無貨源電商和一件代發(fā)差別,微商拿貨網(wǎng)一件代發(fā)?

很多人看到的“家電零售渠道的碎片化”,并不是家電零售渠道在加速分化,走向分散,而是家電零售渠道正在悄悄集中,上演巨頭主導(dǎo)下的零售門店多業(yè)態(tài)搶奪用戶需求和訂單。

常偉||撰稿

這幾年來,在家電零售渠道持續(xù)“碎片化”大潮的背后,不少家電廠商忽視了一個(gè)重要的拐點(diǎn)。

那就是,家電零售渠道的碎片化,只是市場的表象罷了,真相只有一個(gè):頭部家電零售企業(yè)們,正在悄悄推動一場“以渠道零售觸點(diǎn)多樣化為表象”的市場洗牌,最終還在推動家電零售格局的巨頭化和寡頭化,從面向少數(shù)企業(yè)身上集中。

從當(dāng)年家電零售渠道的格局:要么只有線下實(shí)體店,要么就是線上網(wǎng)店,相對來說分工專業(yè)且細(xì)致,基本上賣家電的門檻還是比較高的,不只是需要資金、團(tuán)隊(duì),還要有專業(yè)化推廣能力,以倉儲、物流、運(yùn)輸?shù)炔季?,牽扯面廣,涉及精力多。那個(gè)時(shí)候,業(yè)內(nèi)人士很難想象,一款家電產(chǎn)品在全國不同零售網(wǎng)點(diǎn)和渠道,會出現(xiàn)十幾種的銷售價(jià)格。

到如今,僅線上網(wǎng)店就有平臺自營店、第三方加盟店,還有直播帶貨、抖音小店、社群團(tuán)購、內(nèi)容電商帶貨,以及KOC、KOL等圈層用戶和行業(yè)意見領(lǐng)袖等多種出貨的網(wǎng)點(diǎn)和渠道。同樣,線下家電實(shí)體店也出現(xiàn)了多股陣營較量:一股是傳統(tǒng)的品牌專賣店體系,另一股是電商平臺的下沉門店,還有兩股則是大量分散的家電夫妻老婆店等家電零售游擊隊(duì),和區(qū)域性地方性家電大賣場和下沉網(wǎng)點(diǎn)等。

如今,在這場家電零售渠道看似“五花八門”碎片化裂變的背后,多位家電企業(yè)告訴家電圈,背后主角只有一個(gè),就是那些商業(yè)零售的巨頭們。隨著他們的數(shù)字化分銷平臺建設(shè)完成,特別是面向全國的物流配送、倉儲、服務(wù)等體系建立完成,他們不只是可以面向C端用戶的快速零售,還有面向B端用戶的規(guī)模小件批發(fā),同時(shí)還是直播帶貨、內(nèi)容帶貨,甚至是社群團(tuán)購和KOC帶貨的幕后支持者,為他們提供低價(jià)貨源和豐厚返利。此外,一些頭部家電企業(yè)還在推動新零售,即為分散在全國的家電零售網(wǎng)點(diǎn)甚至有能力的用戶,提供優(yōu)質(zhì)貨源、價(jià)格和服務(wù)。

所以,最近幾年很多家電經(jīng)銷商最頭疼的一件事情,就是當(dāng)身邊的親戚朋友找過來買家電,真不清楚應(yīng)該給他們什么價(jià)格?如果直接給進(jìn)貨價(jià),一分錢不賺,很多商家內(nèi)心接受不了。但是真給了他們提貨價(jià),親戚朋友通過網(wǎng)絡(luò)一查發(fā)現(xiàn),卻還比一些網(wǎng)店的零售價(jià)更貴。導(dǎo)致了一些家電產(chǎn)品的零售生意根本沒辦法做:在家電產(chǎn)品、品牌全面同質(zhì)化的大潮下,越來越多的零售網(wǎng)點(diǎn)除了拼速度、拼關(guān)系,就只能拼價(jià)格了。所以,一款家電在十幾個(gè)零售渠道出現(xiàn)十多個(gè)價(jià)格,就是為了搶單出現(xiàn)的“價(jià)格惡戰(zhàn)”。

相信,這一次家電零售渠道的碎片化走勢,不會停止也不會減速,一定會在越來越多家電企業(yè)以及主要零售平臺的“一件代發(fā)、全國包郵、全國聯(lián)?!钡男铝闶壅呦?,出現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的新觸點(diǎn)、新介質(zhì)和新平臺。在這一浪潮下,則意味著家電零售格局不是在分化、分裂,即零售商越來越多、單一銷售網(wǎng)點(diǎn)越來越分散,而是會在悄悄地向頭部商家、平臺商家身上集中,即眾多的線上線下網(wǎng)點(diǎn)們都從全國性的幾個(gè)平臺提貨了。

所以,不管是家電企業(yè),還是家電零售商、批發(fā)商、代理商,都不能繼續(xù)停留在過去的老傳統(tǒng)、老思想、老模式體系里面“混日子”了。因?yàn)椋闶劬W(wǎng)點(diǎn)的碎片化,其實(shí)是新一輪家電渠道洗牌的開始!

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