提到手表人們普遍想到瑞士手表，這似乎已經(jīng)成為了手表的代名詞。但全球的主要制表大國可不止瑞士一家，中國、日本、德國、法國、意大利在腕表上都有著自己獨特的地位或造詣。
為何瑞士能夠脫穎而出？真的是因為它在機械表上有著什么別國無法超越的黑科技嗎？我們主要從品牌規(guī)模、市場定位、技術(shù)研發(fā)等幾個方面分析。
品牌規(guī)模：
原本手表品牌屬于百家齊放，瑞士斯沃琪集團和歷峰集團的誕生讓瑞士品牌更加集中化。旗下?lián)碛斜姸嗍直砥放撇⑶覍鞣N檔次級別。德國、法國、意大利的手表品牌則相對比較單一，比較知名的就是朗格、格拉蘇蒂、卡地亞以及沛納海。它們都屬于中高檔品牌，競爭力比較薄弱。
中國的手表品牌：海鷗、羅西尼、飛亞達、上海、天王等，數(shù)量雖然不少，但主要面對的都是低端市場，長期的配件加工經(jīng)歷放佛讓國產(chǎn)表失去了誕生高端品牌的能力，而且市場認可度也不高。日本面臨類似的問題，精工、西鐵城等品牌中低檔手表深受歡迎，但是像冠藍獅以及貴朵這類高端品牌，還是有些叫好不叫座。
市場定位：
瑞士手表品牌的分類非常細化，從入門品牌到頂級品牌都有相對應的陣營。相對于國產(chǎn)海鷗、天王以及日本精工、卡西歐等1000-2000元用來開拓市場的平價手表款式，瑞士品牌天梭、美度等售價4000元起步的款式憑借瑞士制造四個字好像更有說服力。
競爭最為激烈的中檔品牌勞力士、歐米茄、萬國、卡地亞等，頗有些打遍天下無敵手的感覺。像德系品牌格拉蘇蒂、意大利品牌沛納海和日本品牌GS，雖然定位和設計都很優(yōu)秀，但依然被稱呼為小眾品牌。
至于頂級品牌百達翡麗、愛彼和江詩丹頓更是占有不可撼動的地位，能夠跟它們并肩其名的似乎也就只剩德系品牌朗格。但是在頂級品牌熱門款式瘋狂加價的今天，朗格卻望而卻步。市場定位方面，瑞士手表以全方位的優(yōu)勢控制著市場話語權(quán)。
技術(shù)研發(fā)：
技術(shù)研發(fā)主要以自產(chǎn)機芯為主，表殼材質(zhì)等為輔。很多人認為瑞士的機芯水平是最頂尖的甚至有些不可超越的感覺。但事實上，機芯研發(fā)水平瑞士并不占據(jù)絕對優(yōu)勢。
陀飛輪、萬年歷、三問是機械表中三項最復雜的技術(shù)工藝，但這三項技術(shù)，如今都很雞肋，只能是當做藝術(shù)品來看待，有點宣傳大于實際的感覺。以國產(chǎn)海鷗為例，瑞士手表動輒需要40萬起步的陀飛輪手表，海鷗表廠一萬元左右就可以讓你戴上陀飛輪。2002年攻克陀飛輪、2006年攻克三問機芯，2007年研發(fā)出萬年歷機芯，接連攻克三項機械表最復雜的工藝。全球市場近40%的機芯供應都來自于海鷗。
要說瑞士機芯的黑科技，精工GS第一個表示不服，當年日本推出石英機芯的時候，一度吊打各路瑞士品牌甚至都將它們逼上絕路，差點全軍覆滅?，F(xiàn)如今GS已經(jīng)開始玩半機械半石英的混動機芯，解決機械表精準度無法達到幾乎無誤差的痛點。至于瑞士表宣傳的機芯打磨、各種稀有材質(zhì)的游絲，似乎更像講故事玩營銷。
直到今天瑞士手表里絕大多數(shù)品牌使用的都是ETA機芯，通用機芯和瑞士的各大頂尖自產(chǎn)機芯的差距也并不大。瑞士手表之所以可以穩(wěn)居第一，主要是通過龐大的品牌體系，占據(jù)了市場的主導地位擁有話語權(quán)。在將手表演化成奢侈品的道路上，營銷宣傳和品牌故事也講得格外動聽，另外品牌賦予的尊貴感已經(jīng)深入人心。更多的時候，人們選擇瑞士手表不過是為了選擇一個更有面子的品牌。
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