2009年3月27日，美國(guó)華盛頓，烏云密布。

幽暗的白宮里，奧巴馬向13位華爾街巨頭撂下一句狠話：

人民的長(zhǎng)叉就在外面等著，要看你們?nèi)祟^落地！

然而6個(gè)月后，他就連夜飛往紐約，行色匆匆地走進(jìn)一座沒(méi)有任何標(biāo)志的大樓。

在那里等著他的，正是高盛一號(hào)人物——布萊克芬。

布萊克芬

一個(gè)凌駕于美國(guó)權(quán)力中心之上的高盛帝國(guó)，漸漸浮出水面。

從金融到實(shí)體，從廟堂到江湖，從美國(guó)到全球，處處都有高盛的身影和布局，猶如一只吸血的八爪魚(yú)，將觸角伸進(jìn)了每一個(gè)角落。

高盛，無(wú)處不在。

下面，我們就來(lái)深扒一下“華爾街之王”高盛的那些隱秘，看看它是如何從一個(gè)末流小廠成長(zhǎng)為吸血全球的怪物，而這背后，又充斥著多少貪婪、狡詐和骯臟。

01 背刺歐洲

2000年3月的一個(gè)下午，希臘財(cái)政部長(zhǎng)辦公室迎來(lái)一位不速之客——一個(gè)帶著“入群方案”的優(yōu)雅女子。

在這之前，希臘擠破頭想加入歐元區(qū)，卻因債務(wù)高企被排除在外。

風(fēng)景如畫(huà)的希臘

而高盛，卻在這里嗅到了金錢(qián)的氣息。

3個(gè)小時(shí)后，希臘宣布公開(kāi)發(fā)售100億美元國(guó)債。

另一邊，高盛全盤(pán)買(mǎi)入，并用一個(gè)優(yōu)惠的“虛擬匯率”，以歐元支付。

一來(lái)一去，28億歐元的債務(wù)神奇的從希臘報(bào)表上消失，高盛拿到6億美元報(bào)酬。

9個(gè)月后，希臘成功加入歐元區(qū)。

但實(shí)際上，希臘這筆債務(wù)并沒(méi)有消失，而是被高盛用金融衍生品轉(zhuǎn)移到了未來(lái)，在經(jīng)濟(jì)蕭條期才會(huì)暴露。

這還沒(méi)完，高盛前腳買(mǎi)了希臘國(guó)債，后腳就悄悄在德國(guó)買(mǎi)了份“信用違約互換”（CDS）。

啥意思呢？一旦希臘未來(lái)不能償還債務(wù)，德國(guó)這家保險(xiǎn)公司將向高盛全額賠付，相當(dāng)于給自家借款買(mǎi)了份保險(xiǎn)。

緊接著，高盛開(kāi)始在二級(jí)市場(chǎng)頻繁買(mǎi)入不起眼的希臘CDS，為做空希臘做準(zhǔn)備。

2009年10月，希臘在次貸危機(jī)的牽連下曝出債務(wù)危機(jī)，國(guó)際信用暴跌。高盛趁機(jī)拋售CDS，大賺一筆。

隨后，高盛又聯(lián)合華爾街對(duì)沖基金，大舉做空歐元，導(dǎo)致歐洲股市全面下跌，歐元兌美元匯率跌破1.3，震驚世界的歐債危機(jī)全面爆發(fā)。

即便是13年后的今天，歐盟依舊沒(méi)有恢復(fù)之前的高速發(fā)展。

那么問(wèn)題來(lái)了，高盛在歐洲，為何能有如此予取予求的力量？

02 龐大的關(guān)系網(wǎng)

早在20世紀(jì)80年代，高盛就對(duì)歐洲進(jìn)行了布局。他們招募各國(guó)精英培養(yǎng)成管理層，灌輸“高盛文化”。

而這些人，將會(huì)成為高盛在全球布局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

引爆歐債危機(jī)前，高盛已經(jīng)在歐洲政界拉起了一道“內(nèi)網(wǎng)”，可以說(shuō)是不數(shù)不知道，一數(shù)嚇一跳：

• 意大利前總理、歐盟競(jìng)爭(zhēng)力委員蒙蒂，曾是高盛國(guó)際顧問(wèn)；
• 歐盟委員會(huì)主席、前意大利總理普羅迪，與蒙蒂關(guān)系密切；
• 歐洲央行行長(zhǎng)德拉吉，曾擔(dān)任高盛副總裁；
• 前世界銀行行長(zhǎng)佐立克，曾是高盛副董事長(zhǎng)；
• 前英國(guó)央行行長(zhǎng)卡尼，在高盛任職13年。
• 歐洲央行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家?jiàn)W特馬爾伊辛，與高盛關(guān)系密切；
• 前國(guó)際貨幣基金歐洲部主任柏格斯，與高盛關(guān)系密切；

從左至右：蒙蒂、普羅迪、德拉吉、佐立克、卡尼

整個(gè)歐洲政界早已被高盛滲透得體無(wú)完膚，而這個(gè)龐大的關(guān)系網(wǎng)，成了高盛做空希臘和歐元的關(guān)鍵。

在高盛內(nèi)部，還流傳著一個(gè)段子：

布萊克芬在任何時(shí)間找歐洲領(lǐng)導(dǎo)人，都只需要一個(gè)電話。

那么，高盛是如何發(fā)展成一個(gè)能影響核心政壇的龐然大物的呢？

答案，源自一個(gè)清潔工。

03 綁定白宮

1907年11月，一名16歲男孩走進(jìn)曼哈頓交易廣場(chǎng)43號(hào)大樓，成為了高盛的一名清潔工。

他的名字叫西德尼·溫伯格。

西德尼·溫伯格

很快，聰明機(jī)巧的溫伯格獲得了高盛合伙人保羅薩克斯的賞識(shí)，將他送到紐約大學(xué)深造。

而當(dāng)溫伯格接手高盛時(shí)，恰恰趕上美國(guó)1930大蕭條，公司股價(jià)從326美元跌至1.75美元，苦苦積累50年的財(cái)富一夜蒸發(fā)。

此時(shí)的溫伯格，開(kāi)始了一系列開(kāi)掛操作。

1932年美國(guó)大選，候選人羅斯福認(rèn)為銀行家們應(yīng)該為大蕭條負(fù)責(zé)，讓整個(gè)華爾街都站到了他的對(duì)立面。

只有溫伯格力排眾議，選擇支持羅斯福，并為其競(jìng)選籌集了最多的資金。

羅斯福競(jìng)選演講

次年，羅斯福成功當(dāng)選。豪賭勝利的溫伯格被授權(quán)組建商務(wù)顧問(wèn)策劃委員會(huì)，成為了華盛頓與商界溝通的橋梁。

高盛在華爾街的地位一躍千丈。

隨后，溫伯格又拿下了福特汽車的股票發(fā)行權(quán)，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)全球最大的IPO記錄，一舉沖上全球十大投行。

但最讓高盛受益的，還是就此牢牢綁定了與白宮的關(guān)系。

04 政商旋轉(zhuǎn)門(mén)

1933年之后，高盛依托溫伯格與羅斯福的關(guān)系，一步步走上了“政商旋轉(zhuǎn)門(mén)”。

大量公司高管進(jìn)入政府工作，形成了在高盛與白宮之間輪替的“壯觀”景象。

高盛總部與白宮

迄今為止，高盛共誕生過(guò)4位財(cái)長(zhǎng)、4位美聯(lián)儲(chǔ)地區(qū)主席、10多位高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，其他各種重要職務(wù)更是不計(jì)其數(shù)。

例如高盛前合伙人懷特黑德，擔(dān)任過(guò)里根政府的國(guó)務(wù)卿、紐約聯(lián)儲(chǔ)主席；

高盛前首席合伙人魯斌，擔(dān)任過(guò)克林頓政府的首席經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、財(cái)政部長(zhǎng)，并與傳奇人物格林斯潘并稱“美國(guó)20世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)繁榮的兩大設(shè)計(jì)師”；

高盛前董事長(zhǎng)保爾森，擔(dān)任過(guò)小布什的財(cái)政部長(zhǎng)，直接組建“高盛幫”。大到副部長(zhǎng)，小到助理，美國(guó)財(cái)政部成了“高盛財(cái)政部”。

保爾森

到了建國(guó)時(shí)代，更是將高盛搬進(jìn)白宮，他的財(cái)政部長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任、紐約聯(lián)儲(chǔ)主席都是高盛人。

當(dāng)然，更傳奇的還是2016年大選時(shí)，流傳在坊間的希拉里的那段“跪舔”：

我想要成為高盛的總統(tǒng)，通過(guò)高盛成為總統(tǒng)，為高盛而存在的總統(tǒng)，我競(jìng)選總統(tǒng)是為了建立一個(gè)為高盛服務(wù)的美國(guó)……

2013年，希拉里在高盛做過(guò)3場(chǎng)有償演講

雖然以上內(nèi)容后來(lái)被證實(shí)為謠傳，但希拉里也從未出面辟謠。而不可否認(rèn)的是，凡是有利于高盛的，同樣有利于美國(guó)，如今已經(jīng)成為美國(guó)政壇的共識(shí)。

而就在這一步步的控制與滲透中，高盛帝國(guó)的獠牙，早已頂在了美國(guó)的咽喉。

05 點(diǎn)燃危機(jī)

從80年代拉美經(jīng)濟(jì)危機(jī)，到90年代亞洲金融危機(jī)，再到2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，高盛從未缺席。就連自家后院起火，高盛也同樣是火上澆油的那一個(gè)。

2007年，美國(guó)次貸危機(jī)初顯端倪，高盛依舊將風(fēng)險(xiǎn)最高的房貸打包成投資產(chǎn)品，又靠強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)取得了AAA的最高評(píng)級(jí)，公開(kāi)售賣。一邊為其“安全性”站臺(tái)，又一邊與客戶對(duì)賭買(mǎi)跌。

6個(gè)月后，美國(guó)房產(chǎn)抵押貸款巨頭房利美和房地美相繼陷入資金短缺的困境，普通人手中的房子被迫收回，700萬(wàn)家庭破產(chǎn)。

次貸危機(jī)下的美國(guó)民眾

而當(dāng)整個(gè)美國(guó)陷入恐慌時(shí)，高盛內(nèi)部卻舉行了一場(chǎng)盛會(huì)：他們大賺170億美元，將這次行動(dòng)稱為“大賣空”、“世紀(jì)大搶劫”。

后來(lái)，盡管有客戶將高盛告上法庭，也只是象征性地交了4億罰金，連罪名都沒(méi)有成立。

而高盛前董事長(zhǎng)、美國(guó)時(shí)任財(cái)長(zhǎng)保爾森，還借次貸危機(jī)幫老東家錘死了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2008年9月，風(fēng)雨飄搖的雷曼兄弟投行向法院申請(qǐng)緊急紓困，卻遭回絕。

新聞發(fā)布會(huì)上，保爾森意味深長(zhǎng)地說(shuō)：

我認(rèn)為用納稅人的錢(qián)，來(lái)解決雷曼兄弟的問(wèn)題是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

最終，雷曼兄弟破產(chǎn)，次貸危機(jī)被徹底引爆。

雷曼兄弟破產(chǎn)

與之相反，本應(yīng)破產(chǎn)的美國(guó)最大保險(xiǎn)公司AIG，卻被注資1600億美元，并向高盛“全額賠款”140億美元，以彌補(bǔ)高盛在次貸危機(jī)中的“損失”。

更戲劇性的一幕是，明明在危機(jī)中創(chuàng)下?tīng)I(yíng)收歷史記錄的高盛，又獲得了100億的政府救助金。理由是：

政府有責(zé)任幫助銀行度過(guò)危機(jī)。

到了2009年，公然對(duì)抗新總統(tǒng)奧巴馬的布萊克芬，被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選為“年度人物”。

08次貸危機(jī)，讓全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退期，影響綿延至今，卻讓高盛成為最大贏家。

而作為引爆金融危機(jī)的“種子選手”保爾森，早在10多年前就開(kāi)始布局東方了。

06 漢克計(jì)劃

1994年，高盛在中國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，默默注視著這個(gè)即將重回世界的古老國(guó)度。

直到1998年，廣東窗口公司粵海資不抵債，有高達(dá)29.42億美元的債務(wù)急需解決。

此時(shí)，蟄伏了4年的高盛主動(dòng)請(qǐng)纓為粵海債務(wù)重組，并在國(guó)際上高調(diào)背書(shū)，還出資2000萬(wàn)美元成了公司股東。

當(dāng)時(shí)還是高盛董事長(zhǎng)的保爾森專程飛到中國(guó)，出席簽約儀式，并由此展開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)10年的訪華之旅。

保爾森在中國(guó)

在成為美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)前，保爾森訪問(wèn)中國(guó)高達(dá)70多次，并多次在公開(kāi)場(chǎng)合稱贊中國(guó)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，甚至還描繪了一幅趕超美國(guó)的美好前景，成了基辛格之后又一個(gè)“老朋友”。

而當(dāng)2001年6月海南證券急需解決大量壞賬的時(shí)候，高盛再一次出現(xiàn)了。

他們先是找人在內(nèi)地成立了3家“民營(yíng)公司”，又拉上聯(lián)想，湊齊了做一家證券公司的底層條件：有國(guó)企背書(shū)，有民間資本。

于是，上述4家公司合股，順利組建“高華證券”。

高華證券總部，延續(xù)了高盛沒(méi)有l(wèi)ogo的風(fēng)格

但事實(shí)是，那3家民間公司，都是靠著高盛“捐贈(zèng)”的錢(qián)成立的。

2004年，高盛被批準(zhǔn)與高華證券組建合資公司“高盛高華”，高盛持股33%，高華證券持股67%，全力解決海南證券的壞賬。

表面看，高盛高華的大股東是中資的高華證券，但背后卻是高盛實(shí)際控股83.25%，擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。

這就是高盛內(nèi)部大名鼎鼎的“中國(guó)登陸計(jì)劃”，代號(hào)“漢克”。

而在執(zhí)行漢克計(jì)劃的過(guò)程中，高盛還順手宰了聯(lián)想一刀——忽悠楊元慶貸款，吃下了凈資產(chǎn)是聯(lián)想3倍的IBM的PC業(yè)務(wù)。

聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)

這一蛇吞象的舉動(dòng)，讓聯(lián)想10年沒(méi)緩過(guò)勁兒來(lái)。

07 干掉所有人

《環(huán)球時(shí)報(bào)》曾說(shuō)：

高盛掌握的信息數(shù)據(jù)和處理能力，遠(yuǎn)在一個(gè)普通國(guó)家之上。

在長(zhǎng)達(dá)10年的觀察與研究中，高盛甚至做到了比中國(guó)人更了解中國(guó)。他們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)，經(jīng)常和公布的數(shù)據(jù)完全一致。

高盛深知中國(guó)人愛(ài)吃豬肉，人均年消費(fèi)80斤。老百姓對(duì)豬肉價(jià)格極為敏感，甚至整體CPI都要看“二師兄的臉色”。

于是，高盛打出一套組合拳——2004年入股南京雨潤(rùn)、2006年入股河南雙匯，隨后又在湖南、福建收購(gòu)了數(shù)十家養(yǎng)豬場(chǎng)，打通了豬肉生產(chǎn)、加工、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)。

高高在上的華爾街之王開(kāi)始養(yǎng)豬了，你敢信？

但緊接著高盛就通過(guò)期貨杠桿，重創(chuàng)了“新希望”等大型飼料企業(yè)，導(dǎo)致豬肉價(jià)格在08年翻了一番。

在暴漲的豬價(jià)中，高盛大賺一筆。不過(guò)，他們很快又退出了中國(guó)豬肉市場(chǎng)，因?yàn)樗麄冨e(cuò)估了這里散戶的力量。

豬肉價(jià)格飆升，讓農(nóng)村挨家挨戶開(kāi)始養(yǎng)豬。隨著供給增加，豬肉價(jià)格迅速回調(diào)，將高盛打了個(gè)措手不及。

最終，“華爾街之王”黯然退場(chǎng)，只留下一句復(fù)雜的嘆息：

我們看不懂中國(guó)散戶...

但養(yǎng)豬失敗并沒(méi)能阻止高盛的興風(fēng)作浪，這些年我們很多民族企業(yè)，都栽在他們手里：

• 他們誘導(dǎo)彩電龍頭TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜，讓前者幾乎破產(chǎn)；
• 他們狙擊民族品牌太子奶，讓一代“奶王”銷聲匿跡；
• 他們蠱惑中航油看空石油期貨，讓后者巨虧36億，管理層鋃鐺入獄；
• 他們操縱“原油寶”事件，讓銀行損失90億，客戶“倒欠”3倍本金。

太子奶事件

一樁樁一件件，只要是我們剛剛與世界接軌吃過(guò)的虧，總能看到高盛的身影。他們或是幕后黑手，或者全程參與，或者出謀劃策。

這讓我想起了《滾石》雜志對(duì)高盛的評(píng)價(jià)：

它宛如一只吸血烏賊，盤(pán)踞在人性之上，無(wú)情的將觸角伸進(jìn)任何聞得到錢(qián)味的東西里。

事實(shí)上，當(dāng)西方發(fā)展到金融資本時(shí)代，出現(xiàn)高盛這樣的手眼通天、橫跨政商兩界的暗黑巨頭，幾乎已是必然的結(jié)果。即便沒(méi)有高盛，也會(huì)有“中盛”、“低盛”。

而孕育出這個(gè)金融怪物的美國(guó)，也將在未來(lái)承受最強(qiáng)的反噬后果。

174年前，一個(gè)德裔猶太人孤身前往紐約，開(kāi)了一家小店，專門(mén)從事票據(jù)業(yè)務(wù)。

37年后，小店正式更名為“高盛”，而創(chuàng)始人的生存信條也成了這個(gè)未來(lái)金融帝國(guó)的“最高法則”：

干掉所有人，就能活下去！

好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525  備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí)； 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群，每周135晚上都是有實(shí)戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費(fèi)分享！