小編樓下有一家「奇葩」餐廳，是地道的川菜館，但是餐廳的門口擺了很多臘腸、應季水果。
餐廳的服務員小王呢，在過去的一個月里，靠外快的收入，已經超過了他的本職工作的工資。
而他的外快，是分銷餐廳的臘腸、應季水果等特產。
這是什么迷之操作？
#一家賣特產的餐飲店
其實，這家川菜館在小編家樓下開了已經有 6 年，憑借良好的口碑，積累了不少回頭客。
餐廳老板除了做餐飲生意外，還會順帶兜售來自四川的特產，如眉山臍橙、四川風味臘腸等。
原本賣特產只是「副業(yè)」，誰曾想老顧客對特產的品質總是贊不絕口，于是餐廳老板再三考慮下，決定有贊合作，專門通過小程序商城搭建一個特產店。
而像小王這樣的服務員，則順理成章成為了分銷員，專門分銷特產。
這不分銷還好，一分銷就「剎不住車」了。
僅僅過去兩個月，共有將近 10 名像小王這樣的店員參與分銷，它成為餐廳的新增量市場。
而店員也因分銷帶來的分紅，不僅對顧客服務更賣力，還通過分享裂變工具，帶來了不少新客前來餐廳「打卡」。
據餐廳透露，目前分銷特產帶來的收入，占比當月總收入的 30%，不僅如此，門店客流也同比上個月提升了 50% 左右。
#「收買人心」的小心思
餐飲店賣特產，看似「腦洞大開」，其實這還真是個擁有目標客戶的好地方。
首先，來餐廳消費的，大多對川菜有一定的喜愛。另外據餐廳老板透露，顧客對價格不敏感，他們更注重口感與品質。這是因為餐廳的客單價不低，所以消費者大多為中高收入群體。
你可以理解為，這是被餐廳篩選出的用戶畫像。
也因此，餐廳售賣的特產對比同類產品價格相對較高，比如餐廳的川味臘腸，一串的價格是 200 元，比市面上賣的高出 2～3 倍。
價格雖然高了點，但是耐不住用戶喜歡，而正如老板所說，「用戶真的不在意多少錢」，他們更在意的是「好不好吃，我什么時候能吃到。」
所以，配送成了一個不小的痛點，而餐廳老板對送貨唯一要求，就是在杭州全城實現(xiàn)半日達，即便面對較為偏遠的地區(qū)配送成本達到70元，也是如此。
但這樣一算就會發(fā)現(xiàn)，即便一串 200 元的臘腸，單配送成本就占到了 30% 左右，在扣除給員工的分紅，留給餐廳的利潤微乎其微。
這樣做值得嗎？
餐廳老板認為非常值得。
「用電商的話來說，你可以把餐廳的特產當作形象款，它價格高、品質好，用戶喜歡，而用戶一喜歡就會提升對餐廳的好感度，分享賣特產的員工，因為有分紅，又會竭力地為客戶服務，一舉三得?！?/span>
所以一定程度上，這些特產就成了名片，將餐廳推廣出去的名片，而服務員則是「廣告牌」，他們主動加顧客微信，平時對顧客噓寒問暖賣特產，到店也給顧客滿分服務。
#私域的價值——快速響應
如果你認為這個餐廳只是通過私域渠道賣特產，那你太小看私域了，它還改變了餐廳的經營策略。
比如前不久發(fā)生的一個小危機：
盡管餐廳已經非常嚴苛地選擇供應商了，畢竟價格在那品質不能差。但是難免會有「看走眼」的時候。
就在上個月，餐廳在售賣一款新供貨商的眉山臍橙時，有不少購買的用戶向「分銷員」表示，這個臍橙沒有之前的好吃。
但這個反饋得益于私域渠道（分銷員社群），收到反饋一個小時后就下架了產品，并一一補償用戶，將「因為產品不滿意」而可能導致的負面迅速解決在萌芽狀態(tài)。
這款臍橙盡管吃的口感略微不足，但是餐廳發(fā)現(xiàn)將其榨汁后，口感遠超同類產品。
所以在產品被退回和如何消耗庫存的糾結下，餐廳果斷開了個「水果吧」，專門售賣果汁，收到堂食顧客的連連好評。
由此，原本可能成為「口碑危機」的事件，被快速轉化為商機，這就是得益于私域帶來的優(yōu)勢。
正如先前有贊說一直闡述的，在私域，商家可以及時地為用戶提供服務，而這樣的及時性，可以為商家在和同行競爭中，占據極大的優(yōu)勢。
如果能夠及時洞察客戶的變化，并加以調整產品策略，可以讓商家避免因產品過時或「不再受歡迎」的風險。
好了，這篇文章的內容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網絡推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學習； 我拉你進直播課程學習群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術課程免費分享！
