有研究表明，幾乎95%以上的企業(yè)都是沒有安全感的組織。

有人說：這整個就是鼓勵優(yōu)秀人才都出去創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏啊。

從這個跌破眼鏡的結論也可以明白，好的管理者少之又少。

為什么好的企業(yè)鳳毛麟角，大多數(shù)企業(yè)都在競爭當中夭折，走向衰敗，歸根結底就是管理者沒有意識到風險隨處可在。

想知道他們所處的組織有沒有安全感，一試便知，給領導提個建議試試，看他們怎么表現(xiàn)。

01安全感為什么很重要，缺失安全感的環(huán)境沒有希望，唯事業(yè)除外

一個好的組織，給予員工的就是心理安全感。

這就是為什么一個員工在事業(yè)單位以及國企單位，無論他遇到多大的困難，都會義無反顧地走下去，因為這個企業(yè)或者這個團隊能給他足夠的安全感和創(chuàng)造力。

作為員工來說，知道自己的所作所為，敢說敢做也是在為自己來工作。

這個環(huán)境才是他所喜歡的，有歸屬感，也就有不可預估的能量。

每一個人都希望自己所在的組織是一個公平和諧以及快樂的組織。

當領導屬于說一不二的這種環(huán)境之下，所有專業(yè)上的建議幾乎都是沒有任何作用。

選擇什么樣的企業(yè)就會有什么樣的發(fā)展，如果自己感覺在一個組織當中已經(jīng)沒有發(fā)展余地了，甚至發(fā)揮不出自己的優(yōu)勢，可以根據(jù)內(nèi)容去選擇自己的工作方向。

綜合這個組織能給自己帶來什么，而不是自己奉獻什么。

02 失敗的組織有什么特點，你所處的組織是不是這樣

在工作當中，如果一個以工作為主的人，所有的建議都會對公司的發(fā)展有好處，但是如果領導本身既不專業(yè)又專橫，只是為了自己呼風喚雨的權力，這個組織就是一個失敗的組織。

遇到一個不專業(yè)的領導，沒有什么可怕的。

最可怕的是遇到不懂裝懂的領導，如果他什么都不會，還搞破壞，會引起很多的麻煩。

工作就會受到影響，從而使進度緩慢，且為這個結果負責。

一家企業(yè)的發(fā)展和領導者有相關有很大的關系。

工作高效是每一家企業(yè)追求的目標，因為這會影響到成本。

看一看自己所處的環(huán)境，領導有沒有下列特征：

第一，不民主，說一不二，從來不接受不同意見。

第二，開會引導，讓你說出不同意見，然后會后打擊報復。

第三、為了公司業(yè)務，毫無下限的不擇手段達成。

一個為了公司利益不擇手段的組織，對員工的態(tài)度一定也好不到哪里去

第四、不懂裝懂還霸道，一個沒有專業(yè)素養(yǎng)的人，不謙虛還不容人強。

第五、從來不去為不明確的問題去承擔責任。

沒有基本的責任感，公司被掌控最后的結果也就不言而喻了。

當有人看到問題，特別負責任地提出糾偏，卻被認為在出風頭而選擇沉默，企業(yè)的劫數(shù)就來了。

03 為什么企業(yè)會存在沉默的員工，因為心理安全感太低

一個公司有太多的禁忌，在其中總是顧忌很多的事情，該說的不說，不該說的也不說，久而久之，就成了沉默的員工。太多的無關，就造成了那么多人的沉默。

1、上司可能插手的事，不要隨意發(fā)表評論。

領導有領導的看法和打法，跟自己無關。

2、沒有可靠的數(shù)據(jù)，不要隨便說話。

自己說的話沒有依據(jù)，還不如不說。

3、上司的上司在場，什么也不要說。

當著上司的面，什么話也不要說，要給上司留面子，萬一說得不對呢，領導的領導會認為在給他告狀呢，以后人怎么管呢。

大家都蹬鼻子上臉了，還不亂套，反而令上司的上司對自己有其他不好的想法。

4、開會時候不要發(fā)表負面評價，以免上司丟面子。

領導的領導在場，說出和領導不一致的建議，或者提醒之類的話，等于給上級告狀，等著被打擊報復吧。

5、說出來會影響自己的事業(yè)。

職場上不能多說話，說多了反而影響自己的事業(yè)，出于保護自己，就是知道有問題了，也不說。

作為一名普通員工，出于責任感，看到?jīng)Q策者明顯的錯誤提出來，但是當他提出來的時候卻得到了領導者們的打壓，那么閉上自己的嘴巴，對這名員工來說就是最好的選擇。

沉默的員工多了，企業(yè)也就看不到希望的結果。

04 因為價值，所以安全

二三十年代的社會，一個蘿卜一個坑，做好螺絲釘就足夠了，只需要做好自己的事情，其他的事情和自己沒有半點關系。

標準化可以說是提高效率，但是并不會在今天他對指導市場起不到任何的作用。

不管是小微企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)的公司，在這個瞬息萬變的時代風險如此之高，更需要的就是群策群力。員工的不同意見，或許可以拯救公司存亡的一個錯誤。

所以如果是公司的管理者，既要重視自己的管理方面的方法以及心態(tài)，更是要虛心接受所有員工的建議。

建立一個安全的職場環(huán)境和安全的組織是企業(yè)的基本，為什么那么多的企業(yè)都活不過期限，是因為這些不安全的組織并沒有意識到風險。

環(huán)境造就出沉默的員工，不是聽話就好，好管就好，而是價值感的體現(xiàn)。

想給員工安全感很簡單：讓他們看到自身的價值并為價值而努力。

他們說：因為價值，所以安全。

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