

這是深圳橫崗眼鏡商們的狀態(tài)。

橫崗街道眼鏡城分布

橫崗位于深圳市龍崗區(qū)的偏遠(yuǎn)地段,這里有個(gè)出名的產(chǎn)業(yè)“眼鏡”,位于塘坑站橫崗站之間,自西向東,坐擁新馬、星視、橫崗、嘉寶四大眼鏡城,數(shù)百眼鏡商鋪。

曾幾何時(shí),橫崗眼鏡還是與大芬油畫、華強(qiáng)北電子、水貝珠寶齊名的深圳知名產(chǎn)業(yè),全世界70%的高端眼鏡產(chǎn)自這里,產(chǎn)品95%出口到世界120多個(gè)國(guó)家和地區(qū),從業(yè)人員最多時(shí)曾達(dá)10萬(wàn)多人。

但現(xiàn)如今,這些商鋪卻蕭條到人盡皆知。

這些年,隨著人工上漲、店租上漲、原材料上漲,讓原本就利潤(rùn)微薄的橫崗眼鏡企業(yè)苦不堪言。在國(guó)內(nèi)人工價(jià)格節(jié)節(jié)攀升及勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸外遷的大背景下,高端眼鏡代工生產(chǎn)基地“深圳橫崗”正逐漸走向落寞。

“可能三十年后,橫崗不存在眼鏡這個(gè)產(chǎn)業(yè)了”眼鏡廠老板文子悲觀斷言。

父輩的產(chǎn)業(yè)如今無(wú)人接手

“兒子不愿意接班就算了,這行不是人做的”

文子是一位70后。90年代末來(lái)深圳闖蕩,適逢香港回歸,改革的春風(fēng)席卷深圳,一家很大的香港眼鏡企業(yè)落戶深圳橫崗。

新企業(yè)成立急需人手,適逢文子從四川老家來(lái)深圳闖蕩,也沒(méi)怎么面試,第二天就直接的進(jìn)入了眼鏡生產(chǎn)線上。

文子就這么陰差陽(yáng)錯(cuò)和眼鏡行業(yè)結(jié)了緣。

時(shí)至今日,文子在眼鏡行業(yè)已經(jīng)從事了30余年,從一開始為別人打工再到自己開始創(chuàng)業(yè),現(xiàn)如今也有了幾十人的團(tuán)隊(duì)。

這30年間,他感觸最深的一句話就是:“這不是人能做的行業(yè)”。

作為眼鏡人,文子的一天是從客戶催發(fā)貨的微信鈴響開始。

這是來(lái)自香港的一位客戶,文子要是再不發(fā)貨,他的店就要被動(dòng)歇業(yè)了。但文子也很為難,受疫情影響,大陸到香港的貨運(yùn)被波及,他的貨發(fā)不出去。

主要是,前段時(shí)間貨運(yùn)司機(jī)中了十幾個(gè)新冠,貨運(yùn)這塊突然收緊,現(xiàn)在都是緊著急用物資發(fā),沒(méi)人顧得上管其他的貨物。

糾纏兩小時(shí),最后文子再三保證貨運(yùn)開通就第一時(shí)間發(fā)送過(guò)去,客戶才放過(guò)他。

安排好客戶,文子松了一口氣,準(zhǔn)備做點(diǎn)自己的事情,他打算去一趟工廠,最近有幾款爆品剛開始做,手下的員工都不太熟悉流程,得去看看情況,要是做的不合格還得返工。

作為老板,文子過(guò)的比普通員工都累,招工、選品、制造、品控、銷售、催賬等方方面面都得親力親為。

沒(méi)辦法,不做細(xì)致一些就得踩坑。

就拿招工來(lái)說(shuō),首先得看人夠不夠老實(shí),不踏實(shí)不行,再一個(gè)技能要和掛的品類掛鉤,得能覆蓋到某些機(jī)床或者技術(shù)。如果水平不夠或者不夠踏實(shí),那還得費(fèi)神再招。

還有現(xiàn)金流也是門大學(xué)問(wèn),用好了,年年清賬、低庫(kù)存,安安心心過(guò)好年。用的不好,一筆賬款回不來(lái),扯斷資金鏈,也就不用過(guò)年了,賣房賣車發(fā)員工工資吧。

他們的錢是不能欠的。

其他方面也是一樣有不少門道,選品涉及眼光、品控涉及品牌、銷售涉及情商及人脈、催賬則涉及到庫(kù)存和現(xiàn)金流。

文子的兒子都提前和他說(shuō)好了,不愿意再做這行,自從大專畢業(yè)后,他就一定要去南山或者福田兩個(gè)地方蹲寫字樓,坐辦公室白領(lǐng),哪怕上下班需要多跑1個(gè)多小時(shí)。

做眼鏡的太細(xì)致,又累收入又不高,文子可能也是感受到做眼鏡的心酸,對(duì)此并沒(méi)有過(guò)多表態(tài)。

“遠(yuǎn)離眼鏡行業(yè)也是好的,畢竟,干這行的錢是摳出來(lái)的?!?/p>

微薄利潤(rùn)難以維繼的產(chǎn)業(yè)鏈低端

忙到死,錢還都被品牌賺走了”

如果說(shuō),做眼鏡的忙、累也能理解,這就是制造業(yè)的日常工作,現(xiàn)在最讓文子頭疼的是,忙活一天,沒(méi)錢賺說(shuō)不定還得倒虧。

成本上漲的太厲害,眼鏡銷量卻接連下滑,要是再持續(xù)個(gè)兩三年,就慢性死亡了。

眼鏡行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè),文子想和老婆商量是否削減一部分績(jī)效或者裁幾個(gè)人減輕一下成本。

但老婆有點(diǎn)不愿意,都是跟了很多年的老員工,這樣做人不地道,而且有部分親戚開不開也是問(wèn)題,不開親戚開員工,一碗水端不平,公司上下有怨言。但如果端平水,開了親戚,以后回老家會(huì)被人嚼舌根。

這事只能先放一放。

都說(shuō)眼鏡毛利高,但這和橫崗沒(méi)關(guān)系,錢都讓眼鏡店和品牌方賺走了。

嘲諷的是,橫崗眼鏡企業(yè)一方面生產(chǎn)著全世界頂級(jí)品質(zhì)的眼鏡,一方面卻處在全球眼鏡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最低端。

價(jià)格便宜到令人發(fā)指,外邊賣幾千上萬(wàn)一副的高端鏡架在這里只要幾十到幾百。

高端低端眼鏡對(duì)比 圖源:文子

不單單是價(jià)格低,高端代工難度大也是問(wèn)題。

文子告訴我,不同于注塑、壓鑄一次成型的低端鏡架,高端款的就這一副鏡架前后要經(jīng)歷200多道工序。

因?yàn)楦叨绥R架并非整體的,是很多配件組合在一起,像鏡圈、橫梁、鼻托、樁頭、鏡腳、鉸鏈以及粘連鍵和附件都是分開的,每個(gè)不同的組件有單獨(dú)的模具或者機(jī)械壓鑄而成,有些組件要求更高,還得純?nèi)斯ご蛟?,最后各部分組裝焊接出廠。

單一副鼻梁托價(jià)格就好幾塊,如果是鏡框全部,成本就得上百塊。但問(wèn)題是,對(duì)外也只批發(fā)百多塊,這還不包括其他支出或者開銷。

外行人看不出來(lái),還覺(jué)得價(jià)格高,但這實(shí)際已經(jīng)接近成本了。

文子的企業(yè)屬于眼鏡制造的最后一環(huán),所有工序都得人工來(lái),要把配件焊接在各個(gè)部位,還不能按計(jì)件價(jià)格,因?yàn)槠房氐帽WC,壞品率不能高于2%。

制作這樣一批眼鏡,從設(shè)計(jì)到制作再到檢驗(yàn)最后出場(chǎng),時(shí)間保守估計(jì)都在2個(gè)月以上。

如此下來(lái),文子的企業(yè)幾乎都沒(méi)有什么賺頭。

利潤(rùn)都是從每一道工序每個(gè)細(xì)節(jié)擠出來(lái)的,要是某個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)卡住,就白干了。

那么,為什么利潤(rùn)如此之低?

原因很簡(jiǎn)單,近年來(lái)人民幣升值、勞動(dòng)力價(jià)格、廠房租金和原材料價(jià)格等剛性成本的持續(xù)上漲,如此之低的盈利水平,橫崗企業(yè)很難應(yīng)付。

被大城市淘汰的產(chǎn)業(yè)

“30年前成就我們的,現(xiàn)在又變成了我們承受不起的”

橫崗眼鏡的巔峰期在03年至07年,那會(huì)不愁用人成本、不愁銷路。只要不是智商有問(wèn)題,每年的躺著就能賺大把錢。

但07年后,隨著人員、鋪?zhàn)狻⒃牧仙蠞q,日子沒(méi)原來(lái)那么好過(guò)了。

07年和20年眼鏡企業(yè)從業(yè)人數(shù) 圖源:龍崗區(qū)統(tǒng)計(jì)局

以人員工資為例,根據(jù)龍崗區(qū)政府統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2007年眼鏡業(yè)從業(yè)5271人,平均年薪是1.5萬(wàn)元。而2020年這兩個(gè)數(shù)據(jù)變成了6883人和6.3萬(wàn),單員工平均工資上漲了3倍多。更不要提其他成本上漲幅度。

問(wèn)題在于,成品價(jià)格沒(méi)變,十幾年前是什么價(jià)格,現(xiàn)在還是什么價(jià)格。

在此背景下,企業(yè)先撐不住了。

如果說(shuō),橫崗眼鏡起家靠的是香港眼鏡商轉(zhuǎn)移至深圳,那么橫崗現(xiàn)在面臨著同樣狀況,眼鏡廠再次逐步向外轉(zhuǎn)移。

所謂,成也蕭何,敗也蕭何

最先撐不住的還是港資企業(yè),已經(jīng)先行搬離橫崗。

早些時(shí)候,港股上市公司雅視光學(xué)全資子公司收到政府函件,告知須準(zhǔn)備搬遷龍城街道廠房的現(xiàn)有設(shè)施,為重建計(jì)劃讓道。隨后雅駿,將一切廠房土地轉(zhuǎn)移給了佳兆業(yè)。

至于廠房,未來(lái)則做商業(yè)化地產(chǎn)使用。

據(jù)悉,雅視光學(xué)搬離除了給商業(yè)地產(chǎn)讓道外,還有部分原因是,深圳市近年來(lái)連連續(xù)多次上調(diào)當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹凸べY,這對(duì)于一家勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生極大的影響。

星輝眼鏡制造招聘 圖源:BOSS直聘

同為老牌港資眼鏡企業(yè)的星輝眼鏡廠也是同樣情況,被迫外遷至孟加拉、毛里求斯等國(guó),還曾因?yàn)椤稗D(zhuǎn)型升級(jí)”引發(fā)數(shù)千人的群體性勞資糾紛。

孟加拉星輝工廠 圖源:中國(guó)眼鏡科技雜志

大的眼鏡企業(yè)已經(jīng)外遷到東南亞各國(guó),小廠出不去,那就往國(guó)內(nèi)其他地方遷徙。

新華社報(bào)道了這樣一個(gè)故事,華盛眼鏡作為一家地道的深圳眼鏡企業(yè),幾年前,公司生產(chǎn)地還位于廣東省深圳市,被湖南衡陽(yáng)市當(dāng)?shù)匾苑底饽J窖?qǐng)了過(guò)去。

對(duì)華盛眼鏡來(lái)講,好處頗多,眼鏡企業(yè)90%的工序需要人工操作,其中誤差不能超過(guò)0.1毫米,相對(duì)于深圳人力成本,衡陽(yáng)當(dāng)?shù)啬鼙阋瞬簧?,衡?yáng)市物流、土地、水電氣等生產(chǎn)要素成本都相對(duì)較低。

此前就有報(bào)道,河源市來(lái)深圳招商引資,當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)簽約28個(gè)項(xiàng)目(其中眼鏡行業(yè)相關(guān)企業(yè)26家),合同投資總額達(dá)31.3億元。

這也意味著,橫崗眼鏡產(chǎn)業(yè)一次跑了30多億。

相比巔峰時(shí)刻,現(xiàn)在橫崗眼鏡企業(yè)數(shù)少了一半不止,可能再等10年20年30年過(guò)后,這個(gè)行業(yè)都不存在了。

文子也考慮過(guò)離開這里,老家四川的前段時(shí)間也來(lái)招商引資,開出的條件讓他心動(dòng)不已。

為什么橫崗的眼鏡在逐漸落寞?

文子苦笑了一聲說(shuō):我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)就是爹不疼,娘不愛(ài)。

文子認(rèn)為,現(xiàn)在的眼鏡產(chǎn)業(yè),像個(gè)二婚后被拋棄的孩子,有了產(chǎn)業(yè)、科技、金融、商業(yè)這些“高科技新娘”,自己就越發(fā)的不受重視。

深圳市在此前提出的一個(gè)口號(hào)就是”引進(jìn)產(chǎn)業(yè)平均每平方公里的產(chǎn)值要達(dá)到100億“。

而橫崗眼鏡單品利潤(rùn)不足10元,還占著龐大的廠房。每平方公里的產(chǎn)值要達(dá)到100億,這是現(xiàn)在橫崗眼鏡產(chǎn)業(yè)無(wú)論如何都達(dá)不到的標(biāo)準(zhǔn)。

這意味著,橫崗眼鏡產(chǎn)業(yè)以及其他部分不符合的傳統(tǒng)行業(yè)被龍崗區(qū)”拒了“。

相對(duì)于03年那會(huì)的支持力度,現(xiàn)在的政策幾乎沒(méi)有傾斜,也難怪文子有怨言。

不過(guò),也有人認(rèn)為,橫崗眼鏡產(chǎn)業(yè)是吞下了自己的苦果,由于橫崗眼鏡做精品代工,因此每年不少企業(yè)還是愿意將制造外包至橫崗,橫崗眼鏡加工企業(yè)不缺訂單,這就導(dǎo)致了部分企業(yè)主滿足于靠貼牌生存,維持溫飽。

沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,意味著這是個(gè)紅海賽道,壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、相互挖墻腳的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,結(jié)果惡性膨脹,陷入低端鎖定的窘迫?!?/p>

如果說(shuō),橫崗眼鏡企業(yè)發(fā)展了30年,那么轉(zhuǎn)型升級(jí)之路就走了20年,一路艱辛無(wú)比,但還是沒(méi)能走出困境,基本還停留在為世界級(jí)大品牌代工、貼牌生產(chǎn)階段,只掙得微薄的加工費(fèi)。

一個(gè)正在喪失優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè),走向何方?

隨著橫崗?fù)恋刭Y源日益緊缺,諸多產(chǎn)業(yè)大發(fā)展,橫崗眼鏡也只能被迫給其他產(chǎn)業(yè)讓道。

文子淘寶、抖音都在嘗試,但效果做得一般;做輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),把加工外包也不行,因?yàn)椴粔蜢`活。

嘗試多種渠道后,文子最終認(rèn)為出路還是要打造出自主品牌,這樣才能走出困局。中高端眼鏡產(chǎn)品終端銷售毛利率高達(dá)500%以上,到他這1/50都沒(méi)有。

只要能做出名氣,就能從制造業(yè)往下游消費(fèi)延申,價(jià)格也能上的去了。

話雖如此,但文子自己也知道品牌有多難做。

“孩子不選擇眼鏡行業(yè)也行,但是我也不后悔從事眼鏡行業(yè),這輩子就做這個(gè)眼鏡,只做這一件事了?!?/p>

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