最近，品牌哥魔幻城市的魔幻事看多了
本以為自己的內(nèi)心 已經(jīng)達到了波瀾不驚的境界
沒想到修為還是不夠 被一則小道消息輕易地破防了
繃不住了
當(dāng)大多數(shù)人還在為月入過萬努力掙扎時
微博網(wǎng)友卻爆料 年收入300萬以下的消費者
已經(jīng)被LVMH集團判斷為無收入人群 剔除目標客戶群體了
甚至如果以家庭計算的話
低于一千萬也屬于無收入群體
一夜之間，眾多小富和中產(chǎn)
成了“墮落”客戶的代名詞
那么“口出狂言”的LVMH集團
究竟是何方神圣呢？
馬太效應(yīng) LVMH贏麻了
LVMH其實是法國酩悅·軒尼詩-路易·威登集團 的簡稱
(Louis Vuitton Mo?t Hennessy )
LV我們都很熟悉了 一般被大家戲稱為驢牌
它家的女士手提包很出名
尤其是logo印花系列產(chǎn)品 很多山寨廠家都有仿造
而酩悅和軒尼詩則是著名的法國高檔酒品牌
前者是眾多歐洲皇室的御用香檳
后者則是世界三大干邑葡萄酒品牌之一（人頭馬、馬爹利）
基本上這兩家的高檔酒
都屬于普通人喝不起的范疇
除了名字中的這三大品牌外 LVMH旗下還擁有
包含迪奧（Dior）、 寶格麗（ Bulgari ）、紀梵希（Givenchy）
絲芙蘭（Sephora）、蒂芙尼(Tiffany & Co.)在內(nèi)的75個知名品牌
可謂是全球奢侈品行業(yè)的龍頭企業(yè)
2022年，LVMH集團財報收入再創(chuàng)新高
僅第一季度，營收就達到了180億歐元（約1243.5億元人民幣）
日均收入13.82億元人民幣
要知道招商銀行也不過日賺3億而已
LVMH的掌門人——貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）
資產(chǎn)更是直接暴漲了34%
達到了9650億元，位列全球富豪的第三名
估計這位世界奢侈品教父
內(nèi)心應(yīng)該十分感謝中國消費者做出的卓越貢獻
畢竟2021年中國奢侈品消費高達4710億元
同比大增了36% 是2019年疫情爆發(fā)前銷售額的兩倍多（2340億元）
其實中國人一直是全球奢侈品消費的絕對主力
根據(jù)《2020-2021中國奢侈品報告》顯示
受疫情影響，2020年全球奢侈品市場消費下降了31%，只有2634億美元
中國市場消費卻暴增45%，達到了689億美元
占據(jù)了全球市場消費總額的26%
在經(jīng)濟下行和消費不景氣的社會大環(huán)境下
奢侈品營收卻出現(xiàn)逆勢大幅度增長
越賣越好的反直覺現(xiàn)象
是因為疫情期間貧者愈貧，富者卻愈富
LVMH口中的“高凈值”和“超高凈值”客戶
支撐起了奢侈品消費
我們都知道著名的馬太效應(yīng)
“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！?/p>
——《新約·馬太福音》
老子也曾經(jīng)說過
天之道，損有余而補不足
人之道，損不足以奉有余
疫情籠罩下，受影響最大的還是低收入群體
窮人的負債比例越來越高
而擁有資產(chǎn)的富人們則越來越富
中國的富人群體可能超出了大家的想象
根據(jù)2022年度 胡潤全球富豪榜資料顯示
中國的十億美金企業(yè)家人數(shù)增加了75人，達到1133人
而排在第二位的美國則只有716位，增加了20位
中國和美國擁有世界上55%的十億美金企業(yè)家
從富豪們的居住城市來看
國內(nèi)的北京、上海和深圳占據(jù)了前三甲
紐約只排名第四
這樣看來中國奢侈品消費額暴增 也就不奇怪了
LVMH集團可以說是躺著收錢——贏麻了
傳統(tǒng)品牌 資本改造
對于普通人而言
奢侈品好像是我們生活中最熟悉的陌生人
大家可能很好奇為什么會有這么多人買奢侈品
奢侈品賺錢的內(nèi)在邏輯究竟是什么？
其實答案很簡單
奢侈品背后是資本的幕后黑手在操縱
現(xiàn)在的奢侈品牌，例如路易·威登、愛馬仕等
創(chuàng)始人大多都是 18、19 世紀的歐洲匠人
他們主要是為王室提供精美奢華的手工制品
王權(quán)沒落資產(chǎn)階級興起后
這些匠人及其繼承人成為了小企業(yè)主
卻依舊沿襲了歷史的傳統(tǒng)
仍然采用極度緩慢且奢華的方式定制商品
賣給極少數(shù)的上流顧客
手工匠人們在商業(yè)經(jīng)營方式上的堅持
給了金融家們進入這個行業(yè)的機會
在資本的改造下，奢侈品牌已經(jīng)變了形狀
成了“愛”而不得的心理游戲
徘徊于渴望與擁有之間的曖昧地帶
LV就是很好的例子
創(chuàng)立于1854年的LV 距今已有168年的歷史
創(chuàng)始人路易·威登憑借打包行李和制作行李箱起家
在旅行屬于奢侈消費的時代
路易·威登為上流社會提供了精致的服務(wù)
他還是拿破侖三世的妻子
歐仁妮皇后的御用行李箱制作師和行李打包師
放到今天的日本
路易·威登估計會被封為“箱包仙人”
受到眾人的頂禮膜拜
加持貴族血統(tǒng)和皇室御用雙重BUFF的LV
無疑是資本眼中的完美利用對象
而LVMH集團的締造者——貝爾納·阿爾諾
恰恰是一位極其出色的金融家
極富野心與手段的他
被同行們稱為披著開司米羊絨衫的狼
他身上擁有“掠食者”獨有的強烈侵略性
最初以商業(yè)并購和地產(chǎn)開發(fā)起家的阿爾諾
實際上并不是時尚中人
也從未創(chuàng)立過任何一個奢侈品牌
然而他卻發(fā)明了整個奢侈品行業(yè)
LVMH帝國的建造史
即是貝爾納·阿爾諾的收購史
1984年，35歲的阿爾諾決定投身時裝界
他將自己的家族企業(yè)抵押
收購了比家族企業(yè)規(guī)模大一倍的迪奧集團
當(dāng)時的迪奧幾乎沒落
阿爾諾卻只用了兩年時間，就實現(xiàn)了迪奧的起死回生
邁出收購奢侈品牌的第一步后
38歲的阿爾諾又把目光投向了LVMH公司
1987年10月全球股市崩盤，LVMH集團價值縮水40%
阿爾諾開始大肆買進LVMH的股票
并且巧妙地利用管理層之間的權(quán)力斗爭
成功將LVMH公司收入囊中
1997年金融危機后，阿爾諾又一次低價入場
拿下了鐘表和珠寶名牌
泰格豪雅（TAG Heuer）與尚美巴黎（Chaumet）
1999年更是收購了古弛（(GUCCI)）34%的股份
僅僅只用了十幾年的時間
“名牌狩獵者”阿爾諾便成功加冕為王
坐擁奢侈品行業(yè)的半壁江山
正是在資本的改造下，手工制造的傳統(tǒng)名牌
才真正轉(zhuǎn)變?yōu)榱私裉斓纳莩奁?/span>
也因此沾染上了資本的屬性
馬克思曾經(jīng)說過：
“資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯臟的東西?！?/span>
珠寶、香水、手袋，美好的奢侈品背后
掩埋著被剝削、被壓迫工人的血汗與淚水
然而，資本的魔力
卻蒙蔽了大眾的雙眼與心靈
我們所看見的是光鮮亮麗的營銷
我們所追尋的是繁世浮華的美夢
已經(jīng)變成了資本形狀的新時代奢侈品
正在加快逐利的步伐
近一年的時間里
LV在全球范圍內(nèi)的提價超過了5次
部分經(jīng)典款式的漲幅超過了20%
2月份LV漲價前，中國消費者就在線下排起了長龍
PurseBop表示 高端奢侈品的平均漲幅在15-18%之間
遠遠高于通脹水平
奢侈品尤其是限量版 似乎已經(jīng)成了一種“理財產(chǎn)品”
根據(jù)考拉海購發(fā)布的《2021年度十款“理財包”》顯示
漲價幅度最高的CELINE ROMY腋下包
較年初發(fā)售價暴漲了95%
輕松吊打大部分基金和股市收益
擁有奢侈品，也似乎真的會“高人一等”
上海實行全域靜態(tài)管理之時
奢侈品牌商們卻依然可以獲得蔬果米面等生活必需品
并且能夠精準地投放至vip顧客手中
他們獲得與運輸物資的渠道，我們無從得知
我們只知道——有錢是真的可以為所欲為
放棄幻想 認清現(xiàn)實
天氣好極了 錢幾乎沒有
——契訶夫
vip的服務(wù)與生活質(zhì)量 普通人是享受不到了
疫情期間，經(jīng)濟大環(huán)境比較惡劣
未來的薪資與就業(yè)形勢也不容樂觀
在這樣的情形下，我們不用過多糾結(jié)
多少收入可以買奢侈品的問題
問就是不屬于目標客戶
“無收入”人群沒有強行購買奢侈品的必要
奢侈品一定程度上來說
是財富能力和社會地位的體現(xiàn)
就像是路上遇到豪車時，有些人會下意識地避讓一樣
購買LV的包
愉悅自己的同時，也收獲了一些路人的羨慕眼神
這是奢侈品帶來的附加價值
除了那些“有錢任性”的富婆群體
年入百萬的真中產(chǎn)階級，為了心理上滿足
會選擇購買奢侈品獎勵自己
學(xué)生和普通打工人有時也會咬咬牙
攢錢購買入門級或者輕奢產(chǎn)品
面對這些情況，我們不會感到有絲毫的不正常
有問題的是那些愛慕虛榮、自以為是
擁有莫名其妙優(yōu)越感的虛假名媛
以及透支工資 借花唄、還唄、白條、信用卡
相信“包”治百病 ，被消費主義洗腦的少數(shù)人
他們想購買的，可能不是奢侈品
而是穿著使用奢侈品時，“高人一等”的心理優(yōu)越感
對此，品牌哥只能說
請盡快放棄不切實際的虛榮幻想，認清現(xiàn)實
不要可憐地被資本玩弄于股掌之中
量入為出，適度消費 避免盲從，理性消費
疫情還在持續(xù)，我們需要捂緊口袋渡過難關(guān)
拒絕做資本主義的韭菜
暴打消費主義，從今天做起
大家應(yīng)當(dāng)守住自己的崗位
同志們，你們必須要記住
我們只有一條出路，那就是勝利
還有另外一條路——死亡
死亡不屬于工人階級
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