作為國(guó)內(nèi)幾家數(shù)得上的服裝名牌，七匹狼的名號(hào)一定是許多人熟悉的。當(dāng)年這家廣告打得滿(mǎn)天飛的服裝企業(yè)，遠(yuǎn)比如今的哪家本土企業(yè)都風(fēng)光，男裝中的精英版、硬朗中的堅(jiān)毅風(fēng)，定位都是以男裝為主。只不過(guò)，經(jīng)歷了這些年，風(fēng)頭過(guò)后逐漸下沉的趨勢(shì)，映射的也是如今服裝行業(yè)艱難生存的現(xiàn)狀。
4月初，七匹狼發(fā)布2021年全年財(cái)報(bào)，總營(yíng)收35.14億元，比上一年同期增長(zhǎng)5.5%；歸母凈利潤(rùn)2.3億元，比上年同期增長(zhǎng)10.7%。其中的法國(guó)品牌Karl Lagerfeld也實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，銷(xiāo)售2.79億元，同比增長(zhǎng)107.32%，凈利潤(rùn)1120.36億元。8年來(lái)，這個(gè)品牌系列總算有了自己回血的起色，
5年前的2017年，正是七匹狼發(fā)展的巔峰期，但屢遭電商和其他品牌沖擊的中國(guó)男裝本土品牌已是危機(jī)凸顯，急于在新領(lǐng)域求突破的七匹狼以3.2億元收購(gòu)了Karl Lagerfeld，開(kāi)始在中國(guó)輕奢服裝領(lǐng)域上做文章。
與此同時(shí)，集團(tuán)還在襯衫、西服、褲裝、夾克、針織衫、男士?jī)?nèi)衣、內(nèi)褲等方面加強(qiáng)了品牌的升級(jí)，另一方面，對(duì)了16N、Karl Lagerfeld的投資，也顯示了七匹狼未雨綢繆，努力尋求改變的決心。
和其他品牌比起來(lái)，2021年的七匹狼已經(jīng)算“及時(shí)止損”，盡管全國(guó)多地仍有新冠疫情反復(fù)，但至少目前的七匹狼已經(jīng)“起死回生”，擺脫了2年前顯現(xiàn)的頹勢(shì)。要知道，同期的利郎全年凈利潤(rùn)下降16%，雅戈?duì)柕谌径葍衾麧?rùn)下降21.05%，七匹狼能走出2019年——2020年所面臨的危機(jī)，實(shí)屬不易。
10年前該品牌的營(yíng)收為34.77億元，今年能用35.14億元的數(shù)字刷新，距離2019年的最高點(diǎn)36.2億元也只差毫厘，可以看出七匹狼長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略布局、投資，獲得了一定成果的績(jī)效，但股價(jià)長(zhǎng)期徘徊在5元左右，遠(yuǎn)比凈資產(chǎn)7.95元低，同樣是一個(gè)無(wú)法否認(rèn)的短板。原地踏步走了10年，“10年磨一劍”的反思和尋求創(chuàng)新，七匹狼還能有什么作為？
剛有起色的Karl Lagerfeld會(huì)不會(huì)是一個(gè)契機(jī)？
不看不知道，看了嚇一跳。如今的七匹狼市值已經(jīng)比巔峰時(shí)跌去了80%，7年前的2015年，股價(jià)每股33.08元，市值超過(guò)250億，而此后蒸發(fā)200億后，51億元的市值讓股東不得不多次回購(gòu)，累計(jì)回購(gòu)6.7%，這也算無(wú)奈之舉。
在2年后的2017年，七匹狼斥資3.2億元收購(gòu)了Karl Lagerfeld，并投資了超過(guò)1億元的增資，全力打造該品牌在中國(guó)市場(chǎng)的新品上市，其中的深意不止在服裝上尋求轉(zhuǎn)型，更涉及到手表、香水，眼光投放到歐洲、北美、中東和亞洲各國(guó)。96個(gè)國(guó)家和地區(qū)均有電商平臺(tái)的KARL.COM，或許才是七匹狼收購(gòu)Karl Lagerfeld最大的出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)重組和注資，驅(qū)動(dòng)其不可小覷的國(guó)際影響力，達(dá)到走出中國(guó)，和世界接軌的戰(zhàn)略布局。
然而，凡事皆有意外，一場(chǎng)全球性新冠疫情幾乎讓七匹狼的計(jì)劃夢(mèng)碎，但好在4年后的Karl Lagerfeld已經(jīng)止住虧損 ，能不能締造新的國(guó)際格局，仍需時(shí)間。
繞不開(kāi)的話(huà)題，和男裝較勁
沉沉浮浮歷經(jīng)32年，2019年的七匹狼達(dá)到了歷史最好的水平，多年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)龍頭地位，難能可貴的2021年第一季度營(yíng)收9.34億元，同比增長(zhǎng)40.12%；凈利潤(rùn)6455萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)253.49%。
外界只知道許多企業(yè)在登上巔峰后，盲目多元化和戰(zhàn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)，最后死于無(wú)法回血的拖累，其他行業(yè)如此，服裝行業(yè)也不例外。七匹狼的掌門(mén)人周少雄顯然比較謹(jǐn)慎，這些年不是沒(méi)想過(guò)多元化和轉(zhuǎn)型，但效果并未見(jiàn)效，反而是把主要突破口集中在男裝的開(kāi)發(fā)和升級(jí)上，根據(jù)季節(jié)變化，適時(shí)推出多個(gè)顏值和潮流IP的新品，以中西結(jié)合的風(fēng)格融入一些圖騰元素，兼具時(shí)代氣息和實(shí)用性，穩(wěn)中求勝，立足于直營(yíng)店、加盟店和線(xiàn)上銷(xiāo)售，窺探全渠道策略。
也許在來(lái)來(lái)回回的10年間，七匹狼錯(cuò)過(guò)了最好的發(fā)展期，但產(chǎn)品的穿透力和影響力進(jìn)一步加強(qiáng)，銷(xiāo)售渠道也更穩(wěn)固，這也是不可忽視的重要一步。
結(jié)語(yǔ)：參考其他服裝品牌，除了像安踏、李寧這樣的運(yùn)動(dòng)品牌能在國(guó)潮的大潮中獲得翻倍提升，其他走時(shí)尚風(fēng)、與年輕群體靠攏的品牌取得成效并不突出。雖說(shuō)男裝消費(fèi)已經(jīng)趨向于更加年輕化，時(shí)尚觀(guān)和消費(fèi)都在升級(jí)，但不要忘了，昔日的“男裝第一股”已經(jīng)很久沒(méi)有在股市獲得認(rèn)可，業(yè)績(jī)剛回升，要重回巔峰還有很遠(yuǎn)的路要走。
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