想發(fā)展，必須的在保證現(xiàn)有實(shí)力，不會(huì)損失的情況下謀發(fā)展，這也就是說當(dāng)下服裝生意不好做，我們先不要求發(fā)展，而是先把自己的基本盤穩(wěn)定住。
自己都穩(wěn)定不住了，還去求發(fā)展，那不是給敵人送彈藥嘛，因?yàn)閷?duì)于你的產(chǎn)業(yè)上下游來說，有人需要鋪貨，有人需要購買。
你做衣服總是要買布買輔料吧，商家會(huì)給你說，現(xiàn)在生意不好，別再開發(fā)新款式了，估計(jì)大多數(shù)都會(huì)給你講，多換幾個(gè)款式，看看哪個(gè)好賣。
那你做出來不賣怎么辦，就有那些收尾貨的前來找你，問你有沒有尾貨打包，要知道賣給他們是你衣服成本價(jià)的幾分之一，可是要賠不少錢的。
不同的立場，不同的思考方式，做生意自己都不能穩(wěn)住基本盤，只是聽從別人的建議，別人了解自己嗎？別人知道自己的情況嗎？
對(duì)癥下藥，賣衣服款式能賣好，也是因?yàn)樵诤线m的時(shí)間上對(duì)了合適的貨，有些人說運(yùn)氣好，覺得那是巧合，哪有那么多巧合呀，一次可以，次次都巧合，那就有點(diǎn)不太現(xiàn)實(shí)了。
現(xiàn)在服裝行業(yè)不是要去想著怎么擴(kuò)大規(guī)模，和想著賣出去更多的貨，而是先應(yīng)該想一下自己這些老客戶怎么能穩(wěn)住，怎么把自己的廠里優(yōu)化一下，能用最少的員工干出現(xiàn)在的規(guī)模。
畢竟只有開廠的才會(huì)知道怎么降低成本，衣服的成本是綜合計(jì)算出來的，裁員幾位員工還能保持現(xiàn)有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的話，那不也是節(jié)約成本，當(dāng)自己的衣服價(jià)格成本比別人低，那么優(yōu)勢不就出來了。
昨天一位客戶來工作室打版，還在給我說，要把后面尾部打包裝的裁掉兩位，裁床原先三個(gè)人，現(xiàn)在要兩個(gè)人就可以了，尾部打包裝的，去幫一下忙，工資多開一點(diǎn)點(diǎn)，這樣綜合算下來，就比以前一個(gè)月節(jié)約一萬多。
以前這位老板還養(yǎng)的有員工做衣服，現(xiàn)在全部外發(fā)加工，自己的廠房租給以前的員工，讓他們自己管理，機(jī)器由他來出，電費(fèi)他們自己算，吃飯上他這里有廚師，可以一塊兒，這樣大家都能節(jié)約錢。
旺季的時(shí)候衣服做不出來，就發(fā)外面的加工廠，凡事有好處也有壞處，但不管怎么說，老板少賺一點(diǎn)錢，省了很多精力出來，不用那么操心了。
這樣既能控制衣服的產(chǎn)量，又能在尾部打包裝的時(shí)候檢查一下衣服質(zhì)量，不行的就可以退回去，重新改正，整體上來說還是有序生產(chǎn)著。
服裝行業(yè)現(xiàn)在有些老板不愿意做大，只是不斷在優(yōu)化自己的模式，這跟人的性格有關(guān)，愿意操心，那就自己開工廠全套流程都自己來搞，成本自然就低。
而很多老板已經(jīng)想開了，少賺點(diǎn)錢，享受生活，各有各的想法，這兩年生意不好，但對(duì)于服裝老板們來說，只是沒有以前賺的那么多了而已。
行業(yè)不景氣，也不是人為短期能改變了的，在這種情況下，順應(yīng)局勢的發(fā)展，已穩(wěn)固開源節(jié)流為前提，等到行業(yè)復(fù)蘇的時(shí)候，誰以前保存了實(shí)力，誰就能迅速的擴(kuò)大規(guī)模，你覺得呢？
這是我寫的第2490篇原創(chuàng)文章，關(guān)注@妙裁女裝，每天都會(huì)看到我寫的一篇有關(guān)服裝行業(yè)方面的原創(chuàng)文章，如果你看后覺得寫得還行，記得給我點(diǎn)贊，或者分享給更多人看。
個(gè)人介紹：我叫黃玉峰，從事女裝制版十六年，06年河南服裝制版大賽第一名，寫了一本教材《30天學(xué)會(huì)服裝制版》超過萬人轉(zhuǎn)載，很多人看后都學(xué)會(huì)了簡單的服裝制版。對(duì)于女裝我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，氣質(zhì)靠版型。
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