在不同的企業(yè)里，物料采購(gòu)員的崗位職責(zé)可能各不相同。在某些高大上奢侈品時(shí)尚企業(yè)里，采購(gòu)員負(fù)責(zé)全球買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，滿世界出差，出入高檔餐廳會(huì)所，走上了采購(gòu)的人生巔峰。而在另外一些企業(yè)里，采購(gòu)負(fù)責(zé)幫老板同事買(mǎi)各種各樣的東西，大到機(jī)器設(shè)備，小到辦公文具，有...
采購(gòu)是企業(yè)降本增效的重要一環(huán)，但中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很難對(duì)其進(jìn)行高效管理。我接觸了很多中小企業(yè)的老板，他們對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)知依舊在防止采購(gòu)員吃回扣上，包括在制度的制定上側(cè)重于對(duì)采購(gòu)員的限制。當(dāng)然防止采購(gòu)員舞弊是采購(gòu)管理的要點(diǎn)之一，但并不是...
1.0目的明確供應(yīng)商對(duì)帳處理流程，規(guī)范賬目核對(duì)、購(gòu)貨發(fā)票與所購(gòu)貨物的正確性、有效性、賬務(wù)處理及時(shí)性、正確性，控制付款風(fēng)險(xiǎn)。2.0范圍適合于供應(yīng)商付款前的對(duì)帳過(guò)程。3.0職責(zé)3.1供應(yīng)商：與我司對(duì)帳，開(kāi)具發(fā)票3.2采購(gòu)員：協(xié)助賬務(wù)文...
本人具有八年集采機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在今后的日子里會(huì)發(fā)系列文章，從0到1講解政府采購(gòu)，主要涵蓋政府采購(gòu)法律、法規(guī)，采購(gòu)文件解讀與編制，投標(biāo)文件編制內(nèi)容與技巧，采購(gòu)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題分析與解答等幾方面，若有不足和錯(cuò)誤，歡迎各位指出與交流。因?yàn)槎ㄎ皇菑?到...
來(lái)源：中國(guó)政府采購(gòu)報(bào) ■沈德能 《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》（以下簡(jiǎn)稱《征求意見(jiàn)稿》）日前向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)，筆者根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)提出如下十四點(diǎn)修訂建議，供相關(guān)部門(mén)參考?！ 〉谝?，《征求意見(jiàn)稿》...
剛過(guò)上幾天閑逸的生活，不曾想疫情又出現(xiàn)了新一輪反撲。在過(guò)去兩年里，反復(fù)無(wú)常的疫情此起彼伏，徹底攪亂了房地產(chǎn)這潭本不平靜的池水。辦公方式變了，營(yíng)銷(xiāo)思路變了，盈利模式變了……而跟不上這些變化的人，可能連工作都變了。既然徹底清除疫情是一件任重道遠(yuǎn)...
在供應(yīng)鏈管理的三大職能中，供應(yīng)管理與供應(yīng)鏈管理只是一字之差，可以說(shuō)是供應(yīng)鏈管理的“近親”。但是，供應(yīng)管理的重點(diǎn)是供應(yīng)商這一外在戰(zhàn)略資源，與運(yùn)營(yíng)管理側(cè)重公司內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流管理側(cè)重產(chǎn)品和信息的流通形成對(duì)比。供應(yīng)管理起源于采購(gòu)管理。從嚴(yán)格意...
在跨境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)下，精細(xì)化管控成本尤為重要。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，跨境企業(yè)成本構(gòu)成中，采購(gòu)成本一般大于60%。做好采購(gòu)管理，降低的采購(gòu)成本，可直接成為賣(mài)家的利潤(rùn)。其中，采購(gòu)報(bào)表在支撐采購(gòu)決策、日常商品價(jià)格管理、月底采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商對(duì)賬、...
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，各國(guó)公司正面臨著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源搶奪，那么采購(gòu)如何能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,通過(guò)更廣的供應(yīng)商搜索渠道，幫助找到企業(yè)快速找到更具優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力呢？方法沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，適用最好，關(guān)鍵...
【一家之言】三大理解難點(diǎn)之我見(jiàn)——對(duì)《政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》有關(guān)規(guī)定的解析■陳艷旨在發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能及促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的《政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》（財(cái)庫(kù)［2020］46號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“46號(hào)文”）今年起正式實(shí)施...
企業(yè)購(gòu)買(mǎi)要經(jīng)過(guò)八個(gè)購(gòu)買(mǎi)階段,這是羅賓遜及其同事提出的。表面所示的是購(gòu)買(mǎi)方格框架。購(gòu)買(mǎi)方格框架：與主要購(gòu)買(mǎi)情形（采購(gòu)類型）相關(guān)的產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的主要步驟在更新再采購(gòu)和直接再采購(gòu)的情形下,這些步驟中有一些被縮短或跳過(guò)。例如,購(gòu)買(mǎi)者通常會(huì)有一個(gè)所...
優(yōu)勢(shì)談判法的七大技巧采購(gòu)必須知道的7大采購(gòu)黃金法則輔導(dǎo)發(fā)展與優(yōu)勝劣汰績(jī)效管理之所以能發(fā)揮作用，不只是因?yàn)榭?jī)效達(dá)標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì)，還是因?yàn)榭?jī)效落后時(shí)的懲罰。供應(yīng)商改善，涉及的環(huán)節(jié)有很多，單純從某一個(gè)環(huán)節(jié)改善，很難取得整體的改善。所以，作為企業(yè)，其同...
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步出現(xiàn)，醫(yī)療企業(yè)在全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，不得不面對(duì)瞬息萬(wàn)變、變幻莫測(cè)的買(mǎi)方市場(chǎng)和日益主觀化、個(gè)性化、多元化的消費(fèi)者。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式對(duì)市場(chǎng)急劇變化的反應(yīng)越來(lái)越緩慢和被動(dòng)。人們逐漸將注意力從管理內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)向整個(gè)產(chǎn)品生命周...
顧客來(lái)店的最主要目的是購(gòu)買(mǎi)商品，商品價(jià)格、質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)鍵在于采購(gòu)，所以采購(gòu)崗位是連鎖零售業(yè)的核心崗位，是企業(yè)的利潤(rùn)之源。一、采購(gòu)的使命：不斷篩選優(yōu)化供應(yīng)商、工廠和基地，尋找符合顧客需求的、性價(jià)比高的商品；建立穩(wěn)定的供貨渠道，保證不斷貨不積壓...
1、核算內(nèi)容：核算預(yù)付材料供應(yīng)商采購(gòu)款、固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)等設(shè)備款、預(yù)付外部單位或個(gè)人的費(fèi)用，暫未收到發(fā)票在此科目核算2、ERP系統(tǒng)科目代碼：11233、核算級(jí)次：下設(shè)三個(gè)二級(jí)科目，預(yù)付采購(gòu)款（1123-01）、預(yù)付設(shè)備款（1123-02）...
進(jìn)貨訂單的操作如果企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，預(yù)先向供應(yīng)商發(fā)出的用來(lái)列明采購(gòu)貨品名稱、顏色尺碼、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期等信息的業(yè)務(wù)單據(jù)。則要打開(kāi)采購(gòu)訂單，點(diǎn)新增，點(diǎn)供應(yīng)商框里小邊框，彈出選擇供應(yīng)商，雙擊供應(yīng)商的名稱，可以直接選進(jìn)框里。同樣，訂貨倉(cāng)庫(kù)...
采購(gòu)管理師ERP供應(yīng)鏈上的重要組成部分，占據(jù)著非常重要的位置。采購(gòu)管理及時(shí)地為生產(chǎn)部門(mén)提供充足的原材料或消耗品，確保生產(chǎn)的完成，并且定期的補(bǔ)充庫(kù)存量，以保證庫(kù)存的最優(yōu)控制。另外，采購(gòu)管理中物料成本的控制對(duì)中小企業(yè)獲取利潤(rùn)可以起到非...
本報(bào)訊記者程紅琳?qǐng)?bào)道3月29日，聯(lián)勤保障部隊(duì)?wèi)?zhàn)勤部采購(gòu)計(jì)劃處發(fā)布一則處罰公告。公告說(shuō)，包括保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司在內(nèi)的36家供應(yīng)商，由于在聯(lián)勤保障部隊(duì)所屬采購(gòu)機(jī)構(gòu)組織的采購(gòu)活動(dòng)中存在違規(guī)問(wèn)題，“吃”了罰單。記者從軍隊(duì)采購(gòu)網(wǎng)了解到，除聯(lián)...
最近幾年，隨著采購(gòu)供應(yīng)鏈的重要性日益提高，各類相應(yīng)的培訓(xùn)課程也千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。國(guó)內(nèi)的采購(gòu)人大多數(shù)屬于半路出家，大學(xué)時(shí)代也沒(méi)有系統(tǒng)性專業(yè)的課程（國(guó)內(nèi)僅有的開(kāi)辦了采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)的幾所高等學(xué)校，其專業(yè)幾乎全部是側(cè)重物流供應(yīng)鏈），所以，先天專業(yè)...
在很多采購(gòu)專業(yè)的書(shū)中，常用大篇幅去講解供應(yīng)商管理。其實(shí)大多數(shù)情況下，買(mǎi)方的采購(gòu)額度根本不足以對(duì)上游供應(yīng)商發(fā)號(hào)施令，更談不上去“管理”供應(yīng)商。也就是說(shuō)，如果采購(gòu)方與供應(yīng)商只是一種買(mǎi)賣(mài)合同關(guān)系，沒(méi)必要把供應(yīng)商管理搞得那么復(fù)雜。CPPM培訓(xùn)教材里...