如果你在廣東省內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)培訓(xùn)，絕對(duì)要選勵(lì)和采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)中心。勵(lì)和采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)中心是中物聯(lián)在珠三角地區(qū)唯一授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。此采購(gòu)師，并非是取消的人保部的采購(gòu)師。而是由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（簡(jiǎn)稱：中物聯(lián)）推出的采購(gòu)師職業(yè)能力等級(jí)認(rèn)證。相...
供應(yīng)商管理是采購(gòu)工作的重要內(nèi)容，科學(xué)有效地選擇和管理供應(yīng)商，對(duì)于構(gòu)建高效穩(wěn)定的供應(yīng)商圈、供應(yīng)鏈起著十分重要的作用。一般情況下，在與供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，采購(gòu)?fù)ǔＪ钦贾鲗?dǎo)地位和較強(qiáng)勢(shì)的一方。但凡事無(wú)絕對(duì)，對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)，與一些特殊供應(yīng)商的業(yè)務(wù)交往...
隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)，建筑建材行業(yè)也得到迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于建筑施工項(xiàng)目所需建材種類繁多，材料成本通常占工程總成本的60%左右，材料的質(zhì)量完全取決于供應(yīng)商。傳統(tǒng)建材企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，重視供應(yīng)商的管理，依托大數(shù)...
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由于供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到流通過(guò)程是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與，因此在供應(yīng)鏈各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)企業(yè)間都會(huì)有不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)常面臨著“應(yīng)如何降低供應(yīng)鏈的成本？”“如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化采購(gòu)流程系統(tǒng)？”“...
從供應(yīng)管理的角度看，供應(yīng)管理涵蓋了采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷網(wǎng)絡(luò)管理、物流管理幾大環(huán)節(jié)。這里面變化最大的當(dāng)屬倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷網(wǎng)絡(luò)管理、物流管理。從倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)接收到的訂單會(huì)包含門店的補(bǔ)貨單和線上的客戶訂單。補(bǔ)貨單從倉(cāng)庫(kù)發(fā)往門店，是...
與炎熱的夏天相伴的是高考填志愿，與焦灼的高考填志愿相伴的是專業(yè)選擇，與難以取舍的專業(yè)選擇相伴的是就業(yè)前景如何。對(duì)，就業(yè)前景如何，誰(shuí)知道，請(qǐng)告訴我，急，在線等著呢……只有算命大師才會(huì)言之鑿鑿，正常的普通人一般不敢妄下定論，往往會(huì)這么說(shuō)，“醫(yī)生...
我國(guó)制造企業(yè)每年至少用銷售收入的50%來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)原料的的采購(gòu)，物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)價(jià)格高、呆滯物料不斷增多等等現(xiàn)象，天天困擾著企業(yè)的老板、總經(jīng)理，年年降成本是董事會(huì)繞不過(guò)的議題。因此，采購(gòu)管理這幾年上升為了供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)廣義的...
采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理比以往任何時(shí)候都更加重要，但在我們從人才的角度深入探討了供應(yīng)鏈和采購(gòu)問(wèn)題時(shí)，即使對(duì)供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)比較熟悉的HR，仍然不太了解其中的區(qū)別。那么究竟什么才是供應(yīng)鏈管理，什么才是采購(gòu)呢？他們?cè)诠局械南鄬?duì)角色是什么？在基本層面上...
正紅食品(商丘)有限公司車間主任:要求有食品廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)1-、根據(jù)?產(chǎn)計(jì)劃安排車間?產(chǎn)任務(wù)，保證?產(chǎn)任務(wù)的完成;2、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況，對(duì)?產(chǎn)進(jìn)?跟蹤和指導(dǎo);3、負(fù)責(zé)員?作業(yè)指導(dǎo)書，加??藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、消防等項(xiàng)?的培訓(xùn);4、負(fù)...
現(xiàn)如今，企業(yè)在談到采購(gòu)時(shí)，已經(jīng)不能再遵循信息化初期企業(yè)的戰(zhàn)略。隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展以及企業(yè)需求的快速變化，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，創(chuàng)造更加順暢的流程，更快地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。因此，所有的采購(gòu)范圍都應(yīng)該包括在內(nèi)，所有的采購(gòu)流程和與其他部門的...
1月12日，中核集團(tuán)在京召開采購(gòu)與招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理提升“兩年行動(dòng)”2022年度工作推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)2021年度“兩年行動(dòng)”相關(guān)工作，安排部署2022年度重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理、“兩年行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)劉敬出席會(huì)議并講話。劉...
年度約200萬(wàn)元的成本節(jié)省這可是最近在這個(gè)月談成最大的一筆成本節(jié)省了，按照全年預(yù)算的使用數(shù)量，年度約有200萬(wàn)元的節(jié)省，今年成本節(jié)省的績(jī)效，看樣子也不是很難嘛。剛剛在SAP系統(tǒng)提交了某A類物料（軟塑瓶）年度定價(jià)申請(qǐng)的Rose，內(nèi)心一邊琢磨著...
之前寫了幾篇微頭條，作為采購(gòu)管理案例《采購(gòu)員小王被人舉報(bào)索要回扣3000元》《供應(yīng)商直接對(duì)接財(cái)務(wù)》《采購(gòu)貨物丟失誰(shuí)的責(zé)任》采購(gòu)部，不要淪為供應(yīng)商的銷售部門。采購(gòu)部最終的職責(zé)是花最少的錢，買最好的產(chǎn)品。這也是采購(gòu)管理的最終目標(biāo)。為了這個(gè)目標(biāo)，...
進(jìn)銷存軟件是大部分企業(yè)和商家都在使用的工具，它可以在協(xié)助企業(yè)理清賬目、提升效率和決策分析上發(fā)揮重要作用。而近兩年對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)都面臨了很大壓力，同時(shí)也出現(xiàn)了很多機(jī)會(huì)，在如今居民消費(fèi)水平整體保持上升，在消費(fèi)總量和結(jié)構(gòu)上都釋放著積極的信號(hào)。優(yōu)...
在采購(gòu)訂單逐漸增多時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單的“自動(dòng)化追蹤"？那些對(duì)采購(gòu)訂單的誤解對(duì)于采購(gòu)訂單，很多企業(yè)管理者，都只是把它當(dāng)作記錄保存的單據(jù)。但事實(shí)上，隨著公司發(fā)展不斷壯大，需求逐漸增多，采購(gòu)過(guò)程就變得復(fù)雜、具體、龐大且繁瑣。如果沒(méi)有采購(gòu)...
在供應(yīng)鏈管理的三大職能中，供應(yīng)管理與供應(yīng)鏈管理只是一字之差，可以說(shuō)是供應(yīng)鏈管理的“近親”。但是，供應(yīng)管理的重點(diǎn)是供應(yīng)商這一外在戰(zhàn)略資源，與運(yùn)營(yíng)管理側(cè)重公司內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流管理側(cè)重產(chǎn)品和信息的流通形成對(duì)比。供應(yīng)管理起源于采購(gòu)管理。從嚴(yán)格意...
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步出現(xiàn)，醫(yī)療企業(yè)在全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，不得不面對(duì)瞬息萬(wàn)變、變幻莫測(cè)的買方市場(chǎng)和日益主觀化、個(gè)性化、多元化的消費(fèi)者。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式對(duì)市場(chǎng)急劇變化的反應(yīng)越來(lái)越緩慢和被動(dòng)。人們逐漸將注意力從管理內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)向整個(gè)產(chǎn)品生命周...
某日，采購(gòu)員小A接到老板線上通知，要求他去采購(gòu)一批辦公用品。由于老板暫時(shí)不在公司，需要老板簽字批準(zhǔn)的采購(gòu)流程并不能立馬走完，但是這批物資又要的急，小A只得先行墊付費(fèi)用，按時(shí)將所需物品帶回來(lái)。然而之后小A才發(fā)現(xiàn)，這批物資的報(bào)銷卻處理的異常艱難...
■宋軍 上世紀(jì)80年代末、90年代初，我國(guó)試行政府采購(gòu)制度，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索，中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于2002年6月29日通過(guò)了《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》（以下簡(jiǎn)稱《政府采購(gòu)法》），并于20...
采購(gòu)管理師ERP供應(yīng)鏈上的重要組成部分，占據(jù)著非常重要的位置。采購(gòu)管理及時(shí)地為生產(chǎn)部門提供充足的原材料或消耗品，確保生產(chǎn)的完成，并且定期的補(bǔ)充庫(kù)存量，以保證庫(kù)存的最優(yōu)控制。另外，采購(gòu)管理中物料成本的控制對(duì)中小企業(yè)獲取利潤(rùn)可以起到非...