時尚女裝品牌大全排行榜,國外女裝品牌大全排行榜?

文 | 姚蘭

搶占中國中高端女裝市場,考驗產(chǎn)品品質(zhì),更考驗品牌講述“心價比”故事的能力。

36氪最近關注到的H's創(chuàng)立于2009年,是一個將藝術和藝趣融入到女性日常穿衣的中高端商業(yè)設計品牌。

成立后的前五年里,H's在市場錘煉下鎖定了自己的優(yōu)勢品類,并在此過程中逐步確立其品牌風格——簡約的廓形、歡愉的色彩以及獨特的細節(jié)。從2015年起,H's開始優(yōu)化人才體系,這是保證產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新的關鍵。2016年之后,阿里電商體系內(nèi)的流量紅利逐漸消失,H's便將眼光放到了線下,開設直營門店。從2020年開始,H's推進供應鏈的數(shù)字化建設,在“國貨熱潮”中迎來高速增長,近3年的年均復合增長率在30%左右。

“不確定性”徒增,服裝行業(yè)競爭加劇,H's于今年年初提出四大戰(zhàn)略——品牌媒體化(以內(nèi)容思維開發(fā)產(chǎn)品和打造品牌)、品牌社群化(在直面用戶的環(huán)節(jié)做好情感鏈接)、供應鏈數(shù)字化以及全鏈路人才升級,將其作為穿越周期的能力項。

在服飾中融入率真獨立的時髦態(tài)度

H's平均每年會上線1200款SKU,整體上將貨品切分為3個系列:首先是H's+P系列,在基礎款中融入一些設計元素,體現(xiàn)為“日常又有別有用心的有趣”;其次是以小黑裙為代表的H's+B系列,解決用戶通勤以外的穿著場景需求,比如出席宴會、旅游打卡等;最后是與當代青年藝術家聯(lián)名的C系列,它承載了Z世代表達自我的精神訴求。

一款產(chǎn)品誕生,通常會經(jīng)歷如下過程:靈感企劃階段,由H's創(chuàng)始人吳亞芬確立設計基調(diào),她從事服裝設計20多年,對爆款有著頗高的敏感度,其所思所想決定了品牌的風格呈現(xiàn);商品企劃階段,相關團隊不僅關注達人在社交媒體上的反饋,還會在線下獲知用戶真實的評價,以此調(diào)整產(chǎn)品細節(jié);當然,團隊還會將自身銷售小數(shù)據(jù)和天貓的大數(shù)據(jù)進行交叉分析,從而更好地規(guī)劃品類結構、價格帶以及應季面料的厚薄度。

H's X 大孚飛躍聯(lián)名系列

設計團隊由“中”、“青”兩代設計師構成,相對熟齡的設計師負責研究版型的包容性和面料的適用性;年輕設計師更多去抓取潮流元素,在顏色、圖案設計等維度展現(xiàn)出特有的想象力。

考慮到疫情之下線上銷售表現(xiàn)更為穩(wěn)定,以及數(shù)據(jù)的運用可以提高爆款打造效率,H's在今年重點擴充了新零售和電商團隊。

一直以來,外套和針織都是H's的強勢品類。據(jù)H's總經(jīng)理秦琮開介紹,一方面H's建有自己的工廠,能夠從面料和工藝入手把控并不斷提升產(chǎn)品品質(zhì);另一方面會研究如何讓新材質(zhì)演繹品牌的常青款,盡量做到在迎合趨勢的同時形成自有符號單品。

自2020年進行柔性供應鏈升級以來,H's最快能做到15天左右上線一個產(chǎn)品系列,正常的大貨生產(chǎn)周期也已縮短至180天內(nèi),其中期貨產(chǎn)品與快反產(chǎn)品的比例為7:3,很大程度避免了資金和原料浪費的風險?!按合钠奉愑勺约汗S生產(chǎn),而秋冬的一些大件品類因為有了外部工廠的助力,貨品交付效率更高?!鼻冂_說道。

優(yōu)化用戶觸達鏈路

線上,H's已布局天貓、抖音、唯品會、微信商城等渠道,并摸索出了相應的運營方法論。以“千人千面”的微信商城小程序為例,H's正在加速從CRM到CDP(Customer Data Platform,客戶數(shù)據(jù)平臺)的轉(zhuǎn)換進程,運營效率與用戶個性化體驗均得到保障。

截至今年10月,H's已在全國一二線城市重點商圈開設近300家門店,涵蓋形象店、標桿店、利潤店以及奧萊店四種店型。舉個例子,今年7月在與國民自行車品牌「永久」的聯(lián)名活動中,H's將門店改造成限時騎行車行,用富有創(chuàng)意的內(nèi)容營銷方式打出一張情懷牌,體現(xiàn)了其希望融入年輕人生活方式的努力。

H's 門店

目前,H's線上、線下渠道銷售占比為2:8。秦琮開表示,H's今年會提升電商運營能力,并謹慎推進千萬門店計劃。

如今的女裝賽道,已是一片紅海,細分化是顯而易見的趨勢?!拔磥碚麄€女裝市場將會出現(xiàn)越來越多小而美的品牌,出現(xiàn)百億品牌的機率將越來越小?!鼻冂_認為,品牌”是消費者對于“體驗”的綜合感知,而服裝是一個從田間到T臺的產(chǎn)業(yè),企業(yè)只有將戰(zhàn)略理念落實到從上游至終端的每個環(huán)節(jié),并積極求變,才能在細分化市場中走得穩(wěn)當。

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