去年安踏在中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率首次超過阿迪達(dá)斯中國(guó)達(dá)到了中國(guó)第2的位置，甚至與市場(chǎng)占有率第1的耐克中國(guó)僅僅只有微乎其微的差距。如果按照去年的趨勢(shì)，安踏今年的市場(chǎng)占有率有望登頂。
很難想象時(shí)至今日國(guó)產(chǎn)品牌可以叫板國(guó)際大牌，不得不說國(guó)產(chǎn)品牌的崛起已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。那安踏達(dá)到市場(chǎng)占有率第2究竟做對(duì)了哪幾點(diǎn)呢？
不得不說安踏在幾年前拿下斐樂中國(guó)的使用權(quán)是一步極其有遠(yuǎn)見的大棋，當(dāng)時(shí)外界基本上都不看好這一項(xiàng)并購(gòu)，畢竟斐樂中國(guó)有著巨大的虧損，這個(gè)百年的意大利老牌品牌似乎已經(jīng)到了日薄西山的境地。
但是安踏收購(gòu)斐樂后對(duì)斐樂的定位十分明確，高端，時(shí)尚，年輕化，斐樂作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌更像是一個(gè)時(shí)尚潮牌，安踏聘用了大量時(shí)尚設(shè)計(jì)師為斐樂主筆設(shè)計(jì)。斐樂也在中國(guó)掀起了一股獨(dú)屬于運(yùn)動(dòng)品牌的時(shí)尚風(fēng)暴。
一個(gè)誕生于1911年的世界老牌品牌和一個(gè)誕生于1991年的世界新興品牌的合作在外界不看好的情況下取得了讓人意想不到的效果。而斐樂也在近些年的營(yíng)收甚至超過了安踏主品牌，可見安踏對(duì)斐樂品牌的運(yùn)營(yíng)究竟有多么的成功。
對(duì)斐樂的運(yùn)營(yíng)策略為時(shí)尚年輕為主，安踏對(duì)主品牌的運(yùn)營(yíng)策略在慢慢地走向?qū)I(yè)化，畢竟一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌想要長(zhǎng)盛不衰，擁有核心科技是最重要的事情。
安踏在近幾年也在一直加大對(duì)核心科技的投入，過去幾年安踏在奧運(yùn)裝備的研發(fā)中，已經(jīng)累計(jì)投入了30億資金，而2021年安踏又再次決定在未來5年投入超40億的研發(fā)成本，可見安踏對(duì)主品牌的品牌定位也十分的清晰。
打造一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠與世界一流品牌競(jìng)爭(zhēng)的高科技品牌是安踏現(xiàn)階段的目標(biāo)和夙愿。
正是靠著對(duì)兩個(gè)品牌定位的清晰，安踏收獲了不一樣的品牌受眾，也一點(diǎn)一點(diǎn)的從中國(guó)市場(chǎng)中脫穎而出，登上中國(guó)市場(chǎng)市場(chǎng)占有率第1的寶座指日可待。
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí)； 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群，每周135晚上都是有實(shí)戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費(fèi)分享！
