供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由于供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到流通過程是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與，因此在供應(yīng)鏈各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)企業(yè)間都會(huì)有不同的問題和挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)常面臨著“應(yīng)如何降低供應(yīng)鏈的成本？”“如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化采購流程系統(tǒng)？”“...
同時(shí)向3個(gè)以上的供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)，對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以最終確定合格供應(yīng)商的采購方式就是詢價(jià)采購。詢價(jià)采購是根據(jù)報(bào)價(jià)選定供應(yīng)商的，所以供應(yīng)商的數(shù)量要有可參考性，一般引入3家以上的供應(yīng)商。當(dāng)然，詢價(jià)采購也有自身的特點(diǎn)以及工作流程，采購人員應(yīng)根據(jù)詢...
采購是份“好工作”嗎？在一般人眼中，采購是一份比較光鮮的職業(yè)，可是事實(shí)真是如此嗎？經(jīng)常有人說采購工作是一個(gè)肥差，你想啊，拿了錢出去買東西，人家見著你都得大爺般地供著你，出差所到之處如朕親臨，好吃好喝伺候，必要時(shí)還會(huì)有一份心照不宣的孝敬。這日...
關(guān)于供應(yīng)商選擇是看成本還是質(zhì)量，不同的人會(huì)有不同的看法。我的看法是不一定，看成本還是看質(zhì)量得從以下幾方面討論。第一，看企業(yè)定位。這里說的企業(yè)定位不僅僅是口號(hào)而已。我在很多企業(yè)看到類似的標(biāo)語，質(zhì)量是企業(yè)的生命?？墒牵阕屑?xì)觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，...
工廠的采購員，擔(dān)負(fù)著工廠各種物資及服務(wù)的采購，供應(yīng)商選擇的職責(zé)，掌握工廠資源。從而成為很多供應(yīng)商討好，拉攏甚至圍獵的對(duì)象。因?yàn)楝F(xiàn)在很多工廠的供應(yīng)商大多都是中小民營企業(yè)，而這些企業(yè)往往以結(jié)果為導(dǎo)向，為拿到訂單，做事目的性，功利性都很強(qiáng)；再加...
山東政采網(wǎng)上商城齊魯云采征集供應(yīng)商，目前入駐征集供應(yīng)商，符合相關(guān)法律法規(guī)和條件的國內(nèi)供應(yīng)商均可參于。目前入駐的主體，企業(yè)和個(gè)體工商戶都可以，行業(yè)產(chǎn)品也廣泛放開要求。一、入駐產(chǎn)品目錄計(jì)算機(jī)設(shè)備、計(jì)算機(jī)輸入輸出設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件、辦公設(shè)備、車輛、...
企業(yè)如何打造響應(yīng)型供應(yīng)鏈模式之采購流程的建設(shè)（上篇）在上周的文章中，曉閑介紹了采購流程實(shí)施的必要前提，今天接著聊采購流程的建設(shè)這個(gè)話題，主要是介紹具體的采購流程。一、采購流程在曉閑看來，一個(gè)規(guī)范的采購流程可以用下面的流程圖概括。圖1采購流...
關(guān)注微信公眾號(hào)：采購供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)平臺(tái)（領(lǐng)取采購、供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)資料及辦公常用表格）！采購日常使用資料（干貨滿滿，免費(fèi)領(lǐng)取）采購采購資源共享對(duì)于采購組織而言，尋找低成本國家和地區(qū)的供應(yīng)商資源是達(dá)成成本節(jié)省的重要手段。在我的采購生涯中，曾經(jīng)碰到過將一...
采購物料一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)影響運(yùn)營、生產(chǎn)的進(jìn)程，這個(gè)時(shí)候就需要采購人員進(jìn)行反思，采購質(zhì)量問題的根源是什么？下面以發(fā)展物料問題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒推，原因剖析有以下幾個(gè)：上線后才發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量問題，需退料、補(bǔ)料，這說明入場(chǎng)檢驗(yàn)存在嚴(yán)重問題；供應(yīng)商編...
談判的16個(gè)技巧1、談判前做好充分準(zhǔn)備了解自己和敵人，贏得每一場(chǎng)戰(zhàn)斗。采購員必須了解商品、品類市場(chǎng)和價(jià)格、品類供需、企業(yè)情況、企業(yè)可接受的價(jià)格底線和上限等談判目標(biāo)，此處不再贅述。但提醒大家列出各種條件下的優(yōu)先事項(xiàng)，將要點(diǎn)簡(jiǎn)要寫在紙上，并在談...
公司現(xiàn)有七大采購流程是以業(yè)務(wù)的可編碼程度、IT系統(tǒng)是否成熟、采購部門是否介入等多維度劃分的，后續(xù)修改和升級(jí)困難。同時(shí)，流程是根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際操作模式進(jìn)行歸納的，對(duì)物流月結(jié)PO等部分新業(yè)務(wù)支撐不足。另外，流程劃分的標(biāo)準(zhǔn)不唯一，也導(dǎo)致了流程可選，會(huì)...
“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎，誰是騎師?！痹儍r(jià)和報(bào)價(jià)是采購和銷售溝通日常工作的基本內(nèi)容。一個(gè)詢價(jià)郵件最好是包含所有需要的信息，除了產(chǎn)品信息（2D圖紙,3D數(shù)據(jù)），還有產(chǎn)品涉及到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件（有時(shí)候不提供標(biāo)準(zhǔn)...
2021年對(duì)采購來說是非常艱難的一年，好在這一年事兒多，過得也快；這不，又到年終總結(jié)了。文|虞老師01缺料與催貨全年無休的2021·2021年從年頭到年尾，materialshortage（材料短缺）始終相伴，如影隨形：（1）第一波缺...
集采即集中采購戰(zhàn)采即戰(zhàn)略采購企業(yè)為了保證招標(biāo)采購質(zhì)量，確保供方品質(zhì)，達(dá)到以量換價(jià)，提高效率并降低腐敗風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)采購活動(dòng)，我們稱之為集中采購或者戰(zhàn)略采購但很多人對(duì)集采和戰(zhàn)采兩個(gè)概念混淆，叫什么其實(shí)沒那么重要，重要的是從對(duì)這兩個(gè)概念的...
關(guān)注【本頭條號(hào)】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報(bào)告、技能、職場(chǎng)等內(nèi)容，弗布克15年積累免費(fèi)與您分享！閱讀導(dǎo)航→01采購進(jìn)度控制制度02訂單跟蹤管理制度03采購進(jìn)度跟催辦法04交期延誤處理辦...
我國制造企業(yè)每年至少用銷售收入的50%來進(jìn)行生產(chǎn)原料的的采購，物資采購周期長、采購價(jià)格高、呆滯物料不斷增多等等現(xiàn)象，天天困擾著企業(yè)的老板、總經(jīng)理，年年降成本是董事會(huì)繞不過的議題。因此，采購管理這幾年上升為了供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)廣義的...
如何做好采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的主要方式采購成本改善供應(yīng)商績效的一個(gè)很關(guān)鍵、核心的內(nèi)容就是成本優(yōu)化與改善。通過績效管理，企業(yè)可以不斷實(shí)現(xiàn)成本管控，可持續(xù)管理的目標(biāo)。在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，采購成本的改善，將有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)，在中國競(jìng)...
信任是一種力量，信任是一種快樂。人與人之間的信任是很重要的，得到別人的信任后，你會(huì)感到很高興，會(huì)獲得無窮的力量。01采購員的煩惱你要知道老板在意的點(diǎn)，才會(huì)明白該要怎么做。“你知道民企老板一定要把哪兩個(gè)權(quán)力抓住手里嗎？”趙立信聽完采購員包明的...
一、行業(yè)大背景隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化技術(shù)發(fā)展，電子化采購作為新型的采購模式，可以為工程企業(yè)提供了更多的供應(yīng)商資源，更合理的價(jià)格參考，以及供應(yīng)商資源管理。一建優(yōu)采作為工程行業(yè)采購的先行者，經(jīng)過長時(shí)間的磨合完善，在工程行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，又邁...
供應(yīng)商開始供貨，按企業(yè)要求做好日常管理，使供應(yīng)商逐漸適應(yīng)公司的管理流程和生產(chǎn)節(jié)奏，達(dá)到默契配合的良好狀態(tài)，是采購人長期、細(xì)致的一項(xiàng)工作，也是每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，采用積分制，企業(yè)制定評(píng)分規(guī)則，每月由相關(guān)部門分別進(jìn)行評(píng)分，年度匯總。...