自從疫情爆發(fā)以來，消費需求下降與快遞無法送達，導(dǎo)致蠻多企業(yè)營業(yè)狀態(tài)受到較大影響，部分企業(yè)因訂單被取消而面臨著裁員和關(guān)閉，意味著有部分人即將失業(yè)，這部分就面臨著如何再就業(yè)的問題，而我最近也接到不少熟人的相關(guān)咨詢，咨詢內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)項目以及鄉(xiāng)村振興的政策與機會。
與朋友們聊得多后，我就覺得有必要根據(jù)我這幾年的感受稍微總結(jié)一下，供將要投入鄉(xiāng)村振興事業(yè)的創(chuàng)業(yè)朋友們參考參考，在此發(fā)表關(guān)于鄉(xiāng)村振興的幾點啟發(fā)，僅代表個人觀點，如部分觀點與觀者有不同意見，也歡迎多多指教交流，共謀進步，順祝商祺。
開篇點題，首先我是一個沒有太多社會背景關(guān)系的人，事業(yè)過程中經(jīng)歷的坎也比較多，但俗話說，走的路比吃的鹽還多，踩的坑到最后都成為了經(jīng)驗所得。
自從2015年回到山西省朔州市右玉縣投身農(nóng)業(yè)領(lǐng)域以來，我?guī)ьI(lǐng)團隊最開始選擇的項目是肉鴿養(yǎng)殖與電子商務(wù)同步進行，時至今日我們?nèi)怿澁a(chǎn)品已經(jīng)非常成熟，賣得最好的是【冰鮮乳鴿】【醬香乳鴿】兩個系列產(chǎn)品。
2017年我們加大對農(nóng)業(yè)的投入，開始做品質(zhì)精致化的農(nóng)特產(chǎn)品，選擇的產(chǎn)品是薩露蒂亞麻籽油、沙棘籽油、有機沙棘果汁，后面也有不少衍生品，依然是以打造品質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品類目方向為主。
結(jié)合多年經(jīng)歷，鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)大體可分為五大類：
一、服務(wù)業(yè)：物流快遞，財稅服務(wù)，這一類比較簡單，成本低，投入低相對比較容易。
二、做銷售：把家鄉(xiāng)現(xiàn)有的農(nóng)特產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)與新媒體進行售賣，主要有開淘寶、拼多多店和拍攝短視頻、直播帶貨，這個需要技術(shù)人才投入，例如拍照、做圖、數(shù)據(jù)、引流、剪輯等投入，只要用心學(xué)習(xí)，一定時期內(nèi)還是能快速掌握技巧，所以也蠻適合返鄉(xiāng)青年，只要肯用心，有耐心，短期內(nèi)開展起來并不困難。
三、做產(chǎn)品：這個比前面1、2個選項相對難度大一些，整個體系包括品牌定位、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、渠道建設(shè)、促銷推廣、營銷團隊、服務(wù)支持以及物流配送、選品，市場調(diào)研，包裝設(shè)計等，這些都是要有一定規(guī)劃的與資金投入，每一個環(huán)節(jié)投入都不小，如果沒控制好也會造成項目的滯后與虧損。這樣的情況下意味著門檻不低，能存活下去就有一定的發(fā)展空間，所以選擇做產(chǎn)品也是一個被鼓勵的較好方向，對于有想法的年輕人絕對是一個較好的選擇，不僅僅可以改變自己的未來，也是推動家鄉(xiāng)產(chǎn)品變得更好的一個開始，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)如有一款可以賣向全國的爆款產(chǎn)品，那么以產(chǎn)品帶動生產(chǎn)，生產(chǎn)再擴大銷售規(guī)模，這個鄉(xiāng)村實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興也就有了更具體的本地產(chǎn)品內(nèi)容與創(chuàng)收，進而帶動更多三農(nóng)從業(yè)者形成良性可持續(xù)發(fā)展。
寫到這里，我有幾點建議，首先一定要選有優(yōu)勢的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的品質(zhì)功能，你對產(chǎn)品的了解度，產(chǎn)品是否屬于大眾化產(chǎn)品，是否可以規(guī)模化生產(chǎn)，擁有深耕的空間，市場份額是否可以做大，這些都要思考好，因為從包裝生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)將面臨著很大一部分的資金投入與周期沉淀，再加上后期做市場也是投入很大，如果產(chǎn)品沒選好，那就會造成很多不必要的損失。
四、養(yǎng)殖業(yè)：這個相對前面1、2項目更復(fù)雜，動物養(yǎng)殖目前最大的困難是防疫，其次就是對動物養(yǎng)殖的了解，對于沒有經(jīng)驗和技術(shù)的人選擇養(yǎng)殖業(yè)，學(xué)習(xí)周期非常長，在這種學(xué)習(xí)中要承受著各種各樣的未知問題，再加上養(yǎng)殖場地要求相對專業(yè)，如果你有場地或者家人已經(jīng)在經(jīng)營，只是通過你可以變得更加完善，產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，銷售方面議價空間好，那么從事這方面工作是可以的，如果你沒有相關(guān)養(yǎng)殖經(jīng)驗我不建議直接從事，最好先去其他養(yǎng)殖場學(xué)習(xí)一段時間，里面的未知問題不是幾句話就能講清楚的。
五、種植業(yè)：與養(yǎng)殖業(yè)相同，疑難雜癥比較多，問題比較多，無論是養(yǎng)殖業(yè)還是種植業(yè)只要規(guī)模大，面積大，存在的問題就會非常多，比如病蟲害，只要是搞生物產(chǎn)業(yè)就需要配備專業(yè)人士，種植業(yè)最大的問題就是初級產(chǎn)品不值錢，利潤基本是辛苦錢，而做精致農(nóng)業(yè)成本就高，如果中途出現(xiàn)營養(yǎng)不良，不結(jié)果，不生養(yǎng)，病死現(xiàn)象這個損失會很重，以上問題我們團隊都經(jīng)歷過，當(dāng)然如果你能克服這些問題，那就很厲害了，這類項目做的人比較少，所以一旦扛過去那就是前途一片光明。
我在投入農(nóng)業(yè)之前是數(shù)字媒體營銷專家，有多年的帶團隊創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，北上廣深都有分公司，也投資過汽修行業(yè)，截止目前我們創(chuàng)立和投資過的公司都還在運行，只是因為疫情原因降低支出規(guī)?？s小，所以談到創(chuàng)業(yè)這方面我還是有一定經(jīng)驗的，這里要強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)是一件非常辛苦的事情，尤其是心理素質(zhì)要絕對的過硬。
鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)第一條戒律就是眼高手低，需要腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，所以建議大家開始前一定要根據(jù)自己的自身能力和條件選擇項目，做事業(yè)靠的更多是時間的沉淀和營銷的能力。
實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興靠什么？城鄉(xiāng)資源和要素配置是核心，其中最重要的抓手就是“人、地、錢、產(chǎn)”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)起來就是“人下鄉(xiāng)、地流通、錢進村、產(chǎn)業(yè)興旺”，其中人是根本、地是前提、錢是支撐、產(chǎn)是落點。鄉(xiāng)村振興“人下鄉(xiāng)”——讓人下鄉(xiāng)、返鄉(xiāng)是鄉(xiāng)村振興的根本解決，“人”的問題是根本。最關(guān)鍵是能不能夠讓有意識、有頭腦、有技術(shù)的城里人下鄉(xiāng)，為鄉(xiāng)村發(fā)展提供更多更好的智力、技術(shù)、管理支撐。我們目前在右玉縣落地的“玉成匯農(nóng)”團隊，就整合了右玉縣優(yōu)質(zhì)的農(nóng)特產(chǎn)品，進行二次甄選與包裝，強化鄉(xiāng)村振興品牌意識，快速對接北京上海廣州福建的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，同時也通過如832等平臺進行企業(yè)政府采購對接，加速產(chǎn)銷對接溝通成效。
思考在鄉(xiāng)村振興中，如何把鄉(xiāng)村振興里地域文化品牌與政府扶持力度多重結(jié)合起來，更好地助推山西省三農(nóng)經(jīng)濟全面發(fā)展，為此我也主動撰寫了《鄉(xiāng)村振興地域文化品牌傳播計劃方案》，該方案所構(gòu)想的鄉(xiāng)村振興整體商業(yè)藍圖預(yù)計可為右玉帶來價值數(shù)十億的產(chǎn)業(yè)品牌價值，近期我也考慮積極主動的去與政府相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，看是否能推動此事的快速落地，造福本地百姓。但目前我遇到的問題也是很多返鄉(xiāng)企業(yè)家遇到的問題，就是我們多年漂泊在他鄉(xiāng)，回到家鄉(xiāng)后與現(xiàn)有的政府相關(guān)部門或決策領(lǐng)導(dǎo)其實是不熟的，那么如何解決這個問題，也是需要一些有關(guān)系的朋友給予積極的幫忙與引薦，希望看到我這篇文章的朋友可微信交流下，多謝。
做任何事情都離不開適合的人。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)要靠人來干，鄉(xiāng)村文化要靠人來興，鄉(xiāng)村生態(tài)要靠人來美，鄉(xiāng)村組織要靠人來強。鄉(xiāng)村振興是一篇大文章，需要各類人才來書寫。為此，我也一直在路上，我堅信，努力主動才能有最終的收獲，山西省鄉(xiāng)村振興事業(yè)大有作為，可以做大做強，作為右玉本地走出的并在北京城里已經(jīng)有所成的我，也應(yīng)該積極主動的貢獻屬于我內(nèi)心的一份力，同時把這份愛鄉(xiāng)之初衷帶給我所組建的團隊，賦能鄉(xiāng)村振興之路走得更遠(yuǎn)更好。
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