女裝品牌前十名,敦奴和哥弟哪個(gè)檔次高?


作者:程偉雄

今天是植樹(shù)節(jié),種下希望,種下生態(tài)。

實(shí)際上三年大疫對(duì)于實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),是非常艱難的,熬過(guò)冬天春天來(lái)了嗎?報(bào)復(fù)性消費(fèi)沒(méi)有想象中那么輕松,反而是三年大疫給消費(fèi)帶來(lái)毀滅性的打擊,各行各業(yè)沖擊都非常大,消費(fèi)的恢復(fù)不是一時(shí)半會(huì)就能夠?qū)崿F(xiàn)的,需要的時(shí)間相當(dāng)漫長(zhǎng),但生活依舊要繼續(xù)下去,哪怕宏觀經(jīng)濟(jì)下行似乎還沒(méi)到谷底,各項(xiàng)政策刺激利好鋪天蓋地,但真正抵達(dá)民生微乎其微,對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言自我療傷首先不要自我放棄;

信心

信心比黃金重要,不要去聽(tīng)任碎片宣傳的毒害,而是根據(jù)企業(yè)自身能力解析核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)體門(mén)店并不是沒(méi)有未來(lái),不要被線上渠道新舊迭代迷失方向,虛擬電商平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的繁榮是建立在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)之上的,沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)何來(lái)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)?透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),實(shí)體門(mén)店的信心基于消費(fèi)洞察的最底層邏輯就是消費(fèi)體驗(yàn)的社交屬性是無(wú)可更替的,如同鞋服行業(yè)是非標(biāo)產(chǎn)業(yè),非標(biāo)的無(wú)法被標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化。

全渠道

線上線下互聯(lián)互通的體驗(yàn)觸達(dá),不是被某個(gè)渠道體驗(yàn)觸達(dá)點(diǎn)所覆蓋或替代,在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間實(shí)體門(mén)店依然是主流,只是傳統(tǒng)的實(shí)體門(mén)店售賣(mài)方式隨著新技術(shù)迭代需要更加多元的觸點(diǎn)入口去滿足各個(gè)圈層的生活方式展示,全渠道是每個(gè)品牌和企業(yè)做精、做深、做專(zhuān)、做強(qiáng)的必然趨勢(shì)。當(dāng)然,在每個(gè)圈層用戶精準(zhǔn)定位下,做透某一個(gè)渠道體驗(yàn)觸達(dá)點(diǎn)也是可能的存在。

整合力

在國(guó)內(nèi)消費(fèi)自我主張能力愈加強(qiáng)化的當(dāng)下,單靠之前木桶理論的長(zhǎng)板帶動(dòng)短板很難脫穎而出,需要的是企業(yè)的整合力,也就是說(shuō)需要企業(yè)全面成長(zhǎng)的能力,在品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、服務(wù)力、技術(shù)力等都需要均衡成長(zhǎng),可以預(yù)見(jiàn)傳統(tǒng)實(shí)體品牌未來(lái)成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不要企圖走捷徑,而是要構(gòu)建如上各項(xiàng)能力的組織系統(tǒng)以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。

慢成長(zhǎng)

改革開(kāi)放初期的快成長(zhǎng)到如今的傳統(tǒng)品牌企業(yè)成長(zhǎng)周期,可以窺視每個(gè)階段的成長(zhǎng)都有時(shí)代的偶然性,不能把時(shí)代的標(biāo)簽和階段發(fā)展偶然性全部擁有,學(xué)會(huì)取舍,企業(yè)的生命周期決定了每個(gè)階段的企業(yè)發(fā)展需求。傳統(tǒng)品牌并不是沒(méi)有未來(lái),不要被“傳統(tǒng)”固化了,“傳統(tǒng)”只是一個(gè)模式符號(hào)而已,這個(gè)模式依然有市場(chǎng)空間,只是需要慢成長(zhǎng)而已。

實(shí)體門(mén)店

相比較線上平臺(tái),實(shí)體門(mén)店顯得更重資產(chǎn),實(shí)際上當(dāng)下線上平臺(tái)的流量已經(jīng)成本居高不下,各種創(chuàng)新實(shí)際上無(wú)非就是“動(dòng)態(tài)+靜態(tài)”的產(chǎn)品的展示而已,輔之各種營(yíng)銷(xiāo)推廣支撐線上各種大小生態(tài),缺失實(shí)體門(mén)店體驗(yàn)平臺(tái)支撐的充其量就是一產(chǎn)品售賣(mài)渠道生意而已,無(wú)論如何去呈現(xiàn)C2M?如何扁平化?去中心化?只是賣(mài)貨而已。唯有結(jié)合實(shí)體門(mén)店的體驗(yàn)平臺(tái),才能從賣(mài)貨到體驗(yàn)生活方式的共鳴,達(dá)到品牌主張的訴求,成為生態(tài)閉環(huán)。

春天在哪里?不會(huì)因?yàn)橐咔榇禾炀团艿?,鞋服?shí)體門(mén)店不是傳統(tǒng),而是消費(fèi)體驗(yàn)的春天。

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作者:良棲品牌創(chuàng)始人程偉雄介紹

四川大學(xué)MBA

電子科大EMBA

復(fù)旦大學(xué)后EMBA

交大歐洲商學(xué)院DBA博士

曾先后任職美邦服飾、波司登國(guó)際控股、雅鹿控股、紅蜻蜓等鞋服上市企業(yè)高管和聯(lián)合創(chuàng)始人;20年以上的實(shí)操知名服裝企業(yè)品牌、營(yíng)銷(xiāo)、零售管理等運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國(guó)品牌市場(chǎng)發(fā)展有超前洞察力。

本土著名鞋服行業(yè)品牌管理專(zhuān)家、百億品牌企業(yè)操盤(pán)手、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人,公司2014年9月創(chuàng)辦以來(lái)先后服務(wù)以純、笛莎女童、美國(guó)帝客、木棉道、兩三事、ABS、搜于特、折滿滿、滔博運(yùn)動(dòng)、優(yōu)哈、ABC、緹緹卡、金緯度、彩衣堂、江蘇中和集團(tuán)、敦奴、常熟服裝城、紅蜻蜓、古今內(nèi)衣等幾十家國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)與知名品牌。

《不走尋常路:我在美特斯邦威的十三年》作者;中國(guó)服裝網(wǎng)、華衣網(wǎng)、紡織服裝周刊等專(zhuān)欄作者。各大行業(yè)和財(cái)經(jīng)媒體獨(dú)立行業(yè)專(zhuān)家評(píng)論員。

中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)理事

上海服裝行業(yè)協(xié)會(huì)理事

中紡產(chǎn)業(yè)流通研究院專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家

廣東虎門(mén)服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)

安徽服裝商會(huì)戰(zhàn)略顧問(wèn)

2016年度中國(guó)服裝行業(yè)十大影響力人物

第四屆中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理金鼎獎(jiǎng)得主

阿里超級(jí)贏家數(shù)據(jù)科學(xué)家大賽營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師

電子科大上海校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

上海浙江開(kāi)化商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

貝恩資本外部鞋服行業(yè)顧問(wèn)

美國(guó)格理集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)成員

2021中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)家紡家居委員會(huì)品牌智庫(kù)專(zhuān)家

交大歐洲商學(xué)院客座教授

擅長(zhǎng)研究領(lǐng)域:

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略創(chuàng)新

品牌策劃、創(chuàng)立、提升、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

全渠道門(mén)店運(yùn)營(yíng)診斷、效率改進(jìn)、招商及資源整合、管控體系搭建

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